规范化运营管理-市场研究部

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1、规范化管理名门地产·市场研究部目录组织架构1部门职能3权责体系4部门流程5岗位设置与定位2组织架构一、组织架构董事会总裁管理中心管理副总裁运营副总裁发展中心财务中心成本中心技术中心运营中心营销中心人力资源部法务部行政管理部项目拓展部企划部财务管理部资金管理部成本管理部规划设计部工程技术部景观装饰部项目管理部招采部异地项目公司专业委员会物业管理本地项目公司市场研究部营销推广部客户服务部商业策划部公司总部组织架构一、组织架构异地项目公司总经理综合部项目事务部财务部预算部工程技术部招采部销售服务部本地项目公司总经理综合部财务部预算部工程技术部招采部销售服务部一、组织架构营销中心市场

2、研究部营销推广部客户服务部商业策划部市场研究部市场研究专员市场研究专员市场研究专员岗位设置与定位二、岗位设置与定位2010年1月14日，依据公司组织架构的调整和运营状况，《名门地产岗位设置（2010）版》通过公司审核，开始正式颁布执行。市场研究部作为营销中心的一个下属职能部门，部门岗位设置为市场研究专员，部门整体定位对于宏观经济、政策法规（国家和地方性）、土地信息等与房地产相关的行业分析与研究，定期出具市场报告，为公司战略发展和决策分析提供参考建议。二、岗位设置与定位参与项目前、中、后期的各项市场调研工作的实施，调研政策法规和区域市场，提供产品信息、营销决策信息。对郑州市各类

3、楼盘进行长期跟踪调查，建立郑州市各类楼盘数据库并维护及其正常运行，定期提交有关报告。对竞争楼盘长期进行跟踪调查，并填写《楼盘市调表》，在信息系统备案，根据需要随时提交报告。对调查过程中出现的问题及时向直接上级领导汇报，以便采取相应的改善措施。对各类房地产信息分类收集整理，建立索引，并输入数据库，上传营销中心信息系统。岗位定位二、岗位设置与定位部门职能三、部门职能负责贯彻执行公司及行业有关政策、制度负责本专业管理标准及规章制度的编制及修订，并实施根据公司发展规划，负责编制本部门业务规划及年度和月度工作计划负责指导、监督下属岗位的业务工作部门规划及管理三、部门职能部门日常工作管理

4、负责部门预算项目的编制、控制及执行负责本部门所使用的设施、设备及办公用品的日常维护、管理工作负责本部门有关资料文件的起草、归档工作负责部门相关专业知识培训负责本部门各类统计报表的编制、汇总及上报工作负责本部门员工的关键绩效考核指标的建立根据绩效管理制度及考核指标，负责本部门员工的绩效考评工作其他配合性工作配合有关部门进行防火、防盗、保卫等工作配合进行公司接待工作负责完成各级领导交派的其他临时性任务三、部门职能三、部门职能进行客户、产品等市场调查研究市场研究部职责组织进行产品定位协助企划部完成拟进入市场调查协助营销推广部完成项目营销推广方案相关的市场调查权责体系四、权责体系公司

5、权责手册的制定本着“权责对等、与现有管控模式相匹配、高效并兼顾风险”的设计原则，主要体现总部、项目公司各部门和相关岗位在房地产开发经营过程中对关键事项的决策授权，不包含关键事项的开展过程，关键事项的开展过程将在流程文件展开描述。四、权责体系——主导注：●表示过程参与并会签；①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩表示对输出文件的审批顺序，红色数字字表示最终审批或批准。市场研究部主导的关键事项有产品初步定位报告评审、项目策划及报告评审、项目策划听证决策。四、权责体系——相关在项目拓展部主导的土地储备计划工作中，市场研究部需协助进行意向地块的前期市场调查工作。四、权责体系——相关在营销策划方案制定过

6、程中，市场研究部需提供方案中涉及到的前期市场调研部分。四、权责体系——相关在销售均价确定和调整过程中，市场研究部根据实际调研状况提供市场建议。四、权责体系——相关营销费用20万元以下由营销中心总经理直接审批；20万元（含）以上先由营销中心总经理审批，最终由分管副总裁审批。部门流程五、部门流程——接口五、部门流程——主导自主结束营销中心(市场研究部)营销中心(营销推广部)技术中心成本中心专业委员会运营中心财务中心总裁接受土地编制总控计划审批N项目策划工作计划组织产品定位深度调研明确产品主题产品形态调研制定产品指标编制审核产品建议书组织评审产品建议书市场深度调研深化产品定位参与评

7、审《营销策划报告》YY采购管理流程委托确定产品建议书参与评审产品建议书参与评审产品建议书参与评审产品建议书参与评审产品建议书参与评审产品建议书评议审批NY概念设计管理流程组织编制营销策划报告参与评审营销策划报告概念设计方案建安成本测算经济测算参与评审营销策划报告参与评审营销策划报告参与评审营销策划报告审批组织编制营销策划报告N编写项目整体广告策划案Y五、部门流程——接口自主结束营销中心(市场研究部)营销中心(营销推广部)技术中心成本中心专业委员会运营中心财务中心总裁接受土地编制总控计划审批N项目策划工作