如何成为一个称职的人力资源主管

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1、如何成为一个称职的人力资源主管孙黔孕巍黔黔瓣缪酬馨黔救黔
簿拳!在当今各国经济不断地全球的情况下,产品生命周期越来,化之时企业成功必须要靠创新越短,企业经营环境不但变化,的精神与创新的能力而创新的速度越来越快,而且变化的幅。源泉是企业内部的人力资源企度也越来越大,因此人力资源业必须具有创新型的人力资源,部门的主管必须有能力协助员才能有创新的产品、创新的顾客工克服心理上对快速改变的抗,。关系以及创新的市场因此未拒与恐俱。来的人力资源主管在企业中扮演合群的能力在全球化趋势,非常重要的角色他再也不是一不断冲击下,企业内各部门会个执行

2、上层主管既定政策的行政越来越多元化,因此各部门的,、人员而是一个主动积极规划目标需求可能有相当的差异,企业发展方向、营造创新企业环人力资源部门的主管必须有能、。境擅长知识管理的高层主管力与这些不同部门、不同目标未来人力资源主管的必备条件的人员一同工作,并且取得他,一般而言未来的人力资源们的合作,愿意为企业的目标!主管应具备下列四种能力领导共同努力。的能力、经营的能力、人力资源管建造团队的能力今日的,。、,理的能力以及知识管理的能力经济以知识高科技为基础领导的能力没有任何策略可以靠个人的能,现今国际环境瞬息万变企力而拟定,没有任何

3、技术可以、、。业必须能预期环境技术与客户偏好的变营造创新环境推动创新观念的主要角色靠个人的能力而改造,没有任何产品可以,。,化使企业的人力能及时配合因此人经营的能力靠个人的努力而创新。这些都必须靠团队,,、。力资源主管必须具有领导的能力才能带一个主管具有领导能力并不代表他的力量团队的思考因此,未来人力资领企业内部的人力共同配合大环境的变化有执行策略的能力。未来的人力资源主管源主管必须具备的一项重要能力便是能够。、而改变不但要有预测企业环境变化带领各部门建造企业内部团队的精神,各员工愿意分,,、为此优秀的人力资源主管必须具备共同应

4、付变化的能力并且要有执行各项享他们的知识,共同创造新的理念新的良好的信誉,使主管和同事觉得他是有诚策略的能力,包括研究制定企业策略的能技术与新的产品。、、。信有效率有能力的主管他也必须具力、合群的能力、应变的能力与建造团队处理国际事务的能力在国际环境的,。有灵活的人际关系善于在各部门间居中的能力压力下,企业会越来越全球化。企业也会协调∀有广,泛的经营常识知道各部门的研究制定经营策略的能力未来的人力将更多的资源投人到其他地区和其他国家∀。功能及经营的方法有卓越的企业咨商能资源主管必须能主动地与最高层的主管一从事国际分工,增加企业本

5、身的竞争力力,能协助,,,各部门解决问题或懂得聘请同研究制定企业经营策略协助各部门设换言之企业在国外将会有越来越多的分∀。企业外部的专家来解决问题有高度的学定经营目标与排列目标优先次序支机构。,习意愿与创新的意图因为他是企业内部应变的能力在国际竞争越来越激烈因此,企业的人力资源主管,不但要有适应国际环境的能力,也需训练企业内业经营可能带来的冲击等。具备这些能使用,遇到困难时如何处理!如此他才是部其他主管具有处理国际事务的能力。人力,他才能拟订完整的经营策略,或预先知识员工。力资源主管如何增加处理国际事务的能告知高层主管应采取的预

6、防措施。未来的劳动币场对知识工作者的需求,、、。,力他必须到企业各地的分支机构及可管理营销处理财务的能力与法律越来越多如何将员工增养成愿意创造知能设立分支机构的地点,了解当地的语的知识,都是经营企业的基础能力,人力识、使用知识的知识工作者,又如何留住言、文化、习惯、风土人情、劳动市场的资源主管必须具备这些能力,能参与企业这些知识工作者,是未来人力资源主管面结构、劳工法令规章,如此他在拟定各顶策略的规划与研究制定,才能积极主动地师的最大挑战。高薪绝对不是留住知识工企业政策与人力资源政策时,才能把各地推动企业组织的变革、新技术的引进

7、与产作者最有效的策略。人力资源主管必须从特殊的文化、社会因素考虑在内,使这些品的创新。提升员工内部满足,发挥才能,肯定与赞政策更完满。协商的能力是人力资源主管与员工沟赏等其他渠道留住员工。人力资源主管也应设计特殊创##练班,通、从事咨询协商顾问工作时必备的基础总之,今日人力资源管理所面对的最使各级主管有应付国际事务的能力。比如能力。协商能力并不限于劳资的团体协重要的问题,是如何鼓励员工创造新知,,、∀让外派的主管在出国前就接受外派国的语商在全球化的今日企业内部都雇有不识如何使员工通过参与企业决策贡献、、。、、、∀言文化社会习惯等

8、课程不但外派主同国籍不同语言不同种族不同∃割阳知识如何鼓励知识员工在企业内部移,,、∀∀管本身需要接受训练他们的家人也需要的员工人力资源主管必须有能力面对多动交换新知识如何建立学习的团队,,,∀接受类似的训练使他们能适应当地的生元化的人力并作有效的沟通以免企业如