人力资源部 职责

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1、人力资源部职责一、基本资料资料编号：部门名称人力资源部文件编号职务设置人力资源总监招聘经理、培训经理、薪酬绩效经理编制日期部门定员4人职系管理职系签发人部门责任人签发日期履行时间二、职责概述（1）负责编制、修订、贯彻、实施企业各项管理制度和流程。（2）代表企业招聘选拔合适的人才，规范人才的管理，建立良好的用人机制和激励机制，做到人尽其才，为企业创造效益。（3）建立、健全人力资源管理体系，人力资源规划管理、人员测评管理、人员招聘管理、职业生涯规划管理、培训与开发管理、薪酬管理、绩效管理和员工关系管理。二、职

2、责细化职能分项职能细化1、管理制度、流程建设（1）负责编制、修订、贯彻、实施企业各项管理制度和流程。（2）负责监督各项管理制度和流程的落实情况，优化完善制度流程体系。2、建立、健全人力资源管理体系（1）做好企业的人力资源管理与开发工作，制定人力资源管理的各项方针、政策。（2）制定人力资源管理制度、流程并监督落实情况，不断完善人力资源管理体系。3、人力资源规划管理（1）根据公司总体发展战略目标制定公司人力资源战略发展规划。（2）完成部门组织架构及岗位的设计、评价及完善工作，组织进行各岗位工作分析和人员定岗定

3、编。（3）根据企业各个部门的编制，预测人力资源供需的具体数据，并对具体工作进行安排部署。4、人员测评管理（1）组织制定人员测评计划和方案，并监督实施。（2）明确测评目标，确定人员要素，建立测评指标体系，并运用正确的测评方法进行测评工作。（3）分析和反馈人员测评结果，总结测评过程中出现的各类问题。第3页，共3页5、职业规划管理（1）测定企业员工的职业方向，协助开展员工素质测评，根据测评结果编制企业员工短期、中期与长期目标并协助员工制订具体的行动计划。（2）根据岗位和人员特点，协助企业员工制订个性化的职业发展

4、计划，对企业员工进行目标指导。6、人员招聘管理（1）建立企业人员招聘体系，根据人力资源需求调查拟订年度招聘计划，安排招聘日程及各个招聘环节的具体工作。（2）建立人才信息库，监督、指导各岗位的聘用工作。（3）组织办理员工聘用、升迁、调动、离职等相关手续。7、培训与开发管理（1）组织调查培训需求，制订员工培训与开发计划，建立培训与开发体系。（2）确定培训课程，制作培训课件，管理培训资源。（3）做好培训项目的具体实施及评估工作，并做好相应记录。8、薪酬与福利管理（1）完善公司薪酬福利管理体系，激发企业员工的工作

5、积极性和主动性。（2）调整企业薪酬水平，组织员工工资、奖金和福利等的管理与发放工作。（3）制定员工福利政策，负责员工各项保险和住房公积金帐户的申报和管理工作。9、绩效考核管理（1）设计员工考评指标体系，会同相关部门对员工考评过程进行监督和协调。（2）组织年度绩效考核工作，结合日常绩效考核结果进行员工年度绩效终评。（3）监督、指导企业的考核管理工作，推进绩效改进与员工绩效的提升。10、员工关系管理（1）协调员工关系，处理劳动争议，建立良好的劳资关系，避免发生劳资纠纷。（2）协调和更新员工守则、员工手册等各种

6、文书和管理表格。（3）做好员工劳动合同及员工人事档案的管理工作。11、企业文化建设（1）根据董事长思路设计企业愿景、使命、理念、核心价值观。（2）负责企业文化手册的编制。（3）负责企业文化宣导工作。12、人力资源成本管控（1）做好人力资源成本核算工作，并分析成本浪费的根源，为成本控制提供依据。（2）制定人力资源成本控制的改进措施，并予以实施，以求达到成本控制目标。四、部门权限1、企业所需人才招聘选拔权。2、企业员工培训管理权。3、企业薪酬体系编制、参与讨论权、执行权。4、企业绩效考核方案编制权、培训权、执

7、行权、考核权。第3页，共3页5、企业劳资纠纷的处理权。6、企业管理中涉及到人力资源管理制度奖惩权建议权。7、经企业总经理或董事长授权处理公司人力资源事务权。五、部门工作关系内部协调关系公司各部门外部协调关系招聘机构、培训机构、劳动局、人事局、社会保障部门等六、所需记录文档1、人力资源制度；2、人力资源规划；3、工作计划；4、工作总结；5、组织结构图；6、岗位配置图；7、岗位职责；8、业务流程；9、劳动合同；10、招聘测试程序；11、面试提纲；12、培训管理制度；13、培训计划；14、考核制度；15、考核方

8、案；16、考核汇总；17、薪酬制度；18、薪酬台帐；19、人力资源工作相关记录文档。七、关键考核指标1、人力资源管理制度建设完善性2、人力资源管理制度实施效果3、招聘计划完成率达80%4、招聘合格率达85以上5、培训完成率达90%6、人员流失率控制在14%-15%以内7、工资计算正确率达100%8、年度重大劳资纠纷不超过2起9、部门工作计划完成率达95以上10、员工对公司满意度达80%以上八、签收回执兹收到人力资源部职责，本人