非文献计量学情报分析方法

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1、情报分析方法中国科学院国家科学图书馆情报研究部王建芳2008.9.22关于情报分析方法方法体系具体方法思维方法比较、分析与综合、推理文献计量方法文献特征的计量、基于引文的分析、基于词的分析竞争情报方法定标比超、SWOT分析调查方法专家调查、德尔菲法、情景分析、头脑风暴数学方法时间序列分析：多项式曲线、指数曲线、生长曲线、移动平均、指数平滑回归分析法：一元线性回归分析法、多元线性回归分析法、非线性回归分析法模糊综合评判数据挖掘数据挖掘、网络挖掘、文本挖掘系统工程运筹学系统动力学、层次分析法决策方法（决策树、线性规划、动态规划、马尔科夫分析）主要内容德尔菲法

2、情景分析SWOT分析层次分析法系统动力学方法——德尔菲法概念与特点思路工作程序及调查过程结果的处理应用及案例分析德尔菲法概念含义：通过卓越人物来洞察和预见未来特殊的专家调查特点匿名性反馈性统计性德尔菲法思路：从征求个别专家的意见到征求专家们的集体意见——个别专家的意见往往具有局限性。从征求专家们的集体意见到寻求一套科学地征求专家集体智慧的方法。这里，一般的征求专家集体智慧的方法如开专家会议、集体讨论等，它们存在的问题：专家的代表性受限制、会议环境对收集准确的专家意见造成影响、会议容易受气氛的导向或劝说性的影响、受文化心里的影响。德尔菲法工作程序：确定研究

3、课题，制定实施计划。根据课题的性质和内容，确定预测主题，选择和组织应答专家。根据课题的要求和调查的内容、目的，提出若干个问题，并设计调查表。组织答询并实行多次反馈。对最后一轮调查的结果进行必要的分析和数据处理，并得出评价、预测结果或结论。德尔菲法调查过程：德尔菲法关键问题：专家的选择对专家自身的要求专家样本结构的代表性专家的人数调查表的设计具备测度专家意见的有效性明确预测主题及预测主题的分解构成：提问主体和附件德尔菲法结果的处理方法问题计算方法对事件实现时间预测结果的处理与表达中位数上、下四分位数专家意见的集中程度评分算数平均值对象的满分频度对象的评价等

4、级专家意见的协调程度计算均方差（代表评价的离散程度）标准差（评价的变异程度）变异系数（协调程度）德尔菲法应用特尔菲法主要应用于预测和评价，它既是一种预测方法，又是一种评价方法。不过经典特尔菲法德侧重点是预测，因为在进行相对重要性之类的评估时，往往也是预测性质的评估，即对未来可能事件的估计比较。德尔菲法应用案例——日本的技术预见：历史德尔菲法——案例第七次技术预见组织方法两轮德尔菲调查调查对象由各技术分会的委员推荐选出。一般是该学科领域中知识渊博的专家，要适当考虑产业界、学术界以及政府人员的比例。调查项目：专门度；重要度；期待的效果；实现时间；在该领域处于

5、领先的国家；日本政府应该采取的有效手段；疑问；注释(自由陈述)德尔菲法——案例第八次技术预见——组织体系组织体系机构职责调查组织系统科技政策研究所调研组协同技术预测委员会制定总体方案和实施计划，组织协调技术预测活动，负责预测调查结果的总体分析和撰写总报告未来工学研究所的调研组负责各领域技术预测的实施，领域技术预测委员会设在未来研究所。专家系统技术预测委员会研究制定总体方案和实施方案，审定技术预测调查报告分领域委员会确定各领域预测课题，选择咨询专家、组织调查，进行调查结果分析和撰写领域技术预测调查报告咨询专家网专家主要来自科研机构、大学、企业和政府部门中有

6、学识、有经验的高层技术专家和管理专家。德尔菲法——案例主要方法社会经济需求调查利用文献计量分析方法进行的快速发展的研究领域调查基于专家对重要研究领域评价的情景分析方法的的调查德尔菲调查德尔菲法——案例客观主观快速发展的研究领域调查德尔菲调查情景分析社会经济需求调查社会（影响）)德尔菲法——案例德尔菲调查的内容专业熟悉程度：专家对该项技术的熟悉程度，分为高、中、低、不熟悉四级。重要度：专家对该项技术在科技、经济和社会发展中的判断，分为高、中、低、不熟悉四级。实用化时间：专家对该项技术用于产品生产或社会服务的预测时间预期效果：对社会经济发展、技术进步、环境保

7、护、满足人民生活等方面将产生的效果。德尔菲法——案例德尔菲调查的内容国际比较；如进行国际合作开发的必要性，R&D水平比较，以及在该领域处于领先地位的国家实现目标的制约因素（可行性）：技术、制度、文化、成本、资金、人才、R&D体系等多个方面发展技术的途径：自主开发、引进技术、国际合作等政府的作用：培养人才、促进产学研结合、资金投入、建立研究开发基地、调整制度、规范市场、激励机制等潜在问题：对环境、安全和道德的不良影响德尔菲法——案例结论实现时间每项课题的技术实现时间与社会应用时间；课题的重要度排序；前100项重要课题德尔菲法——案例效果德尔菲法——案例效果

8、能源环境——情景分析法相关概念特点主要方法分析过程优缺点案例分析情景分析方法相关