部门、岗位职责 2

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1、1.工程技术部职责【项目经理部标准化管理手册】（1）贯彻执行国家、行业施工技术规程、规范、法规，贯彻执行国家和上级颁布的有关施工技术管理方面的政策、法规、规范和标准。（2）参加本工程开工前调查,提出书面报告。对重点、难点工程，组织编制施工组织设计，并报项目部总工程师批准后下达实施。审核各分部编制的施工组织设计。（3）负责检查重点工程开工前的各项技术准备工作。审核重点工程管理计划。督促检查各项施工技术管理。督促检查竣工文件的编制，参加工程最终检验和竣工验收。（4）审核设计文件，督促、指导各分部贯彻设计意图、执行相关规范、规则、规程和具体技术标准，不定

2、期检查、指导各分部日常技术文件管理，督促各分部按时限要求整理、移交竣工文件和完成工程总结。（5）经常清理有效技术文件清单，收集技术情报，为各类工程提供所需标准图、规范、规则、标准。（6）联系业主、监理和设计单位进行设计交底、设计交桩、图纸会审等事宜，对汇集的设计存在问题组织分析，联系设计单位逐项澄清、变更或提出解决方案并下达实施。（7）编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达；掌握各分部生产状态，督促、检查、指挥、协调项目部的施工生产，定期和不定期检查计划执行情况，考核、分析完成情况，及时纠偏和调整计划；（8）负责工程统计信息工作。收集统计资料，

3、建立统计台账，按期报送工程统计报表。（9）督促各分部贯彻相关专业的测量规范、标准，不定期检查各分部贯彻测量双检制度情况，帮助各分部解决复杂工程测量问题。（10）负责项目部工程质量信誉评价管理与考核日常工作，对照交通部施工企业质量信用评价检查评分表，定期组织自检、模拟打分、自行评估、查找不足、及时整改。（11）对现场施工技术进行检查、指导，针对项目施工中的技术难点，负责组织有关人员分析研究对策，制定施工方案或工艺、技术措施，确保施工顺利进行（12）对各分部推广“新技术、新工艺、新材料、新设备”提供指导和帮助，并注意积累数据,总结经验教训。组织撰写工程

4、总结和专题技术总结。（13）组织或参加工程项目竣工前自验，参加工程交验，督促各分部处理交工前存在问题，联系业主方解决非施工原因造成的遗留问题。（14）组织制订每年的防洪抢险和低温季节施工的实施性措施并督促执行。2.安全(环保)质量部职责【项目经理部标准化管理手册】（1）认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、工程质量、环境保护和水资源的法令、法规和指示。（2）负责本标段的安全、质量、环境保护的监督和管理，按照规范、设计、工艺要求和有关标准，加强现场安全、质量、环境保护的监督巡视。（3）负责项目部质量/环境/职业健康安全管理“三标体系”贯标工作。（4）组

5、织项目部定期和不定期的安全、质量、环境保护的检查工作。经常深入施工现场检查指导，发现问题及时整改。（5）对严重违章指挥、违章作业的行为要坚决制止，及时向项目部领导汇报并提出处理意见。（6）组织和参加项目部月度、季度安全、质量、环境保护分析会议，并做好会前准备工作。（7）依据公司对安全质量管理的要求，详细制定本标段的安全、质量管理计划，并监督实施。（8）制定本标段创优规划、目标、措施和制度，并监督实施。（9）负责建立项目部的安全、质量、环境保护台账。（10）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部和上级部门汇报。3.设备物资部职

6、责【项目经理部标准化管理手册】（1）贯彻执行公司有关物资、设备管理办法，根据业主和公司相关规定，制定项目部设备物资管理的规章制度和办法，并贯彻实施。（2）负责本项目一、二类物资设备的计划汇总、供应协调和结算管理工作。（3）按照我公司管理办法协调、组织三类物资设备的招（议）标采购工作，并对各分部物资设备采购进行监督、检查和指导。（4）负责协调项目部范围内物资设备的调配工作。（5）掌握本项目设备的数量、种类、技术状况、动态及分布等情况，督促各项目部做好设备的租赁和安全管理工作。（6）定期对各分部物资设备管理工作进行综合检查，找出管理工作存在问题，并落实

7、整改。（7）定期组织召开项目部物资设备管理会议。（8）配合有关部门开展技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备。（9）负责质量、环境、职业健康安全管理体系中相关要素的实施和督导。4.计划合同部职责【项目经理部标准化管理手册】（1）宣传、贯彻、执行国家及行业有关建设工程造价、成本控制等项目管理法律、法规、政策和标准。（2）负责项目风险管理工作，组织做好项目风险的识别、评估、预警、应对和监控等工作，使项目风险始终处于受控状态。（3）编制年度、季度变更索赔计划，办理价格调整、索赔工作，协助工程技术部办理变更设计工作。（4）编制项目部工程计量、变更索赔

8、、收支查证作业指导书。（5）作为工程计量的主责部门，组织办理业主计量、内部分包结算等工作。（6）作为承包合同、分包合同专项