教导主任业务管理职责

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1、教导主任业务管理职责      (一)业务管理        教学工作是学校工作的中心,也是教导管理的中心。主要包括:组织教师学习贯彻教学计划、课程标准,以及上级有关教学工作的政策规定,努力提高学校教学质量。制定和实施学校教学工作计划和教学常规,建立正常稳定的教学秩序,保证教学计划全面实施。       制定教学工作计划和进行管理的规范程序是:       学校工作计划→教学工作计划→组长会征求意见,定稿→教研组年级组计划→教学工作会议交流,然后装订成册。        备课组制定教学进度表(单元教学目标、内容、测试、集体备课及发言人、研究课)→教导处备案。在开学前、期

2、中、期末组织人员检查,期末公布,作为有关的评选依据。        每学期,教研组和年级组根据执行计划情况进行总结,教导处召开专门会议检查、通报、总结经验、落实改进措施。       常规教学管理是教学管理的重点和难点,提高教学质量,更重要的是抓好每一天的常规教学管理。要注意三个结合:       一般检查和重点检查相结合。教导处工作人员轮流周值日,查堂查各班秩序,登记,每周向教导主任汇报一次。作业及批改不定期检查,表现差的班级由主任重点查,然后与有关教师一起商量整改,直至改观。        听课和调研课相结合。进行常规的听课和评课,好的课进行调研,总结推广教学经验。

3、每学期组织一次全校性的研讨。       学生评教与学校考核相结合。对表现差的通过谈话限期整改。       领导教科研工作。制订学校教科研计划,并组织实施。定期组织教师学习教科研理论和教科研方法,提高教师的教科研水平。       领导教研组工作。指导教研组制定教研工作计划,开展教学研究活动、定期组织教学观摩课、总结交流教学经验,帮助教师改进教学方法,提高课堂教学质量。       学科教研组的工作是达成学校教研计划的关键,因此,学科教研组作为学校教研组织结构中的一个重要环节,其工作的开展情况直接影响到整个学校教研工作的推进。同时,学科教研组肩负着学科教研的主要任务,

4、在组织协调学科教学、教研、教改,促进教师素质提高,实施素质教育,全面提高教育教学质量等方面具有十分重要的作用。因而,教导主任要搞好教研工作,就必须指导好教研组的工作,将其作为一件重要工作来抓实、抓好。       教研组长会       时间方面:开学初必须召开一次教研组长会,提出本期(或学年度)学校教研工作方向、思路,讨论修订学校教研工作计划。从现实情况看,由于许多学校的学科组教研工作计划均表现出随意性大、层次不高、形式单一、内容单调等特征。所以要督促各学科教研组根据学校整体教研工作安排,制定详细具体、切实可行的学科组教研工作计划及内容安排。另外,每月应定期召开一次教

5、研组长会。       内容方面:       一是学习有关条例、制度,以及相关理论、研究成果等;      二是相互交流教研工作中的情况和经验;      三是督促检查学科组教研工作按计划开展的情况;      四是研究后阶段工作。       教研组活动       按照学科组期初的教研计划,教研组活动要按计划开展,教导主任要尽量深入到活动中去,加强督查、指导。活动形式要做到多种多样、生动活泼,学科内研究与学科间研究相结合,校内自主研究与校外参观学习相结合,要讲求实效。目前教研活动中,研究只停留在表面,而且自我主观意识比较强,忽视了教师---教材---学生之间的客观

6、规律、相互关系、联系手段的研究。       教研组活动的内容上要注意三个层次:     (1)理论学习、研究,钻研新课程标准和教材     (2)熟悉、研究教学过程。       主要是指课堂教学的研究。课堂教学是实施素质教育的主阵地,可以说,课堂教学的研究深入与否在很大程度上决定了课堂教学质量的高低。课堂教学的研究一般采取说课、献课、评课的方式进行,要有计划的安排教师全员参与,共同研究,整体提高,可以在集体备课的基础上进行。说课是基础,评课是关键,要客观的评出问题、评出改进措施、评出努力方向。教学过程研究主要包括:        A、教法研究。主要研究教材的处理方法

7、、教学思路设计、课堂结构安排、教学语言设计、提问设计、板书设计、难点突破的方法等等。        B、学法研究。主要研究学生学习的方式、方法,介绍学习经验,揭示学习规律,预习、复习和考试的方法等等。        C、教学手段研究。主要研究如何利用教学的辅助手段激发学生的兴趣,提高教学质量。教学的辅助手段主要包括自制教具、挂图、投影、录像、电视,特别是CAI(计算机辅助教学)的研究。      (3)研究教育教学。       主要是指课题研究。       A、以应用研究为主。课题研究要与学校实际工作联系起来,干什么,研究什么,相互促

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