项目总承包部管理交流材料PPT

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1、万利万达项目总承包部管理交流材料中交一公局重庆万利万达高速公路总承包部2014年8月目录一、基本情况介绍二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会三、安全、质量、进度、标准化管控措施四、存在不足及解决措施或建议五、总承包部取得的成绩六、工程照片交流内容万达路概况万利万达项目总承包部负责万利和万达两条高速公路建设。万达高速是重庆开县至四川达州出省通道，全长41.2公里，桥隧比例34.07%，合同额23.62亿元，合同工期共36个月，计划完工时间2014年12月31日，以BOT（合伙人）+总承包模式承建。一、基本情况介绍万利路概况万利高速公路是自重庆万

2、州至湖北利川的出省通道，全长52.408公里，其中，跨长江大桥1座（驸马长江大桥），特大桥3座，桥隧比例51.23%，合同额60.16亿元，合同工期共48个月，计划完工时间2017年底，以BOT（合伙人）+EPC模式承建。一、基本情况介绍一、基本情况介绍项目组织模式万州驸马长江大桥简介重庆万州驸马长江大桥是重庆万州至湖北利川高速公路（重庆段）跨越长江的重要控制性工程，位于万州长江二桥下游6km处，北岸起点位于万州区驸马镇吊龙村，南岸终点位于万州区太龙镇向平村。北岸主塔高210.5m，南岸主塔高166.57m，主桥为主跨1050m的单跨简支钢箱梁悬索

3、桥，两岸各设置490m引桥，全长2030m。重庆万州驸马长江大桥总投资16亿元。一、基本情况介绍一、基本情况介绍重点控制性工程：万州驸马长江大桥鸟瞰图6×30m先简支后结构连续T梁1050m单跨简支钢箱梁悬索桥77.5m+145m+77.5m连续刚构77.5m+145m+77.5m连续刚构6×30m先简支后结构连续T梁一、基本情况介绍万州驸马长江大桥结构形式图二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会组织机构图9二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路1、建章立制，规范管理行为。根据局相关制度和业主管理要求，制定并印发项目安全、质量、

4、进度、技术、环保、物资采购、计量支付、外部协调等管理办法，总部对分部考评奖罚办法及总部部门职责和工作流程，构建公平、公正、公开、透明、有序的管理工作平台。10二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路2、根据项目资金落实情况，做好项目前期各项筹备工作。各分部进场前需提前告知项目在施工组织、资源配备、标准化建设等方面的管理要求（可参考关于桥梁、隧道施工组织、管理指导意见、局管理“模块化+施工专业化”的相关要求、业主强制性要求等）。对分部经理、总工等主要领导的资历、能力、信用实行审查准入制；对分部施工组织中社会资源使用和任务划分进行审查，尤

5、其是施工队伍的资信、能力、合同性质和承担任务的匹配性及风险审查，杜绝大包管理；对实施关键控制性工程的施工技术方案、投入的设备、关键施工人员资历实行审查准入制，确保工程顺利实施。11二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路统一项目的总体目标和安全、质量、进度、环保目标；统一项目临时设施建设原则和标准（驻地、便道便桥、预制场、拌合站、钢筋加工厂、征地拆迁、永久或临时用电线路等等）；统一对社会资源选择控制、合同签订结算、资金使用支付、风险防范控制等系统经营指导意见；统一常规工程施工技术方案和工艺标准；统一工程技术、管理资料的收集、整理、归档

6、流程和标准；统一甲供甲控材料和局集中采购规定材料的采购管理；统一对外关系人的处理原则；统一项目标识、标牌和企业形象宣传要求，规范员工文化行为及对外交往接待原则。12二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会主要管理思路3、为分部做好服务、指导、环境协调工作，发挥总包模式效应，控制好施工成本。4、做好各方关系协调工作，维护市场，实现投资效益和提升企业信誉。13二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位1、代表局统一对外，履行合同规定的各项权利和义务，确保市场信誉。2、执行局对直管项目各项决策和要求。3、站在全局高度，全面负责项目的质量、

7、安全、进度、环保管控，协助和监督分部做好经营管理，控制好自身管理费使用。认真履行引导、管理、保障、监督、服务的职能。14二、管理思路、职能定位、管控措施及经验体会总包部职能定位4、对分部做好服务、指导、监督工作，确保施工顺利推进。5、发挥总包模式效应，实现投资项目价值链上各环节利益最大化。6、坚持高起点、高标准、高速度，树立在本条线或本区域乃至本行业成为理念的引领者、标准的提高者、商业模式的创新者的目标，打造和谐、团结、高效、奋进的项目管理团队。15总部与分部职能工作内容总部分部环境协调一个窗口对外交委、项目公司、区、县政府乡、镇、村、指挥部计划制

8、定总体、年度、季度、月度计划执行、落实，分解日计划施工管控目标、监控、检查落实执行方案成本控制主材招标、监督队伍施工动态分