联想并购IBM案例分析

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1、引领探索新世界, 联想国际化初战告捷10工管4班第3组组长:柯名峰PPT制作演讲:张海宇资料收集:李小丽、刘狄浩、吴伟忠、徐美莲目录一、案例简介二、联想集团分析三、IBM的简单介绍四、相关疑问解答一、案例简介北京时间2005年5月1日消息,联想当日下午3点正式宣布完成收购IBM全球PC业务。此次收购的最终协议于2004年12月8日公布,于2005年1月27日获联想股东批准通过。联想正式宣布收购完成表示最终协议中的所有重要条款完成。根据收购交易条款,联想已支付予IBM的交易代价为12.5亿美元,其中包括约6.5亿美元现金,及按2004

2、年12月交易宣布前最后一个交易日的股票收市价价值6亿美元的联想股份。交易完成后,IBM拥有联想18.9%股权。此外,联想将承担来自IBM约5亿美元的净负债。联想从而成为全球仅次于戴尔、惠普的第三大电脑生产企业,这是我国电脑厂商首次跻身前三强二、联想集团分析(一)联想集团三大发展阶段(二)联想的企业定位及使命(三)联想公司的外部环境分析(四)联想公司的内部环境分析(一)联想集团三大发展阶段1、1984年到1993年的创业阶段从一开始卖电子表、旱冰鞋、冰箱等,到1985年代理IBM微机及至代理AST微机,从此真正开始了联想电脑路线,接着

3、才慢慢从代理走到自主生产2、1994年到2003年的PC阶段1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内第一2003联想宣布从原来的“Legend”更名为“Lenovo”为进军海外市场做准备3、2004年开始的全球化阶段2004年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”,并与国际奥委会签署合作协议,宣布成为第六期国际奥委会全球合作伙伴,联想国际化战略开始浮出水面(二)联想的企业定位及使命1、联想的企业定位:联想是从事开发、制造及销售最可靠的、安全易用的技术产品。联想的成功源自于不懈地帮助客户提高生产力,提升生活

4、品质。2、联想的企业使命(为客户利益而努力创新):创造世界最优秀、最具创新性的产品。像对待技术创新一样,对待成本创新。让更多的人获得更新、更好的技术。最低的拥有成本,更高的工作效率。3、联想的企业核心价值观成就客户——致力于每位客户的满意与成功。创业创新——追求对客户和公司都至关重要的创新,同时快速而高效的推动其实现。诚信正直——秉持信任、诚实和富有责任感,不论是对于内部还是外部。多元共赢——倡导互相理解,珍视多元性,以全球视野看待联想企业文化。4、联想的企业CEMS理念Cost-成本:指IT产品的采购成本,包含产品成本和服务成本。

5、Efficiency-效率:指企业IT系统的运行效率,包含产品自身效率和系统效率。Management-管理:指IT系统的可管理性,包括部署、升级、维护、监控等。Security-安全:指IT系统的运行的安全性,包括数据安全和系统安全。(三)联想公司的外部环境分析1、宏观环境分析(PEST分析)2、行业环境分析(波特的五力模型分析)3、竞争优势环境分析政治和法律因素:我国是一个发展中国家,提倡以技术带动发展,而现在处于信息化时代,全球各国都在比拼信息产业的发展,并且以信息化的发展程度作为国家发展速度及发展规模的标准。因此,我国又提出

6、“将信息化做强做大”的政策,鼓励我国的企业及研究部分在信息产业方面不断地加大强度的投入。这样的环境对联想集团来说,始终是利多与弊,更有利于发展。1、宏观环境分析(PEST分析)经济因素经济危机对全球所有企业都带来了巨大的冲击,我国的经济也不例外,但我国还是尽力地保持着稳步发展的状态。因此,对联想来说虽然多少都有一定的冲击,但我国的保护措施相对比较大,中国企业还可以继续稳定的往下发展。再加上中国加入WTO的影响,外资企业也成为了国内企业的竞争对手,而我国的信息化产业技术与国外相比差距很大,对于国内信息行业的企业来说竞争力加大了,威胁也

7、在加大。联想也要面临该问题。1、宏观环境分析(PEST分析)社会和文化因素我国信息产业属于初级发展阶段,国内的消费者的数量及消费理念有待提高。而且我国人口众多,在经济发展的未来时间内,对信息技术的需求量会有很大的增长空间,那么,信息化产业在中国存在着大量的潜在客户群,更有利于联想企业的发展和企业的做大做强。1、宏观环境分析(PEST分析)技术因素技术的生疏、浅显是目前中国在信息方面的概况,我国在信息技术方面还处于发展阶段,各方面的条件相对于国际来说较弱,在这方面发展的方式主要就是吸纳国外的领先技术、并且不断加大研究力量,拥有自己的信

8、息化技术,做到将自己的与别人的相融合的状态,技术才可以很好的发展。而作为中国政府自然希望我国可以有自己的高新信息技术,所以一定会大加鼓励国内该行业的发展,制定相关的优惠政策来利于企业的发展和研发,这样的状况必然有利于以信息化产业为主的

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