非人事经理的人事管理技巧集

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1、非人事经理的人事管理技巧集你怎样分配有限的时间资源人运作过程/结果%你的时间/周%你的时间/周人力资本策略结构机器/资本没有人力，你怎么顶起屋顶？人力管理过程面试和筛选人员为你的职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更好的表现建立一支高绩效队伍和职员交流指导和发展你的职员面试以及筛选人员-你将设置什么标准？根据你的经验，当你要作出一项商业决定的时候特别是和金钱投资有关的（比方说50,000新台币），你会考虑一些什么因素？决策表述：条件：评估程序%你所花的时间（小时）WilliamHsu04/13/2001购买一台新的笔

2、记本电脑面试以及筛选人员-你将设置什么标准？决策表述:(产生你自己的实例)要求：(标准)你怎样评估你的候选人？用什么评估？WilliamHsu04/13/2001请在下面列出在你公司筛选人员所需的必要条件：每次评估的花费/每个候选人评估时间面试以及筛选人员-什么是你的信心标准决策表述:条件：评估方法%你所花的时间（小时）WilliamHsu04/13/2001在下面列出两对就象你在上一图表中所述的必要条件，你能说出在你作决定过程中最主要的区别是什么吗？是什么导致了这样的差别?AB面试以及筛选人员-你将设置什么标准？决策表

3、述:(你自己的实例)条件：(标准)所使用的评估手段WilliamHsu04/13/2001为了和前面的作比较，请在下面列出你重新编制的筛选你公司员工所需的条件。必须的希望的每次评估/每个候选人所花费评估时间面试以及筛选人员-你在做正确的评估吗?WilliamHsu04/13/2001请在下面描述你的评估方法必要条件必须的希望的评估候选人所使用的方法/手段评估标准面试以及筛选人员-评估你的候选人WilliamHsu04/13/2001筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了成功地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置

4、上，以下是作出面试评估的关键。智能工作动机及特征个性长处和局限知识和经验个体组成的四个基本特征面试筛选人员-你需要什么帮助？WilliamHsu04/13/2001筛选人员大体上是一个招聘部门经理的职责，为了顺利准确地评估候选人以便将他们安置到一个合适的位置上，请列出那些你认为需要得到人事部帮助的以及需要提交人事部以便使筛选过程连接起来的材料。对人事部的要求你将提供的数据给谁项目人力管理过程面试和筛选人员为你的职员树立目标以及建立衡量尺度激发职员作出更好的表现建立一支高绩效队伍和职员交流培训和发展你的职员成为世界级的五个

5、必须做的方面任务愿景组织机构绩效反馈目标/目的结果管理非常清晰高水平，有激励性一定时间内一致性有很高挑战性既有长期的又有短期的可测量随时间可做调整层次少很多绩效单位（细分的）职责分明有自主性（记分卡）“有透明度“有内部以及外部的标杆把某些事物列为公共的迅速可见(“视线可及”)认真改变自上面下以及自下面上效果围绕有吸引力的“结果状态”有野心的目标的基本原则无误解总是有新的山峰去攀登对公司有很深的自属感执行总裁以及主要经理直接领导50-200个单位没有隐瞒包括同僚的压力减少自满加强同僚的压力适当的人从事适当的工作必须的特征

6、为你的职员设置目标和衡量尺度-是团队的领导人的重要职责WilliamHsu04/13/2001管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。对你的职员规定一个目标&衡量标准目标衡量标准绩效频率日期为你的职员设置目标和衡量尺度-是团队的领导人的重要职责04/13/2001管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。怎样选择和设立目标公司目标:销售额问题的解决承担合同的

7、义务新产品/服务降低成本职能性目标:#职员的发展#项目的完成个人目标:教育晋升获得新的技能参与商业或社会团体阅读书籍或期刊WilliamHsu为你的职员设置目标和衡量尺度-是团队的领导人的重要职责WilliamHsu04/13/2001管理者的职责是设立可衡量的目标以及期望得到的下属绩效成果，经过这样做，整个公司会拥有一个清晰的衡量工具和图表以便交流和整合。设置目标的原则要S明确M可以衡量A可以达到R现实性T时效性对目标进行测量定时执行必要时改正奖励突出的成绩描述的等级买一辆小轿车买一辆车购买一个运输工具买一辆红色四门小

8、轿车???吃东西目标设置的常见缺失成绩衡量的等级买一辆小轿车买一辆车购买一个运输工具买一辆红色四门小轿车???便利时尚信心货物运输?社会地位安全信心时尚目标设置的常见缺失什么是绩效的衡量？WilliamHsu04/13/2001定义绩效是从数量上和质量上来评估一个实体（国际企业、组织机构、程序、团队、个体）完成它任务