维亚康姆与新闻集团全球扩张策略比较

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1、传媒经济维亚康姆与新闻集团全球扩张策略比较沈馨!"世纪的最后!"年,经济全球闻集团,都已经站在了世界传媒业的立体的媒体覆盖网络。化以加速度迅猛发展,一个真正意义顶峰。追溯其全球扩张轨迹,不难发相对于维亚康姆在同一传媒产上无所不包的世界市场体系正在不现他们是沿着两条不同的道路前进业链环节内的横向并购,新闻集团采断形成和完善之中。在这个过程中,的。取的是纵向并购模式,把内容公司和经济全球化的商业精神渗透到媒介二、巨鳄的脚步载体公司进行合并。也可以称为纵向的各个领域,西方国家推行的新自由随着经济全球化的深入,越来越一

2、体化战略,即“企业内部虽按照专主义政策也卓有成效,媒体所有者为多的跨国公司选择兼并和收购来迅业、功能或‘价值链’不同的环节分工了获得最大化利润并在激烈的国际速实现自身的资本扩张和全球。维亚经营,甚至相对独立经营上、中、下游竞争中存活下来,在以信息技术为中康姆和新闻集团也不例外,然而他们产品或服务,但以内需为主,上下沟心的新技术革命的背景下,开始通过采取的却是两种不同的并购模式。通,整体对外。如报纸的采编、印刷、并购与全球性套利来实现其目的。同维亚康姆采用的是横向并购模发行等不同环节上下关联,可以分开时,西方各国

3、政府也逐渐放宽了对媒式,即对不同形式的媒体群的占领。经营,独立核算;也可以同一经营,合介产业的管制,由此,以#$$%年修订他们的发展目的,是想自己在某个领而为一。”’在买了很多载体以后,内电信法为契机,美国乃至全世界掀起域做得更大,利用自己在内容上的优容就可以有一个新的输出渠道。新闻了一场史上最大规模的并购浪潮。!势一次生产,多次使用,这样达到降集团成为“媒体帝国”过程中,主要采短短十几年间,在美国在线—时代华低成本和提高收入,共享资源。$用这种战略模式。纳、维旺迪、迪斯尼、维亚康姆等传媒“我这一生中买过三大件

4、,一个#$<;年默多克买下了美国三角巨头的带领下,全球&"家跨国传媒是维亚康姆,一个是派拉蒙,一个是发行公司,为新闻集团在美国出版的企业占据了当今世界上$&’的传媒123。现在,我的购物袋已经满了。”%《纽约邮报》、《电视指南》等报刊提供产业市场。维亚康姆公司董事长雷石东的这番发行业务;#$$!年新闻集团收购香港但是,随着互联网神话的破灭,话道出了把他带到事业颠峰的三个卫视(3B*@5()之前,己经成功地控制包括美国在线—时代华纳在内的一里程碑——#$E%年D;亿美元收购维了香港影片公司,这样就可以通过卫些传媒

5、集团的相关业绩都受到了不亚康姆;#$$;年#""亿美元收购派拉星播放其制作的电影、电视剧和45(小的冲击。而其中有两家集团公司却蒙;#$$$年D&"亿美元收购123。等,既丰富了卫视的节目,又为其影能做到独善其身,甚至正在变得日益在过去#"年或者#&年,()*+,-视作品找到了播放渠道;#$$D年买下强大,他们就是,维亚康姆和默多克公司基本把自己定位在“内容为王”,澳大利亚塔斯马尼亚岛的大片森林,的新闻集团。即是一个内容公司。在雷石东的眼中创办了澳洲大陆的新闻纸生产企业,一、初探传媒巨鳄“人们往往会更加关注他们

6、正在看什保证了新闻集团报纸杂志的纸张供维亚康姆公司(()*+,-./+0)是么〔我们称之为软件〕,而不是他们通应;#$$;年斥巨资买断全美橄榄球联目前最大的传媒娱乐集团之一,旗下过什么来看F我们称传播途径为硬盟垄断四年之久的转播权,#$$E年欲拥有哥伦比亚广播公司123、45(全件G。”&因此,他会通过选购行业最佳买下英国曼联足球俱乐部(英国政府球电视网、6)+789,:8,/儿童频道、派的内容制作F软件G公司,来增强()*H未批准),所有这些举措的目的都是拉蒙电影公司等知名品牌,涉足电+,-的实力。在()*+

7、,-的业务中,既为了垄断节目源和广告播出。影、电视、出版及与娱乐相关的各项有电视,如45(、3=,-B)-8、5(9*/:、三、巨鳄的战略视野零售业务,在国际媒体市场的每一个123、(I#等,又有电影J如派拉蒙公当然,由于采取了不同的扩张途领域都占有举足轻重的地位。!""!年司,派拉蒙主题公园,西蒙出版社,著径,维亚康姆和新闻集团在全球传播该公司的总收入为!;%亿美元,世界名的儿童频道6)+789,:8,/,还有扩张策略上的侧重点也相应的有所&""强排名第#<#位,被《财富》杂志29,+7KL?B8@阶录像带出

8、租连锁,123不同。评为“全球最受赞赏的传媒娱乐集同时拥有美国最大的户外广告公司雷石东认为,要建设一个成功的团”。"之一。()*+,-公司以“内容为王”在公国际传媒企业,必须经历M21三部和维亚康姆相比,默多克的新闻司可以做到资源共享。派拉蒙拍出来曲:M即M+NL)@8(购买),就是购买和集团毫不逊色。新闻集团(5=868>?的电影,可以利用45(音乐频道和开发最好的内容;2即2@*/

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