家易宝研发四化培训-灰

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1、家易宝产品标准化管理培训纲要家易宝——愿每个中国人住的更好家易宝产品标准化管理实施的思考执行要简单任何有生命力的，都是很质朴的（简单直接，太复杂反而难以起步）举大事不拘小节（变革之初，不追求完美，行胜于言）带思考的执行与简单的执行（达成统一认识，按照既定方向前进）愿每个中国人住的更好为什么推行产品标准化管理标准化管理的概念标准化管理操作手册标准化管理对成本的影响目录愿每个中国人住的更好总装配施工控制现状产品质量问题图纸环节施工环节管理/方法现场环节工作交圈环节描述不清晰过程控制点多，无法聚焦整体过程更多的是工序及标准，缺少流程串联缺乏图纸评审组织和机制缺乏统一的装修施工图纸标准装修施

2、工图纸深度不够施工人员素质参差不齐现场材料加工与安装同一区域交叉施工现场操作工种太多施工单位缺乏清晰的工作分工成品保护标准不清晰为什么推行家易宝产品标准化管理家易宝产品标准化管理能够有效的：?提高材料部品加工精度，提高装修质量；?改进装修房施工前期策划和准备的深度，减少后期变更成本和出错概率；?降低材料损耗，减少成品破坏；?减少返修从而提高综合效率。生产方式的变革将是解决装修房质量问题的最终途径；其核心价值在于，通过推动生产方式的变革，使家易宝产品部分进入工厂化时代，能够有效解决质量稳定性、施工综合效率以及绿色施工问题通过产品标准化管理和装修图纸标准化的结合，前置解决图纸标准化阶段的

3、深度标准化愿每个中国人住的更好家易宝产品标准化管理的保障措施愿每个中国人住的更好图纸深度标准化——图纸内容齐全、深度可指导施工、装饰及功能设计合理、细节交圈图纸专业齐全、装饰及功能设计合理、大样、详图满足集中加工要求，细节交圈家易宝产品标准化管理概念愿每个中国人住的更好材料加工工厂化——按设计图纸进行材料集中加工、控制土建偏差、统一规格尺寸、弹设基础零控线控制交接面施工偏差、统一规格尺寸、根据图纸进行装饰、装修材料集中加工家易宝产品标准化管理概念愿每个中国人住的更好现场管理可视化——每户统一位置悬挂《可视控制表》《每户质量档案》，随工程进展按表格内容验收并及时填涂施工现场标识系统清晰

4、完整并统一悬挂，《可视控制表》《每户质量档案》随工程进展即时更新家易宝产品标准化管理概念愿每个中国人住的更好施工现场整洁化——单工种、单工序流水施工、安全文明、成品保护工种、工序流水清晰，交叉作业合理，安全、文明、成品保护措施得当家易宝产品标准化管理概念愿每个中国人住的更好家易宝产品标准化管理资料愿每个中国人住的更好安全健康及环保现场管理标准装修房成品保护标准装修房集中加工工序指导装修房交付保洁验收标准装修房可视化管理控制表装修房可视化进度控制表装修房施工图纸深化控制表装修房标准化管理业务流程装修房标准化管理综合效益分析家易宝产品标准化管理操作手册手册目的：本手册是家易宝实施产品设计

5、与生产指导手册，全面的了解家易宝产品标准化管理内容及实施帮助产品总装快速开展标准化管理并避免重复错误发生。手册用户：设计部3D部采供部总装部家易宝产品标准化实施的经营性产品应参照手册的内容完成应有的管理动作，具体的执行方法和形式可以在手册基础上完善、调整、创新愿每个中国人住的更好家易宝产品标准化管理操作手册目录目录前言标准化管理业务框架总装业务流程图图纸深度标准化材料加工工厂化现场管理可视化施工现场整洁化标准化管理保障措施业务环境支持文件愿每个中国人住的更好总装业务流程图标准化新增工作前期准备线图纸深化线材料加工线施工工序线质量验收线工作要点说明线愿每个中国人住的更好就施工标准、保障

6、措施要求、成本核实要求达成共识为图纸深化、集中加工材料尺寸确定做准备策划装修全过程的施工控制计划、集中加工材料配送生产计划前期准备愿每个中国人住的更好图纸深度标准化及材料加工工厂化非简单的汇总，需要统计及合并同类项（通过可调整偏差合并）现通过标准化管理，暂且挖掘出可将橱柜板式家具生产加工前置愿每个中国人住的更好图纸深度标准化5大类（排版、定位、立面、节点、加工）25小类深化图纸图纸深度标准化愿每个中国人住的更好材料加工工厂化加工什么用什么加工过程要点工作标准产生收益愿每个中国人住的更好成果介绍—质量控制表（户）重要验收工序验收是否合格愿每个中国人住的更好成果介绍—进度控制表关键工序楼

7、层按计划完成滞后7天以内滞后3天以内加工可视化图集愿每个中国人住的更好施工现场整洁化《安全文明管理标准》《成品保护细则》《装修房交付保洁验收标准》愿每个中国人住的更好保障措施愿每个中国人住的更好成果介绍—保障措施愿每个中国人住的更好成果介绍—基础数据分析愿每个中国人住的更好综合效益分析愿每个中国人住的更好综合效益分析上东城一期楼盘4栋楼24000㎡160套五种户型家易宝总装一体化14.5万35.5万22.4万愿每个中国人住的更好重点项目跟进重点项目选择：目