高效团队与团队精神

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1、高效团队与团队精神开篇破题故事:古老的故事古人云：人心齐泰山移“团结就是力量”缺乏“团队精神”的群体是乌合之众团队不同于群体，群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团队，必须有“团队精神”。2比尔·盖茨认为有人问比尔·盖茨：“假如你现在离开微软，是否还能创造如此辉煌的业绩。”比尔·盖茨果断地回答：“能。前提是我必须带走100人的团队。”3内容梗概：团结协作与团队建设对领导者和员工意味着什么？高效团队是如何构建和运作的？团队成员的相互信赖、协作和进步。团队中的多数人如何激励。团队中的少数人如何引导。怎样将团队培育

2、成学习型组织等内容。41.为什么人多力量却不一定大中国有一句话叫做“人多力量大”。其实，在群体组织中，并不必然得出1+1>2的结果。德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验：参与测试者被分成四组，每组人数分别为一人、二人、三人和八人。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳，同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。拉绳实验结论：1＋1＜2，即整体小于各部分之和。5结论：在一个团队中，只有每个成员都最大程度

3、地发挥自己的潜力，并在共同目标的基础上协调一致，才能发挥团队的整体威力，产生整体大于各部分之和的协同效应。6（续）在这里要注意细节问题：《细节决定成败》一个人没有团队精神将难成大事；一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙；一个民族如果没有团队精神也将难以强大。72.“以一当十”和“以十当一”显而易见，以一当十并不难，我们的社会太强调英雄，总在强调“以一当十”，但是，难的是”以十当一”。因为“以一当十”只要最大程度地发挥一个人的潜力就行了。而”以十当一”则不同，它需要最大程度地发挥十个人的潜力，而且要使这些潜力朝着一个方向使劲，最后形成合力。8案例：曾

4、国藩的湘军湘军在当时是唯一能够与太平军相抗衡的部队。曾国藩是这样来组建湘军的：利用自己的亲戚、朋友、同学、老乡的关系，把一些忠于自己、有能力的人任命为军官，由他们负责组建各自的营队；这些营官再利用亲戚、朋友、同学、老乡的关系，招募下级军官；依此类推，下级军官再用相同的办法招募自己的士兵。这样，曾国藩就组建了一支以亲戚、朋友、同学、老乡关系为纽带，以利益为目标，效忠于自己的军队。可见，湘军有着非常浓厚的个人色彩，是与国家利益相悖的，但在当时迫不得已的情况下，却非常有效地起到了增强凝聚力、提高战斗力的作用。曾国藩当年在编练湘军的时候，曾设想湘军能够在训练

5、时以十当一，而在战斗时以一当十。9故事：项羽和刘邦争霸天下项羽在推翻秦王朝的战争中起了非常关键的作用，开始其势力远远超出刘邦，而且他是“力拔山，气盖世”。若论单打独斗，别说他能以一当十；在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。10（续）反观刘邦，不仅本领不如张良、萧何、韩信这“兴汉三杰”，而且还“好酒及色”，早在当亭长时，“廷中吏无所不狎侮”，简直就是地痞流氓。但在与项羽的战争中，却最终打败项羽，夺得天下，胜利还乡，高唱《大风歌

6、》。为什么？刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”11结论：刘邦的胜利，是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能适得其用的团队；而项羽则仅靠匹夫之勇，没有建立起一个人才得其所用的团队，所以失败是情理之中的事。12议论：21世纪，世界舞台上少了战场上的硝烟，多了商场上的竞争，这是一个追求个人价值实现的时代，更是一个追求个人价

7、值实现与团队绩效双赢的时代。个人单打独斗的时代已经远去，团队合作的时代已然到来。例如：联想提出的口号是“打造虎狼之师”，它塑造的员工是既要像兽中之王老虎那样有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力，又要有像群狼那样分工合作，精诚团结的“以十当一”的精神。每个人知道自己在团队中的位置和作用，把个人目标与团队共同目标合二为一。无数人的个人精神，融会成一种共同的团队精神：这是一家企业兴旺的开始。133.时代需要英雄，更需要伟大团队“一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”——篮球之神迈克尔·乔丹14人力资源专家章义伍的一篇文章“把信带给杨

8、元庆——谈联想与麦当劳的文化差距”“联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制