人、财、办市场岗位职责

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1、前后教育--传承国粹艺术融会古今经典1、财务管理部（1）财务管理部核心职责1．负责制定部门年度工作计划，并监督、检查组织落实情况；2．制定与公司实际相适宜的财务管理细则，并监督落实；3．审核公司各项费用支出、资本性支出的合法性、合理性；4．审核公司核算的真实性、准确性，确保公司财务报表的及时准确，保证资金安全；5．牵头研究、制定公司财务预算，评估预算的合理性，适应公司发展要求；6．组织撰写公司经营状况分析报告，为经营运作提供建议；7．负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能提升。8前后教育--传承国粹艺术融会

2、古今经典（2）财务管理部内部职能设置岗位名称岗位职责财务总监1、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集公司运营所需资金，完成企业财务计划；2、组织制定和监督执行经营预算、资金预算、资本预算、财务收支计划和信贷计划，提高公司经营效率和资金使用效率；3、负责筹划和组织公司融资活动和投资活动；组织制定融资和/或投资方案。准确核算、监督和控制公司的各项经营活动、投资和融资活动；规避公司财务风险，保障公司资产和经营安全；4、建立和完善财务部门，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；5、协调

3、公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益；6、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据；；7、审核财务报表，提交财务管理工作报告。财务管理部负责人1、负责制定部门年度工作计划，并监督、检查组织落实情况；2、制定与公司实际相适宜的财务管理制度及实施细则，并监督落实；3、审核公司各项费用支出、资本性支出的合法性、合理性；4、审核公司核算的真实性、准确性，确保公司财务报表的及时准确，保证资金安全；5、牵头研究、制定公司财务预算，评估预算的合理性，制定适应公司发展要求的预

4、算管理制度、流程和体系，并监督执行；6、组织撰写公司经营状况分析报告，为经营运作提供建议；7、负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能提升。会计岗1、进行各种来往凭证的处理，审核并进行会计处理，核对业务数据等；2、工资、两费的核算及会计处理，申报缴纳月度纳税，清缴年度所得税，编制各种财务报表；3、负责固定资产、低值易耗品、物料用品等资产的核算，配合管理资产，每年两次以上定期监盘固定资产；4、参与年终决算工作；5、负责成本核算和利润核算，有效管控成本；6、归档整理会计凭证与相关材料，保管会计档案；7、组织分公司

5、年度预算工作，汇总与审核各部门预算，编制预算报表；8、部门安排的其他工作。出纳岗1、办理公司部门报销，处理费用支出，登记日记帐，并与会计对帐和交接；2、负责公司日常现金的管理和银行账户管理，定期对库存现金进行盘点，留存盘点档案；3、公司各类有价证券的保管；4、编制和保管会计记账凭证；5、部门内部综合事务处理。8前后教育--传承国粹艺术融会古今经典2、人力资源部（1）人力资源部工作职责1．人力资源部主要负责制定部门年度工作计划、并监督、检查组织落实情况；2．建立并完善公司人事、考核、薪酬福利等相关制度并监督执行；3．制定年度人力资源、组

6、织机构发展、岗位设置、人力编制计划及人力成本预算，并指导落实；4．进行公司干部梯队建设，组织公司人员招聘、选拨、发展管理等相关管理；5．分析公司培训需求，设计培训方案并组织落实；6．指导完成员工薪资发放，各项福利的参缴，并提供相关支持服务；7．指导进行员工月度、季度及年终考核，并对考核结果进行分析反馈；8．负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与技能提升；9．负责对子公司人力资源工作的指导和监督。8前后教育--传承国粹艺术融会古今经典（2）人力资源部内部职能设置岗位名称岗位职责人力资源部负责人1、制定部门年度工作

7、计划、并监督、检查组织落实情况；2、负责公司组织架构及岗位管理，审核下辖机构岗位设置；3、建立并完善公司人事、考核、薪酬福利等相关制度并监督执行；4、制定年度人力资源、组织机构发展、岗位设置、人力编制计划及人力成本预算，并指导落实；5、进行公司干部梯队建设，组织公司人员招聘、选拨、发展管理等相关管理；6、分析公司培训需求，设计培训方案并组织落实；7、指导完成员工薪资发放，各项福利的参缴，并提供相关支持服务；8、指导进行员工月度、季度及年终考核，并对考核结果进行分析反馈；9、负责部门日常管理，提升部门工作效率，规划并指导员工的职业发展与

8、技能提升；10、负责对子公司人力资源工作的指导和监督。人事管理岗1、参与制定部门年度工作计划，负责制定本岗位年度工作计划、月度工作计划及总结；2、参与拟定、追踪及实施员工绩效考评方案及具体实施办法，组织人员考察、员工晋升