强企业目标管理培训

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1、目标管理（MBO)——重庆华仁会企业发展有限公司重庆华仁会企业发展有限公司人生最重要的人人生最重要的事重庆华仁会企业发展有限公司一、人生最重要的人：如果真的有世界末日，你手上有6张若亚方舟的船票，你会给哪几个人，请写下来；不要让其它人看到。由于人员过多，只能给你4张，请你去掉2个人；人员还是过多，请你再去掉一个人；在上船的过程中，你的门票掉了1张，你还需去掉1个人------------------------------重庆华仁会企业发展有限公司二、人生最重要的事请写下你今天最重要的三件事，如果不做也许就会死；请写下接下来1年要做三件事，如果不完成就会让你很难受；请写下接下来5

2、年要做的三件事，如果没有完成会让你最重要的人很失望。请写下10年后的3件事，如果完成了会让你感到很满足和快乐；请写下接下来30年你想完成的事情，如果完成会让你感觉没有虚度光阴。重庆华仁会企业发展有限公司我想要什么？1.爱情2.亲情3.友情4.身体5.金钱6.房子7.车子8.孩子------------------------我们需要怎么来做？让梦想照亮现实目标管理案例分享1952年7月4日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔琳娜岛上，一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。她叫：费罗伦丝·查德威克那天早上，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送她的船。

3、时间一个小时一个小时地过去，千千万万人在电视上看着。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和教练在另一条船上他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了浓雾什么也看不到……人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！！！请分析一下她失败的可能原因？后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。这个故事告诉大家的是没有清晰的目标，人会很轻易的丧失前进的动力浓雾看不到成功目标小结：目标，是人不断进取的精神源泉，没有清晰的目标，人会很轻易的丧失前进的动力。目标，像分水岭一样，轻而易举地将资质相似的人

4、分为少数卓越精英和多数平庸之辈，前者主宰了命运，后者随波逐流。目标管理一、目标管理的重要性二、如何制定个人目标三、目标分解目标对团队的影响团体团队团伙一、目标管理的重要性比例25年前25年后27%没有目标生活在社会的最底层,过得很不如意,抱怨社会不公平60%目标模糊成为社会大众群体,平凡地生活着10%有清晰但较短期的目标生活在社会的中上层,各专业领域的成功人士,事业有成3%有清晰且长期的目标几乎都成为各领域的顶尖人士、社会的精英和领袖一、目标管理的重要性美国其它几所著名大学,也曾做过类似的调查研究，耶鲁大学的调查结果为，3%有清晰长期目标的毕业生，20年后，他们挣的钱比剩下97%

5、的毕业生挣的钱的总和还多。二、如何制定个人目标个人目标金字塔图1人生目标金字塔图2年度目标金字塔二、如何制定个人目标个人的人生目标与近期目标组成一个庞大的目标金字塔，如图1所示。人生目标可以从人类、国家、社会、集体、家庭、个人等不同的角度确定，与个人的价值观及人生追求密切相关。一个人应该明白自己的使命，清楚自己的主要人生角色，然后根据使命宣言和人生角色确定目标。二、如何制定个人目标个人的近期目标是3-5年以内的目标。个人的近期目标应与人生目标一脉相承，根据人生目标的分解和个人所处的人生发展阶段来确定。个人的近期目标相对而言比较明确，较为容易确定。年度目标是组成个人目标体系的基础，

6、个人年度目标也可以用目标金字塔表示，如图2所示。个人年度目标按照季、月、周、日进行分解，最后落实到计划中，与时间管理相结合，通过高效的时间管理促进重要目标的不断实现。目标的确定要符合SMART原则：具体的，而且科学的（specific）可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）可达成的，起到激励作用的（achievable）相互关联的（relevant）有时间限制的（time-bound）二、如何制定个人目标定义：在管理学中有一个非常重要的目标管理原则——SMART原则，由分别表示确定目标的五个基本原则的英文字母的字首组成。SMART原则是一个很实际、很方便的实施原则，

7、不过需要一点点的创造能力。S就是specific：意思是设定绩效考核目标时，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的；M就是measurable：目标要可衡量，要量化；A是attainable：即设定的目标要高，要有挑战性，但一定是可达成的；R是relevant：设定的目标要和该岗位的工作职责相关联；T是timebounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。确定目标的SMART原则S--目标是具体的：2012年5月份完成销售目标的120%M--目标是量化的：公司规定目标