货场管理规定

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1、货场管理规定为确保公司货场成品、半成品、设备、人员的安全及货场产品出入的安全、快捷方便；特制定本管理制度。1、为使货场管理达到专业化、统一化管理，成立货场储运管理小组。其中任命一人为组长。具体负责货场的具体实质性工作；该小组受营销部的直接领导。2、货场管理要做到管理上的三统一“统一人员安排、统一成品管理、统一发货安排”。3、货场储运管理小组负责行车的安全运行，及时完成产成品、半成品的出入库工作。4、货场储运管理小组必须有2人具备行车操作能力并能切实保证行车运行的安全，严格按照制定的行车操作规程起吊货物，保证起吊产品的安全，货场人员的安全；做到持证上岗。5、货场储运管理小组人员直接负责货场内产

2、成品、半成品的摆放秩序、环境卫生等相关工作。6、货场管理人员要做到出入库的及时，人员的在岗时间根据公司上班时间（或按货场管理具体安排）执行；考勤有营销部制定的考勤管理办法执行。7、货场管理人员要求严格执行公司的各项规章制度，并做到“七不准”：上班前不准喝酒，上班时不准打瞌睡、睡觉；不准擅离工作岗位；不迟到、早退，不准聚众聊天；不准与客人、车主争吵、打架；不准无视行车的操作规程。8、货场人要严格依据营销部开具的发货单上的产品类型、规格、数量进行装车、发货，做到准确无误。9、货场严禁叉车进入，在特殊情况下需要进入的，必须按照指定的路线行走。同时要做好进入厂区货车的秩序维护工作，以免损坏厂区的基础

3、设施。10、管理部负责对货场人员的行车操作培训、安全教育，上岗证办理和货场基础设施损坏的维修工作。11、货场管理人员负责半成品进、出货场，半成品由各车间设专人、建立账目自行管理；成品由营销部和车间共同建立成品台账。12、货场设备的维修管理、电力故障的排查、维修等相关工作由设备部、电工班具体负责。14、各车间对货场的使用位置、面积大小根据公司（或营销部）具体布置统一安排，不得私自占用货场（具体布置详细情况见货场布置平面图附后）货场管理（奖罚制度）为了确保公司货场人员的安全及成品出入安全，特制定本管理制度：1.工作期间不准玩手机如发现罚款5元。2.未戴完全帽者罚款10元。3不能聚众聊天、打闹、违

4、者各罚款5元。4未按行车操作规程操作者罚款10元。5.擅自离岗未请假者罚款10元并扣处半天工资。6.不准带情绪上岗。7.工作中要注意人身安全。8.行车要认真操作、细心操作。9.对工作要一丝不苟。