条例、规章 、制度

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1、关于建立领导干部考评制度的意见一九九八年四月为了深化干部制度改革。促进干部队伍建设，提高领导班子的战斗力，逐步做到干部能上能下，特建立领导干部考评制度。一、考评对象1、研究所担任实职的党政领导；2、院机关担任实职的处级干部；二、考评方法步骤考评采取自我总结和民主评议相结合的方式分四步进行1、思想动员，考评前首先由单位主要领导有针对性地做好思想动员工作。使被考评人员和单位职工明确考评的目的意义，考评内容，方法步骤和要求，以正确的态度参加考评，为搞好考评奠定良好的思想基础。2、述职报告。被考评者根据自己所担任的职务和分管的工作。向职工大会做述职报告。述职报告一般包括以下内容：联系实际学

2、习党的基本理论和路线方针政策指导工作的情况。履行岗位职责的主要工作成绩，坚持民主集中制，维护领导班子团结统一，与其它成员协调配合情况，勤政廉洁，联系群众，遵章守纪，改进作风情况，存在不足和努力方向。3、民主评议。在领导干部述职的基础上分组进行民主评议，并进行民意测验，采取打分或投信任票，给每一位被考评者做出评价。4、集中整改。召开中层干部和职工代表会议听取群众意见，制定整改措施。三、组织领导民主考评是加强干部管理的一项重要措施，在各级党委领导下进行。院由组织人事部门牵头，成立专门考评组具体组织考评。四、奖惩办法通过考评，政绩突出，群众基础好的给以表彰奖励；对不努力工作，起不到应有作

3、用或因失职给单位造成重大损失的，要调离领导岗位，逐步形成干部能上能下的管理机制。五、考评时间院每两年考评一次，考评采取抽查的方式进行，由组织人事部门做出规划，报院党委批准后实施。山西省农业科学院关于对院属研究所行政管理机构设置和管理人员结构比例控制的管理意见为了适应市场经济需要，深化科技体制改革，经研究，决定对院属各研究所、中心实行分类管理，精减行政管理机构，严格控制行政管理人员。现提出各类型机构设置和管理人员结构比例控制的管理意见，请各单位遵照执行。一、太原市北营大院研究所内部的机构设置l、编制在50－100人的研究所，设综合办公室1个，管理人员一般不超过本单位职工总数的10～1

4、5%；2、编制在100－200人的研究所，设管理科室l－2个，管理人员一般不超过本单位职工总数的10%；3、编制在50人以下的研究所，设综合办公室一个，管理人员本着精减、统一、高效的原则配备；二、太原市北营大院外研究所内部机构设置l、编制在100人以下的研究所，设管理科室2－3个，管理人员一般不超过本单位职工总数的15%；2、编制在100人以上的研究所，设管理科室3－4个。管理人员不得超过本单位职工总数的10%；”3、编制在50人以下的研究所，设综合办公室1个，管理人员本着精减、统一、高效的原则配备；三、太原市外的研究所内部机构设置l、编制在200人以下的研究所，设管理科室3－4个

5、，管理人员一般不超过本单位职工总数的10～15％；2、编制在200～400人的研究所，设管理科室4－5个，管理人员不得超过本单位职工总数的10％；3、编制在400人以上的研究所，设管理科室5－6个，管理人员一般不超过本单位职工总数的5－8％；备注：l、管理岗位指：直接从事行政、党务、科研、人事、财务管理的干部2、机构设置的原则：本着精减、统一、高效的原则，合并职能相同或相近的机构。3、人员的配备：要先明确岗位职责，尽量做到一人多岗，本着精减的原则配备工作人员。山西省农业科学院关于加强学术带头人队伍建设的若干规定一九九九年五月六日为了加强中青年专业技术人员的培养、选拔、使用工作，尽快

6、建立一支结构合理，有较强竞争力和创新能力的学术带头人队伍，不断增强我院的发展后劲和综合实力。现制定加强学术带头队伍建设的若干规定，请遵照执行。一、转变观念、提高认识，加强领导。随着全球科技、经济一体化的发展。在激烈的国际竞争中，人才已越来越成为竞争的焦点。在市场经济条件下，对具有较强创造性能力的学术带头人的培养和使用，是关系一个科研单位兴衰、强盛的最重要的因素。各级领导一定要认清当前的形势，确立科技是第一生产力，人才是第一资源的观念。要把整体性人才资源的开发和学术带头人梯队的建设，作为一项长远的战略性任务来抓。对人才培养，选拔和使用，要有时效观念。要切实加强对学术带头人队伍建设的领

7、导，通过公开、平等、竞争的方式选拔德才兼备的优秀科技人才，尽快形成以中青年科技骨干为核心的学术带头人队伍，为我院科技事业的发展和创新体系的建立，提供有力的人才保障。二、我院学术带头人队伍建设的指导思想是：充分发挥老专家的作用，依靠中青年科技骨干，创造成才环境，大力培养，大胆任用青年优秀科技人才。三、加强对中青年专业技术人员的爱国主义、社会主义教育，加强马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论的学习，使他们树立正确的世界观、人生观，增强事业心和责任感，培养严谨求实的科学态度，