非财务管理人员财务相关培训

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1、作成：孙守英2010、4、21财务培训主要内容一、预算二、成本三、资金四、费用五、税务相关内容一、预算（意义）预算：做到心理有数.外资企业：预算必须做意义：1、预算是做好购,产,销三环节的重要保证；2、费用目标的预算也是外资企业中最重要的预算,3、影响到业绩目标的评估,从而影响到企业未来的生产决策.一、预算（怎样做）1、以销定产销售量生产量采购量费用审核财务汇总预算发布二、成本（定义）是指以产品为成本核算对象，核算企业在生产产品过程中所支出的物质消耗、劳动报酬以及有关费用支出。是反映企业经营管理水平的重要指标。二、成本（如何核算）1、原材料（分工序领料、月末车间在库）2、人工费（分

2、工序核算成本）3、间接费用（动力费、修理费、折旧、消耗品等等）二、成本（问题点）月末盘点一、确认存货的状态及数量二、保证成本数据更准确二、成本（采购案例）两个年轻人同时入厂，但是工资待遇却差别很大，A职工：2美金；B职工：4美金A职工为薪酬心里一直耿耿于怀，就去找老板，老板没有直接回答他，就吩咐去市场考察土豆的例子,A职工：去了一趟市场回来了，老板：市场上的土豆1元/斤，老板问：还有别的吗？A回答：就这些。老板说：下面你就坐到旁边的沙发上，看看B职工是如何工作的。B职工：去了一趟市场回来了，老板：今天天气较冷，我看了一下整个市场，只有10个卖土豆的商贩，比较了一下有1家的土豆不错，

3、而且他的价格相比其他的还不贵，是0.9元/斤，我顺便带了样品回来，说着拿给老板展示，我询问了一下他的库存，约有10T货；在回来的路上，经过西红柿商店，询问了价格还可以，我想咱家的库存不太多了，我把西红柿商带过来了，看看要不要谈谈，老板满意的点点头，示意可以。故事讲到这里，想必大家也看到了差距。二、成本（案例分析）B职工本次工作要点：①季节对市场的影响②整个市场的把握③价格及品质的比较④自己判断完，带可操作性样品让老板抉择⑤可采购数量的把握⑥西红柿（自主思考的体现）三、资金(重要性）资金的重要性1、公司没有利润还能支撑，如果没有资金马上OVER.2、预算的重要性三、资金(有效利用）除

4、保证资金安全外，还要充分活用资金，让闲置资金利益最大化方式1、7天通知存款2、协定存款（银行不会主动告诉）3、银行申请优惠（eg:即期结汇）存款利率项目年利率（%）一、城乡居民及单位存款（一）活期存款0.36（二）定期存款1.整存整取三个月1.71六个月1.98一年2.25二年2.79三年3.33五年3.62.零存整取、整存零取、存本取息一年1.71三年1.98五年2.253.定活两便按一年以内定期整存整取同档次利率打6折二、协定存款1.17三、通知存款一天0.81七天1.35四、费用（报销流程）经手人持原始凭证会计签字审核副总经理签字审核出纳审核报销付款总务部长签字审核本部门长签

5、字审核总经理签字审核四、费用（注意事项）一、根据需要，合理申请报销时间二、费用发生期间与预算统一三、1000元以上要求增值税发票管理费用差异：5千元以上明细预算精度99%预算精度88%五、税务（税目）1、地税交纳税种营业税、个人所得税、土地使用税、房产税印花税、河道工程维护费2、国税缴纳税种增值税、企业所得税五、税务（年税额）名称税目金额地税营业税4个人所得税50土地使用税26房产税18印花税2河道工程维护费2国税增值税0企业所得税合计102