领导力和领导艺术学员讲义稿

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1、卓越领导力和领导艺术2012年03月27-28日1主要体系第一讲：创新变革者——学习力及其艺术第二讲：组织领导者——影响力及其艺术第三讲：团队建设者——凝聚力及其艺术第四讲：人性沟通者——表达力及其艺术第五讲：工作教练者——指导力及其艺术第六讲：人才选用者——开发力及其艺术第七讲：能力发展者——培养力及其艺术第八讲：战略管理者——决策力及其艺术第九讲：绩效驱动者——激励力及其艺术2第一讲创新变革者——学习力及其艺术1.“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”——杰克·韦尔奇2.“与改变世界相比，改变自己更困难”——曼德拉3学习型组织自我超越改善心智模式共同愿景团队学习系统思考彼得

2、.圣吉的代表作《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》1990年在美国出版该书在1992年获世界企业学会最高荣誉开拓奖圣吉本人也同年被美国《商业周刊》推崇为当代最杰出的新管理大师之一4居安思危革故鼎新自强不息穷变通久角色的转变方法的整合5“取得成功的方法就是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不能反过来。”——约翰-科特(JohnP.Kotter)美国哈佛大学终身教授，2001年10月，《商业周刊》杂志称其为美国第一“领导力大师”2004年被评为全世界最具声望的五位管理和商业领袖之一无题6第二讲组织领导者——影响力及其艺术第一节：什么是领导力第二节：如何提升影响力之一第

3、三节：如何提升影响力之二7第一节什么是领导力一个故事的启示人与人交往，常常是意志力的较量谁能成为强者，就看谁能影响谁！8权力性影响与非权力性影响外在命令、服从支配、控制物性的被动制度化权力性影响————————————————————非权力性影响9第二节如何提升影响力之一事例10权力性影响力企业发展阶段世界上最好的管理在哪里？百姓+制度=？孙武练兵11启示“影响你的下属，不仅仅是为你工作的人，而且也要影响你周围所有的人，影响你的同仁，也影响你的上司”12第三节如何提升影响力之二13自我管理“在我看来，要成为好的管理者，首要任务是自我管理（自我领导），在变化万千的世界中，发现自己是谁

4、，了解自己要成为什么模样，建立个人尊严。”——李嘉诚身先足以率人——象洗茶杯那样洗厕所——走动管理现场管理律己足以服人量宽足以得人轻财足以聚人14诚意正心修身齐家治国平天下“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。古之欲明明德于天下者，先治其国。欲治其国者，先齐其家。欲齐其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正其心者，先诚其意。欲诚其意者，先致其知。致知在格物。物格而后知至，知至而后意诚，意诚而后心正，心正而后身修，身修而后家齐，家齐而后国治，国治而后天下平。自天子以至于庶人，壹是

5、皆以修身为本，其本乱而末治者否矣。其所厚者薄，而其所薄者厚，未之有也。此谓知本，此谓知之至也。”——摘自《礼记•大学》15第三讲团队建设者——凝聚力及其艺术凝聚人心16企业文化的重要性一.文化对个人的作用和影响：一个故事这个世界上最有执行力的是哪些人？人活一口气……二.文化对组织的作用和影响：……最大的团队是宗教组织？“没有文化军队，是愚蠢的军队。”——毛泽东三.文化在企业竞争力中的地位四.什么是企业文化17三.文化在企业竞争力中的地位18文化和绩效的关系美国哈佛大学领导力大师约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：——凡是重视

6、企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是——，而是直接——19企业文化的重要性实证绩效差异比较重视企业文化的公司不重视企业文化的公司1、总收入平均增长率682％166％2、员工增长率282％36％3、公司股票价格增长率901％74％4、公司净收入增长率756％1％20无题“对企业而言，对企业文化的投入是一种低成本、高回报的行为，它的激励作用将是非常持久的。”——中粮集团宁高宁21四.什么是组织文化（organizationalculture）文化精神一种信念、道德力量、行为规范，并以一

7、种潜移默化的方式深入地影响着组织成员的行为“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系”——TerenceE.Deal（特伦斯）和AllanA.Kennedy（阿伦）合著了一部颇具影响的专著：《企业文化》（CorporateCulture），书中给企业文化的定义22企业文化是空气不是管理方法，而是形成管理方法的——不是行为活动，而是产生行为活动的——不是人际关系，而是人际关系反映的处世哲学不是工作状态，而是这状态所蕴涵对工作的感情