欢迎来到天天文库
浏览记录
ID：38294072
大小：305.31 KB
页数：10页
时间：2019-06-07
《如何规划团队目标》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何规划团队目标要想成功，首先要有一个明确、清晰、实际、可行的理想——那就是目标目标=实力+勉强设定目标不等于完成目标为团队设定目标时最重要的并非如何实现这个目标而是为何要设定这个目标“为何”比“如何”来的重要目标设定应以“双向沟通”的方式目的为避免：1、太容易达成的目标2、太难达成的目标设定目标的方法一、设定目标前，集合成员一起“发掘问题”。二、主管应将公司总目标提示给部属，并且对部属传达他的期望。注意：1、比当事人能力要稍高一些2、具有在事后能品尝达成感的期望三、要部属拟定目标，对“脱节”的目标要加以修正。修正的理由，需好好加以说明以使心服。
2、否则设定的目标会变成配额。四、主管及部属各持一份五、可召开“目标发表会”六、必要时公布全体员工的目标快速实现目标要将它具体化
此文档下载收益归作者所有
