岗位职责(20141112)

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1、第一部分员工职务说明书41、董事长42、总经理53、总工程师54、销售部64.1销售部经理64.2销售主管74.3按揭专员75工程部85.1项目经理85.2土建工程师105.3水暖工程师125.4电气工程师135.5古建工程师156业务发展部166.1业务发展部长166.2报建员177、财务部187.1财务部部长187.2稽核会计197.3核算会计207.4出纳218办公室228.1办公室主任228.2行政专员248.3行政人事主管258.4行政前台268.5司机278.6保安288.7保洁298.8夜勤298.9博物馆馆长309物业部309.１物业经理309.2物业助理31第二部分部

2、门职责32一、工程部职责32二、销售部职责33三、财务部职责34四、业务发展部职责35五、办公室职责35第三部分管理制度36一、公司会议管理制度36二、固定资产和低值易耗品管理制度41三、公司印章管理制度45四、公文管理制度48五、档案管理制度70六、员工招聘管理制度81七、员工离职制度86八、员工奖惩制度89九、员工考勤管理制度94十、公司保密制度98十一、办公用品管理实施细则103十二、公司车辆管理制度105十三、重大突发事件应急预案109十四、员工培训制度115十五、劳动合同管理制度118十六、员工工资管理制度121十七、目标计划管理制度125十八、公司工作联系单管理制度130十

3、九、财务基础工作管理考核规范134第四部分工程建设管理工作指引146一、前期准备阶段146（一）现场查勘146（二）综合策划146（三）围蔽1471、收地围蔽1472、施工围蔽1473、销售围蔽148（四）清表148（五）详勘148（六）临水临电149（七）三通一平149（八）大型土石方施工150（九）招标立项与合同交底151（十）编制施工组织设计151（十一）图纸会审152（十二）与政府相关部门对接152二、开工模式1531、开工标准1532、工期标准1533、抢工措施概述153三、开盘模式153四、工程管理基本机制1531、样板先行1532、隐蔽验收1543、旁站监理1544、维权

4、取证（索赔反索赔）1545、工程建设交流会1556、现场协调会1557、主要施工单位季度综合评价155五、材料管理155六、±0.000以下施工阶段156（一）施工准备156（二）基础施工1581、基础施工1582、基础检测158（三）基坑支护158（四）地下室施工159（五）基础、地下室中间验收160（六）土方回填160七、±0.000以上施工（主体施工阶段）161（一）制度要求1611、样板房确定及销售平面布置1612、三层会验1613、办理中间验收登记表161（二）定位放线162（三）模板工程162（四）钢筋工程163（五）混凝土工程165（六）砌体工程166（七）抹灰工程167

5、（八）防水工程169（九）西瓦（水泥瓦）安装170（十）外墙施工170（十一）铝合金门窗171（十二）GRC安装173（十三）栏杆安装工程174（十四）烟道安装工程175（十五）水电安装工程175（十六）智能化系统176（十七）防雷工程178（十八）电梯安装工程179（十九）发电机安装工程180（二十）地暖工程182（二十一）钢结构工程183（二十二）园建工程183（二十三）园林绿化工程187（二十四）道路管网190八、竣工验收192九、交楼193十、进度款审批194十一、竣工资料审核194十二、签证、委托及设计变更管理195十三、质量、安全文明施工的检查及考核195第五部分工程工艺标

6、准196一、回填土施工工艺标准196二、施工临时用电管理指引202三、施工发电机管理指引211四、铝合金门窗工程质量控制办法212第六部分工程管理制度218一、建设工程档案管理制度218二、工程质量分户验收制度229三、施工图管理及设计变更管理制度238四、旁站监理规定239五、大型土石方工程管理办法240六、工程设计管理制度242七、工程放线管理制度252八、工程例会管理制度254第七部分工作流程图259第一部分员工职务说明书1、董事长基本信息岗位名称：董事长任职者：李楠岗位编号：MH-001所属部门：总经办直接上级：编制日期：20141231岗位职责/职能评价要素1、负责企业发展战

7、略管理，发挥战略管理的核心作用；战略提出及时性2、主持董事会及日常管理工作，充分发挥董事会在公司管理的核心作用；董事会管理规定3、主持企业的重大决策活动，保证公司决策的正确性、及时性和有效性；决策的及时性和有效性4、聘任、考核及监督高层管理人，建立维护公司核心团队；单岗招聘周期为30天。5、审核公司重要的法律文件和合同，保证公司的正常运营；出错次数为0。6、负责管理和控制财务活动，支持公司的运营发展；出错次数为07、负责维护和处理公关及对外关系