郑州(国际)农产品批发市场调研分析报告

《郑州(国际)农产品批发市场调研分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、郑州（国际）农产品批发市场调研分析报告目录目录关于调研的总结与建议全国大型农副产品批发市场政策举要全国典型农副产品批发市场调研分析郑州市批发市场相关规划政策郑州市内重点专业批发市场调研分析关于调研的说明关于调研的总结与建议（一）郑州农副产品批发市场竞争格局1、政府引导新市场搬迁，原市场经营方积极应对。随着政府规划逐渐将三环内市场外迁，现有市场都积极应对，在四环附近选址打造新市场。有些甚至以入股经营、预交押金等形式，垄断客户，防止客户流失。2、万邦作为主要竞争对手，已全面布局。万邦以资本入驻的形式，控制了大中原果品批发市场和庆丰粮油

2、市场，走的结构性招商的道路，通过先后搬迁蔬菜、水果、粮油这些成熟的且市场权重巨大的专业市场，带火整个万邦国际农产品物流城。问题总结批发市场的迁移一定是以政府为主导，资深市场的专业经营团队拥有先发优势，迅速整合资源做大做强。关于调研的总结与建议（二）手拉手集团SWOT分析优势劣势机会威胁土地优势：城市向东南发展，拥有四环东南角整幅土地区位优势：项目地处G310国道和机场高速交汇处，交通便捷，附近是大型物流园区政府规划：三环内大型批发市场逐步迁往三环外各市场的商户人心不稳，易动摇，易被新市场吸引资金不充裕现有管理团队缺乏大型农副产品批

3、发市场运营经验缺乏现有客户资源万邦的结构性招商已然启动，一期项目已建成，仅剩周边道路的建设尚未完工行业竞争激烈问题总结甲方拥有地利资源，符合城市发展方向。三环内批发市场动迁是很好的机会。但甲方缺乏资金、团队、客户，甚至于政府的支持，面对强劲的竞争对手，必须统筹考虑，以全新的战略制高点引领方能取胜。关于调研的总结与建议问题总结天时：三环内批发市场动迁是很好的机会。但郑州市内批发市场的搬迁，一定是在政府主导，专业市场配合的前提下完成的，一定要获取相关政府部门的支持。地利：我方拥有的1500亩土地符合城市发展方向。但我方土地权属性质尚不

4、明朗，周边土地租用仅为构想，其可行性尚待商榷。人和：竞争对手（资深市场）的专业经营团队拥有先发优势，迅速整合资源做大做强。但我方团队成员缺乏市场运营管理经验，需要进一步整合资源。关于调研的总结与建议（一）市场定位建议以规模取胜！以全产业链取胜！以创新盈利模式取胜成为中国综合性农副产品批发市场的领导者！成为订单农业、储备农业、平衡农业的引领者，成为安全农业、品牌农业、营养农业的护航员。订单农业：避免菜贱伤农；储备农业：成为政府战略储备的组成部分；平衡农业：成为地方调节粮油供需总量平衡和区域平衡的有效支撑；安全农业：制定物联网追溯机制

5、确保食品安全；品牌农业：设定市场专属品牌乃至深加工；营养农业：构建区域内商超直送的物流体系，确保农产品送到餐桌的新鲜度。发展建议系统布局、占领制高点关于调研的总结与建议（二）商业经营模式建议初期通过租借周边土地，以蔬菜、水果、粮油的平板交易免费入场吸引商户入场经营，在自有土地上建设简易房进行副食品批零兼营，吸引买家、卖家、普通市民，抢占有效时点，赚取人气和关注，直接打击重点竞争对手，通过时间换取空间。中期通过引入水产及肉类，在自有土地上构建配套冷库等专业设施，通过前期积累的市场关注和人气，获取高收益回报。后期逐步调整市场格局，为粮

6、油、蔬菜、水果三大交易区建设固定场所，收取交易手续费。将副食品与小商品类别结合，建设多层商业用房进行产权销售。从而获取高收益的短期+长期回报。发展建议步步为营、阶梯式开发模式关于调研的总结与建议（三）建筑体量配比及开发步骤建议关于体量配比问题一个市场想要成功，就必须要增加销售，增加客单价，提高来客数。在这个过程中商品配比很重要，商业中有ABC类商品类型分配比例原则，根据商品回报率设置配比：A类商品占比10%，提供35%的利润，毛利高；为企业带来超额利润。B类商品占比30%，提供50%的利润，毛利中；为企业带来稳定利润，并掩护A类产

7、品。C类商品占比60%，提供15%的利润，毛利低；为企业带来大量客流，创造人气。发展建议遵循ABC商业配比法则关于调研的总结与建议（三）建筑体量配比及开发步骤建议体量配比及开发步骤表发展建议分类经营类别初期中期后期建筑单体配比类型建筑单体配比类型建筑单体配比类型第一类粮油、蔬菜、水果平板车C类平板车+大棚C类大棚+砖混二层B类第二类肉类、水产简易房+冷库B类规范A类第三类副食、小商品简易房B类简易房B类规范C类（注：售产权形式，低估了收益，）投入低，风险小追加投入，提高收益投入高，收益高根据以上原则1、首先启动的蔬菜、果品和粮油为

8、C类商品，占比大，利润小,以赚人气为首要目的。后期调整为B类商品。副食品与小商品类别的商业类型初期为B类，后期调整为C类商品。2、中期启动的水产和肉类，定位为B类商品，为企业带来稳定利润。后期调整为A类商品。3、后期调整蔬菜、果品、粮油、海鲜水产、