行政院新闻局99年度施政目标与重点

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1、行政院新聞局99年度施政目標與重點  行政院新聞局(以下簡稱本局)是國家政策的傳播平台,職司優質國際形象的塑造,提升出版、電影及廣電文創產業的升級與產值。  在上述工作的指導原則,本局擘劃五大願景策勵全體同仁共同努力:  一、反應民意凝聚共識,傳達政府施政理念;  二、強化國際輿論支持,提升國家整體形象;  三、促進台灣價值輸出,奠定華文出版優勢;  四、攻略華語電影市場,帶動國片全面起飛;  五、推動廣電產業升級,增進兩岸業界交流。  本局依據行政院99年度施政方針,配合中程施政計畫及核定預算額度,並針對當前社會狀況及本局未來發展需要

2、,編定99年度施政計畫,其目標與重點如次: 壹、年度施政目標一、加強施政訊息發布、政策行銷規劃執行、輿情蒐報回應,全方位傳播政府施政;整合資訊發布重大救助與重建資訊:(一)加強施政訊息發布與媒體聯繫,促進民眾對政府政策之認識及支持。(二)強化宣導企畫,善用媒體通路及新興媒體,有效傳播政府施政。(三)全天候蒐報主要媒體輿情,即時回應,加強與各界之對話。(四)整合資訊發布新聞,運用多元媒體傳達重大天然災害之救助、重建資訊。二、闡釋政府重大政策,爭取國際輿論支持;善用「軟實力」,型塑台灣優質形象;說明我國重大天然災害之救災與重建,增進國際社會

3、瞭解:(一)安排國際媒體專訪政府高層,闡釋政府政策立場。(二)設定國際文宣議題,凝聚媒體報導焦點。(三)結合民間「軟實力」,行銷國家優質先進形象。(四)配合政府總體外交策略,推動參與國際組織。(五)善用新興媒體,拓展多元文宣管道。(六)說明我國重大天然災害之救災與重建,增進國際社會瞭解。三、提升圖文出版產業競爭力;增強台灣流行音樂在華人市場的領先優勢:(一)積極參與國際性書展活動,拓展國際版權商機。(二)強化台北國際書展在全球國際書展之地位。(三)加強協助出版業者推動兩岸出版交流活動。(四)藉由各項獎勵措施,實質協助產業發掘培育優秀人才

4、,厚植潛能,提升產業國際競爭力。(五)輔導有聲出版團體積極參與國際性音樂展演活動。四、提升國片質與量,開拓國片華語市場:(一)輔導開發具華語市場潛力之電影故事及劇本。(二)輔導拍出具華語市場競爭力之國產電影片。(三)輔導國片進行海內、外聯合行銷及推廣。(四)提升電影工業技術設備、培育專業人才。五、提升廣電節目質與量,均衡區域發展,提升數位內容製作能力:(一)強化現行節目產製輔導的作法,以扶植國內市場銷售力、帶動數位產製技術創新。(二)提升數位電視節目產能及數位製作技術交流,增加台灣節目進入國際市場之能量。(三)增加合製合拍機會,吸引海外

5、資金流入,增加合拍劇產量及我國藝人演出機會,進軍華人影劇國際市場。六、強化人民申請案件處理效率:(一)檢討如何縮短人民申請案件收件流程,並檢視相關處室審查工作之分工情形。14-12(二)簡化性質單純之申請案審查流程,以縮減平均工作日數。(三)充分運用電腦科技,建置辦公室自動化作業系統,以資訊安全管理為作業方針,有效提升資訊體系之安全。七、強化財務效能,發揮政府資源使用效率:(一)運用本局資源,協助國內影視及流行音樂產業培育人才。(二)依歲出分配預算及計畫進度切實嚴格執行控管,提升執行績效及整體施政效能。八、激發同仁士氣與潛能,增進行政績

6、效與服務品質:(一)推動身心健康快樂職場,辦理心理健康講座。(二)提供身心健康資訊,增進行政績效與服務品質。(三)宅配至局健康檢查服務,提升同仁士氣。(四)積極培訓專業人才,增進同仁專業智知能。(五)薦送優質人員出國訓練,提升同仁語文能力,培育同仁國際視野。(六)辦理文化知性學習活動,提升同仁人文素養。九、提升研發量能:(一)編列委託研究經費進行相關產業研究調查。(二)本局相關處室每年不定期就主管之管制性質法規,檢討是否切合時宜。(三)由本局相關處室自行列管法規鬆綁相關法案,並將法案推動進度之規劃送法規會彙辦。十、提升資產效益,妥適配置

7、政府資源:依行政院所訂「強化中程計畫預算作業促進資源有效運用方案」,秉持零基預算精神,全面檢討現有施政計畫之優先順序及資源使用效益,並配合當前政府施政重點需要,調整配置現有資源,使有限資源能合理分配及有效運用。十一、提升人力資源素質與管理效能:(一)合理配置並有效運用本局員額。(二)視業務需要控管人力。(三)訂定年度訓練實施計畫及數位學習實施計畫。(四)依核心業務需求,辦理年度核心課程。(五)規劃辦理系列兼顧廣度與深度之講座及活動。14-12貳、年度關鍵績效指標關鍵策略目標關鍵績效指標關鍵績效指標評估體制評估方式衡量標準年度目標值一加強

8、施政訊息發布、政策行銷規劃執行、輿情蒐報回應,全方位傳播政府施政;整合資訊發布重大救助與重建資訊1即時提供媒體及社會大眾最迅速、正確的政府施政資訊1統計數據新聞發布(記者會、說明會、專訪、敘晤、撰發新聞稿、

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