共享发展成果_鄞州银行董事长陈耀芳访谈

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1、改革与创新>鄞州银行：探寻领先的“王道”INNOVATION&CREATIVITY共享发展成果——鄞州银行董事长陈耀芳访谈陈耀芳本刊记者／徐春培通讯员／刘学智此，所有的制度设计都应该围绕这一文化的核心展开。”陈耀芳说。果你想走得快，那么你就一个鄞州银行在当地最令同业羡慕的就是其一级“如人走；如果你想走得远，那么法人体制，灵活、自主，决策链条短；最具核心就一起走。”竞争力的就是其共享式发展理念及薪酬、用人机——题记[一句非洲格言]制，这个机制对人才有着莫大的吸引力；最宝贵的能量之源就在于其有一个团结、和谐、凝聚力“人的天性中，不仅有对利益的追求

2、，还有强的领导班子，能保证企业始终朝着正确的发展对精神上的价值的寻求，一个人总想使自己的工作方向前进。更有意义。管理者如果能够把自己的员工在这方面“共享式发展理念属于机制的范畴。”陈耀的需求调动起来，整合起来，朝着一个方向努力，芳说，该行提出的共享式发展，是机制的核心内员工就会把工作当成实现自己人生目标的不间断的容，这个机制的完善有一个长期的过程。进程，而不仅仅是一种谋生的手段，同时，企业管陈耀芳和他的同事们认定，企业必须以理想理也将迈上一个新台阶，达到一个新的境界。”引领大家共同前行。一个人不能没有理想，一个鄞州银行董事长陈耀芳的上述理念令

3、人耳目企业也不能没有理想。企业有理想，首先要有明一新。采访发现，鄞州银行似乎已相当接近这一确的发展方向。“我们应该以美好的愿景来引领境界，而通往这一管理高境界的蹊径，正是其共大家，使大家觉得在这家银行工作有价值，有奔享式发展的理念和机制。头，工作不再仅仅是为了养家糊口。”但理想又不能是空的，必须要有实实在在的内容，让劳动“机制”的头脑风暴者既体现劳动价值又享受作为劳动者的尊严。陈耀芳告诉记者，围绕机制创新，他和同事“一家企业的兴衰成败，关键在于三点：们近些年来进行了不间断的探索。早在2000年，一为体制，好的体制会激发企业经营的活力；二还是鄞

4、县农村信用联社的时候，为了留住骨干人是机制，好的机制是企业发展的动力；三是班才并保证中坚力量——中层干部能依法合规经子，好的班子能定准企业发展的方向，使企业有营，他们就建立了忠诚基金制度，行里为每位中定力。而这三者之间的比例关系，可能体制仅占层以上干部设立了专门账户，从当年个人绩效薪20%，80%在于有好的班子和机制。”“银行经酬中筹集，退休后提取使用。几年下来，已积聚营的是风险，其核心文化应是风险管理文化，因26鄞州银行：探寻领先的“王道”<改革与创新INNOVATION&CREATIVITY了总额近亿的基金。当时的忠诚基金被戏称为“金色降

5、落特色、符合监管要求的薪酬与绩效管理体系。伞”，这在当时也是非常新的理念和做法，受到系统内不要全面了解鄞州银行的共享式发展机制创新，不能不少机构的关注。提该行的两个《管理办法》，它们将共享发展理念落实在任何创新都不是一成不变和尽善尽美的，都要经历时了一个个表述清晰的条款之中，这些条款，都是经过职能间的检验。忠诚基金推行一个时期之后，遇到了困惑——时部门、经营班子、董事会成员深思熟虑、反复讨论酝酿之间拉得太长，愿景有些遥远，而且那些资金躺在账户上“睡后细化而成的。觉”，随着物价上涨也会贬值，必须与时俱进地进行调整第一个《办法》——《宁波鄞州农村

6、合作银行员工薪和完善。2010年，根据《商业银行稳健薪酬监管指引》的要酬管理办法》。该《办法》明确，薪酬管理遵循可持续发求，鄞州银行开始搭建全面薪酬体系，在原“以岗定薪、按展优先和利益相关者利益共享的原则，员工薪酬主要根据绩取酬”薪酬制度的基础上，为接近85%的员工提供中长期经营效益来确定，与绩效考核结果相吻合。激励计划。该计划允许在经营业绩达到约定条件并保障股东统观鄞州银行的这套管理办法，薪酬在其公司治理和收益的前提下，员工可共享一部分企业利润。这一新的薪酬风险管控中的导向作用十分鲜明。员工薪酬管理决策机构体系，凸显的是利益共享式激励薪酬。

7、办法得到了董事会和是董事会及其下设的提名与薪酬委员会，执行机构为经营股东代表大会的高度认可，顺利通过了实施方案。层，前者负责薪酬管理制度和政策理念设计，对薪酬管理与此同时，鄞州银行建立了现金性薪酬总额增长与所负最终责任，后者负责组织实施董事会薪酬管理方面的决有者权益增长关联机制，在股东权益增长达到规定幅度的议，两者的职责清晰，工作目标定位明确，从中可以清晰前提下，允许员工现金性薪酬总额（含固定薪酬与绩效薪地透视到现代银行的公司治理规则。酬）具有相应增长；反之，则在确保一线员工现金性薪酬《办法》明确，员工薪酬构成包括固定薪酬、可变薪前提下，由上

8、而下按比例削减管理层员工现金性薪酬。鉴酬、福利性收入三类，其中可变薪酬即绩效薪酬。在可变于中长期激励实施条件的限制，现金性薪酬实际上是目前薪酬中，最引人关注的当属“