高库存与缺货现象 案例分析

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1、拿什么拯救你——深圳佳士科技高库存与缺货并存之谜SMSSMS@@SMS@——佳士科技的困惑采购部销售部预测仓储部计划调度部始创于2003年的佳士科技公司，是集数字化逆变焊机、内燃焊机、焊割成套设备的研发、生产、销售于一体的国家级高新技术企业。“拯救秘籍”——对症下药123仓储部销售部采购部供应链的协同管理计划调度部4401销售部销售部病症：销售预测过高病因：产品更新换代快销售人员不愿花太多精力测算客户需求预测过程中产生牛鞭效应药方：淘汰无市场的老旧产品；实行预测激励制度；解决牛鞭首位的差异放大环节第一剂拯救药方销

2、售部病症：订单延期病因：国外出口产品大多为OEM产品，品种多，批量少国内订单需当天发货业务员对产品的熟悉程度不够，未理解顾客需求导致订单填制错误，造成返单情况药方：采用提前订货策略；根据各个产品的销量,建立安全库存,时刻更新安全库存水平线；对销售人员上岗前进行业务培训第二剂拯救药方02采购部采购部病因：未及时淘汰销量不佳的老产品,产品由三十多种发展到三百多种,原材料增加上万种从未规范原材料的采购,佳士科技其采购不干胶的种类就有4000多种药方：及时淘汰一批没有市场的产品;将材料分为ABC三类分别进行采购管理；对于

3、同种类的原材料,建立采购标准第一剂拯救药方病症：材料种类太过于庞大,采购混乱,成本增加采购部病症：搬迁了工厂,采购成本增加病因：搬迁了工厂，导致对于供应商的选择达不到最优药方：根据供应商的绩效,信誉,距离,重新筛选供应商第二剂拯救药方03仓储部仓储部病症：不遵循先进先出的原则病因：货物堆积过量，无法取出仓库里面的货物药方：将老旧产品、呆滞物料处理第一剂拯救药方仓储部病症：帐卡物准确率低病因：原材料多达30000多种,仓管员工作量大，人员流动频繁，对物料的熟悉程度不够药方：建立仓储管理体系,将不同种类的物品进行区域

4、划分不同区域储存,对各个区域的仓储人员进行专业知识的培训与加强对本区域物料的熟悉第二剂拯救药方仓储部病症：存货周转次数低病因：销售部预测远远超出实际销量采购部门采购大量非必需材料、药方：销售部门预测要尽量降低牛鞭效应的影响;采购部门建立采购标准,将材料分为ABC三类分别进行采购管理第三剂拯救药方04调度部生产调度部病症：生产计划改动频繁,生产混乱病因：销售部门预测不够精确,不能把握市场的走向,销售计划更改频繁药方：销售部要降低牛鞭效应的影响，使其销售计划更稳定第一剂拯救药方生产调度部病症：经常出现停线现象病因：物

5、料供给进度不协调。一方面,因为销售部门销售计划多变,仓库储备不能充分供给;另一方面,销售部门与采购部门未能及时联系,导致仓库缺货时间延长药方：根据销售部门的预测,仓储部门实时更新安全库存;加强销售部与采购部门和把仓储部门之间的联系第二剂拯救药方互联网思维诊断医师:@IE122第六组就诊病人：@佳士科技公司高库存与缺货现象绝不是企业内部某一具体环节所导致的，各个环节相互联系，互相影响；针对各个环节，对症下药，加强各个环节之间的联系，是解决企业内部牛鞭效应的根本途径。希望佳士科技公司药到病除！