从巨人集团的失败看多元化经营陷阱的根源及其对策

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1、安徽农业科学#$%&’()*%+,(-&.,/’.012.0!""&#,$!+)"(55//855/&责任编辑曹淑华责任校对胡剑胜从&巨人集团’的失败看多元化经营陷阱的根源及其对策刘兴华+(#李刚!+1辽宁省防汛机动抢险队#辽宁沈阳++))),)(1复旦大学#上海())$,,"摘要通过对&巨人集团’多元化经营失败的案例分析#发现导致多元化经营陷阱的根本原因是(企业家行为约束监督机制不健全#过分依赖&人治’$所以#建立起科学的管理架构#实现现代化的企业决策机制才是解决多元化经营陷阱问题的正确途径$关键词多元化经营)企业

2、)管理架构中图分类号6525-,文献标识码7文章编号)/+28&&++!5))&"+)855//8)5所谓多元化经营#是指企业为了获得最大的经济效益略是有条件的#稍加不慎#就会落入多元化经营陷阱$而中和长期稳定经营#开发有发展潜力的产品#或通过吸收%合国企业家往往偏好多元化经营$一般认为#这一现象主要受并其他行业的企业#以充实系列产品结构#或者丰富产品组以下,种思想的影响(一是在5)世纪")年代的特殊背景合结构的一种经营模式$但是企业在实施多元化经营过程下#经营某几种产品同时获得成功#就误认为多元化是企业中#又不可避

3、免地会出现多元化经营与企业竞争力的矛盾#的成功之道$二是看到另外的行业赚钱#就见异思迁#恨不企业资产集中与多元化经营的矛盾$得这个世界上的钱都由自己一个人来赚$三是自己取得一实行多元化经营是有条件#企业唯有遵从多元化经营点成就#就过分地夸大自己的能量#以为自己无所不能#无的一般规律才能取得成功#否则#企业会跌入多元化经营陷往不胜#进入哪个行业#都可以获得成功$史玉柱最后自己阱$一个企业的经营战略是由企业家制订的#因此#从更深也承认#最大的错误就是把大厦由自用转向房地产$而房地的一个层次来分析#多元化陷阱是由于企业家的

4、战略选择失产是另一个行业#有自身的运作规律#他对此是根本不熟悉误导致的$笔者以&巨人集团’多元化经营的失败进行分析$的$史玉柱曾经剖析了巨人集团的四大失误#即&投资的失误%资金结构的失误%管理的失误%企业文化的失误’3(4#事实!&巨人集团’多元化经营的失败案例!"!对&巨人集团’的回顾巨人集团于!""(年!)月成上这四大失误都是企业家决策失误的表现形式$优秀的企立#其前身是珠海巨人新技术公司$创业之初#公司总裁史业家应该有这样的清醒头脑#成功是建立在相当多企业失玉柱竭力将公司开发的*#&$)+系列桌面系统推向市场#

5、取败的基础之上的#更大程度上是一种历史的选择#而不是个得了极大的成功$!""(年出售的*#&$),汉卡(-.万套#销人能力的完全体现$但是多数企业家恰好在这个问题上非售总额+-&亿元#实现利润,/))万元#年发展速度达/))0$常不明智$而在我国目前却恰恰缺乏一种对企业家行为的+"",年+月#巨人集团加快扩张步伐#在全国成立了.家约束和监督机制#企业大多集创业者%所有者%决策者和执全资子公司#一年之内推出了中文手写电脑%中文笔记本电行者为一身#董事会形同虚设#必然使我们的企业家个人拥脑%巨人传真卡等产品#当年实现销售

6、额,1&亿元#利润有了全世界最高的经营失误机会和决策错误机会$史玉柱$&))万元#成为中国极具实力的计算机企业$在检讨失败时曾坦言(&巨人的董事会是空的#决策是一个正当此时#全国已开始兴起房地产和生物保健品热#巨人说了算$因我一人的失误#给集团整体利益带来了巨大的人集团为了追随潮流#提出了第(次创业的口号#开始迈向损失#决策权过度集中在少数高层决策人手中#尤其是一人多元化经营之路$次年巨人集团在生物工程项目尚未巩固手中#负面效果同样突出$特别是这个决策人兼具所有权和的情况下#毅然向房地产这一陌生的领域进军#并想在房地

7、经营权#而其他人很难干预其决策#危险更大#这也恰好说产产业中大展宏图#将拟建的巨人科技大厦设计方案一变再明#权力必须有制约3,4$’变#楼层节节拔高#从最初的&$层到2)层#投资也从(亿不仅是巨人#我国绝大多数企业#不论是国有企业还是元上升至+(亿元#+""$年(月破土动工$正是巨人大厦给其他所有制形式的企业#都缺乏应有的企业家行为约束监资产规模仅+亿元的巨人集团埋下了覆灭的种子$当时巨督机制#使得企业家决策基本上是独断体制#因此#没有人人集团为了筹措资金#除挪用了生物工程和软件开发的流能够阻止姜伟&决策的浪漫化%决

8、策的模糊性%决策的急躁动资金外#还通过出售楼花在香港筹资&)))万港元#在国化’#也没有人能对吴炳新的&三株年销售额在+"""年达到内获得$)))万元$其中在国内签订的楼花买卖协议规定#"))亿’的宏伟目标提出质疑$巨人集团案例以及其他诸多,年大楼一期工程完工后履约#如未能如期完工#应退还定案例都充分说明#企业家行为约束监督机制不健全#使得企金