项目负责人量化考核指标体系

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1、文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1项目负责人量化考核指标体系文件编号：BHX-QHSE-03-G035-1版次/修改状态：B/04编制：张之平审核：张瑞2013-07-03发布2013-07-03实施编号:BHX-QHSE-03-G035-1项目负责人量化考核指标体系版次/修改状态：B/041.目的建立项目负责人量化考核指标体系指标是对公司QHSE管理体系有关考核程序和制度的补充，使得项目负责人的考核体系更加全面、科学，更易操作，更加符合华夏监理公司的制度要求，更加有利于约束项目负责人按照公

2、司各项制度实施项目管理和监理，以确保公司各项目的管理水平和风格保持一致的水准。2.项目负责人考核范围量化考核指标体系所覆盖的考核范围包括项目部全部管理岗位员工：项目经理、总监理工程师项目副经理、总监理工程师代表区域（专业）项目经理、区域（专业）总监代表技术质量负责人以及其他在项目带领团队工作的负责人3.考核时机和周期按照公司有关考核的制度执行BHX‐QHSE‐03‐G035《员工考核管理规定(B04)》。4.考核责任4.1此项工作由人力资源部组织，工程技术部、市场部、行政部协助完成。考核分两个

3、阶段：自评阶段、N+1考核阶段。其中项目负责人的N+1考核由所在项目的分管副总经理完成，期间由人力资源部、工程技术部、市场部和行政部就有关量化指标提供考核素材（包括各项检查报告、客户投诉、顾客满意度、员工投诉、公司制度执行情况等等）。其余人员的N+1考核由所在项目的项目经理、总监理工程师完成。4.2自评阶段应真实、客观，应与各职能部门提供相关素材无大的冲突和矛盾。4.3考核完成后由人力资源部汇总。编号:BHX-QHSE-03-G035-1项目负责人量化考核指标体系版次/修改状态：B/045.考核等级量化

4、考核分为5个等级，详见下表。序号评分等级定义备注1A超额完成预定指标目标100%以上，120分，即在管理方面有创新2B+全额完成预定指标100分3B多数完成预定重要指标80分4B-少部分完成或者完成但未达要求605C未完成预定指标406.量化考核指标体系序号目标权重自评1投诉0目标30%1.1建设单位投诉为0。（建设单位通过电话、文件等形式向公司总部反40%映项目部管理不善的问题）1.2所管理项目安全事故为025%1.3所管理项目质量事故为025%1.4所管理项目部员工投诉为010%2项目管理策划充分1

5、0%2.1亲自组织编制服务规划，100%向总工程师报审，且总工审批次数不40%超过3次，向建设单位报审，取得批复，在项目部内部完成传阅，保存传阅记录2.2亲自审阅了工程师编制的服务实施细则，并100%完成管理交底，形20%成记录2.3按公司要求完成了HSE管理计划的编制10%编号:BHX-QHSE-03-G035-1项目负责人量化考核指标体系版次/修改状态：B/04序号目标权重自评2.4按公司要求完成了质量计划的编制10%2.5按公司要求完成了项目指南的编制10%2.6编制了项目全阶段及各阶段人力需求计

6、划10%3内部沟通和培训有效10%3.1项目负责人每半月汇报在无特殊情况下均按时完成10%3.2项目内部会议至少每半月一次，并形成记录40%3.3制定了项目培训计划，并按计划完成，若无计划，至少每月组织一30%次项目培训，形成记录3.4及时组织项目员工传阅总部发文，并响应文件内容，形成记录20%4项目和工程师管理30%4.1进入项目部的工程师均完成了安全（30分钟）和技术交底（2小时），2%即岗前教育，并形成记录4.2编制了项目部人员名单，管理区域进行了分工，工作进行了分工3%4.3工程师台账管理（项目

7、部员工80%以上使用公司台账，总监至少每10%月检查一次）4.4工程师日志管理（总监至少每月签阅一次工程师日志）2%4.5安排专人编制项目日志3%4.6已经安排工程师每周完成管理周报，达到周报编制人人参与的目标2%4.7安排全部工程师参加监理例会，安排各专业讲评3%4.8每周安排HSE周检，并形成记录10%4.9督促工程师多发现问题，并以文字形式加以体现（通知单、联系单、10%会议纪要、质量周检记录、周报、月报等，至少每位工程师每日一条问题）4.10安排项目工程师完成年度总结及项目完工后的个人总结2%4

8、.11安排专业工程师及时、适时的召开专题会议，解决专业问题3%编号:BHX-QHSE-03-G035-1项目负责人量化考核指标体系版次/修改状态：B/04序号目标权重自评4.12如果建设单位未组织有效月度会议，至少组织质量安全、进度两种3%月度例会4.13监督工程师将平行检验作为常态化工作，每2个有效工作日至少形10%成1份平检记录4.14安排工程师100%完成旁站任务，旁站记录真实10%4.15各专业工程检验批、工序报验无缺失，分项分部验