论企业竞争力评价指标体系

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1、企业物流中国市场2010年第19期(总第578期)论企业竞争力评价指标体系林黎明(福州大学阳光学院商学系,福建福州350015)[摘要]20世纪八九十年代以来,有关我国企业竞争力的评价研究开始受到人们的重视,特别是有关企业竞争力评价指标体系的研究发展成为一个热点研究领域,业界和学界关于企业竞争力评价指标体系的探索研究方兴未艾。本文试图串联各位学者有关企业竞争力评价指标体系的研究成果,总结他们的精彩与不足,以期对企业竞争力评价的研究有所裨益。[关键词]企业竞争力;评价指标;指标体系[中图分类号]F276[文献标识码]A[文章编号]10

2、05-6432(2010)19-0032-04曾巧生(2002)认为,企业竞争力评价指标体系的1企业竞争力的可测度性设计应坚持以下原则:¹重要性原则。不同的指标反映不企业竞争力是指企业作为竞争主体在市场竞争环境中同侧面和内容特征,选取指标时,应考虑对竞争力影响的赖以生存和发展的能力,是指企业依据内外部环境变化,重要性,做到所选指标应严格区分主次,取舍得当,突出有效地利用和配置资源,构建竞争优势,进行市场扩张和直接反映企业竞争力的指标。º可操作性原则。设置的指获得利润,实现企业持续发展的能力。标体系必须适应环境和经济发展水平,计算方法

3、科学、操尽管企业竞争力的含义较复杂,但它应该是一个可作简单、资料易取得。»科学性原则。要求设计的各指标以比较的概念,因此我们可以通过一系列具有外显性的必须概念明确、含义清楚、计算范围明确,能系统科学地量化指标来进行测度。从目前的研究来看,对企业竞争反映企业竞争力的全貌。¼可比性和相对稳定性原则。竞力的测度主要是从两个角度:一是企业竞争力的结果,争力指标应在企业间普遍适用,其所涉及的经济内容、空即从企业竞争力产生的竞争结果来衡量;二是企业竞争间范围、时间范围、计算口径、计算方法应可比;同时为力的影响因素,即从影响企业竞争力的诸多内外部

4、因素研究分析竞争力的发展变化情况,其指标前后时间不宜变出发。但是,无论何种角度,他们无一例外地认为,在化太大,应有相对稳定性。进行企业竞争力评价时,企业竞争力是一个相对静态的本文认为,企业竞争力是由相互联系、相互作用的若时点概念。干因素构成的有机整体,是一个系统,所以指标体系须以多层次、多指标的方式揭示事物间的相关性和系统性,使2企业竞争力评价指标体系的设计原则一个复杂的问题可分解为多个相互联系的组成部分或因一般来说,设计企业竞争力评价指标体系,必须遵循素,构成一个有序的层次结构。另外,企业竞争力的复杂一定的原则。对此,不少学者提出

5、了一些有价值的观点:性需要直观的研究方法,指标体系中的指标既可以是定量王建华、王方华(2002)认为,设计企业竞争力指的,也可以是定性的,通过确定指标的计算方法,再逐层标体系遵循以下原则:¹目的性原则。设计企业竞争力评综合,可以实现问题的定量分析,使复杂的问题直观化,价指标体系的目的在于测量企业竞争力的水平,指出改善增强决策者对最终结果的满意度和把握度。所以,在确定企业竞争力的手段和方法,最终增强企业的竞争实力。企业竞争力的评价指标体系时,应遵循以下原则:¹科学º科学性原则。企业竞争力评价指标体系应准确反映企业性原则。企业竞争力涉及

6、的因素很多,评估的内容要有科竞争力的实际状况,有利于企业同竞争对手相比较,挖掘学的规定性,各指标必须符合经济管理理论,适应环境和竞争潜力。»全面性原则。企业竞争力评价指标体系应该发展水平,与企业生产经营活动的实际情况吻合,概念准全面充分考虑企业的各种显在性竞争力和潜在性竞争力。确、含义清楚、计算范围明确、计算方法科学。º系统性¼定性与定量结合的原则。对定性的指标要能够恰如其分原则。企业竞争力的强弱由其资源情况、管理水平、创新地反映指标的性质。定性指标和定量指标都必须有明确的及知识管理能力等决定,同时也受外部环境的影响,是所概念和确切

7、的计算方法。½通用性和发展性结合的原则。有要素组合效应的反映。对企业竞争力的评估必须采取系所建立的指标体系必须反映不同类别、不同行业的企业竞统设计、系统评估的原则,才能全面、客观地作出合理的争力的共性,同时企业竞争力评价指标体系还必须具有发评估。»可行性和稳定性原则。评价指标体系的设置将尽展性,即可根据具体的行业和企业作出适当的调整,从而量与现行的会计指标、统计指标、业务核算指标相统一,灵活应用。便于数据的采集;各项评估指标及其相应的计算方法和各32201015林黎明:论企业竞争力评价指标体系企业物流项数据要标准化、规范化。同时为研

8、究分析竞争力的发展续表变化情况,指标前后时间不宜变化太大,应有相对的稳评价内容具体评价指标定性。301A主导产品国内市场占有率(%)3企业竞争力评价指标体系的现状302A安全事故率(%)303A万元产值综合能耗(吨标煤/万元)311中

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