日本当代动画产业模式及启示_蔡亚南

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1、东岳论丛Mar.,2014Vol.35No.32014年3月(第35卷/第3期)(DongYueTribune)日本当代动画产业模式及启示1,2蔡亚南(1.山东大学历史文化学院,山东济南250100;2.山东财经大学工商管理学院,山东济南250014)[摘要]日本是当今世界第二大动画强国,而在其长期发展过程中所形成的产业模式则是其成功之本。通过对日本动画产业模式的优势分析,结合中日两国的时代背景和两国在产业增长时期所呈现的共性特征,在比较与分析中我们发现,制作委员会式的融资模式,多元化、立体化的传播渠道,全面的衍生品开发,是日本动漫产业最重要的成功因素,也

2、是我国动画产业发展最值得借鉴的经验做法。[关键词]动画产业;动漫产业;日本动画;传播渠道;制作委员会;衍生品[中图分类号]G114[文献标识码]A[文章编号]1003-8353(2014)03-0109-06当今世界,以创意为核心的文化产业受到世界各国的普遍关注,成为了产业转型的主要方向。在当代的消费市场中,文化因素与商品的交融成为了当代商品的一个新的特征。这种改变使文化商品呈现①出独立物质形态、服务行为形态、知识产权形态、附加值形态和数字信息形态的特征。动画产业作为文化产业的重要组成,是一种融视觉艺术、文化传播与商业开发为一体的综合性产业,对科技水平与市

3、场体制有较高的依存性,具有投资大、风险高、见效慢的特征,但同时其收益广、衍生性强、时效长、影响大的特性也为相关企业带来长期稳定的收益。因此,动画产业的创建与开发受到了世界各国的高度重视。日本作为当今世界动画第二大强国,其产业模式与美国不尽相同。首先,与美国以大型企业的行业垄断模式相比较,日本动画产业模式则是以中小企业为主体而得以发展;其次,在产业结构上,美国通过电影动画追求商业价值最大化,而日本则是以电视动画为根基,在多种传播渠道并存的基础上,追求传播效应最大化;最后,在衍生品开发环节,日本动画产业所涉及的领域更多、产业影响力更大。一种产业模式的形成,其促

4、发因素是多方面的。日本动画创作始于1917年,学术界通常将1956年东映动画的组建视为日本动画产业元年。20世纪70年代,日本动画产业依靠电视动画的崛起逐步确立了在世界动画领域的领先地位,1995年,随着“文化立国”政策的出台,日本动画产业成为了振兴日本经济、弘扬民族文化的重要手段,受到政府与社会的高度重视。一、日本动画产业的优势日本动画产业历经百年的发展,在当代呈现出以中小企业为主体,以电视动画为核心带动传播渠道多元化,在衍生品开发中推动相关产业全面发展的特征。(一)融资模式的灵活性由于动画具有投入大、风险高、见效慢的特征,因此,如何多渠道融资、多领域共

5、担风险成为动画前期创作的重要工作。一般情况下,与写实电影相比较,巨额的制作预算对动画电影创作而言是不可或缺②的,因此,前期的融资工作与作品的成功有着密切的关系。[作者简介]蔡亚南(1973-),男,山东大学历史文化学院博士研究生,山东财经大学工商管理学院讲师。109东岳论丛Mar.,2014Vol.35No.32014年3月(第35卷/第3期)(DongYueTribune)在20世纪90年代以前,日本中小动画制作公司通过预售全部或部分版权进行融资的方式较为普遍。这是一种由中小动画制作公司与投资商共同建立的产销分离式组织结构,其优势是弥补了中小企业资金的不

6、足,使作品得以顺利完成。但是其弊端是创作主体失去作品的所有权,成为通过赚取劳务费而维持企业运营的承包商。在这种模式下,投资商成为经济利益的最大获益方,而创作方则失去参与后期开发和利润分成的权利。20世纪90年代以后,随着动画产业链的不断完善,动画制作公司在关注作品市场反应的同时,更加注重作品在整个产业链中的利益表现。基于这种认识,以制作委员会为主体的融资模式开始受到中小动画企业的认可。制作委员会是一种多元化的融资方式,是以动画制作企业为核心,集合相关业界的投资者,形成动画作品的创作、发行、营销、衍生品开发等为主体的利益共享、风险共担的投资共同体。与以企业赞

7、助商和广告代理商为主、旨在通过作品提升企业品牌形象的传统模式相比较,制作委员会模式所涉及的领域更为宽广。一般而言,出资动画作品的制作委员会成员由出版社、电视台、电影发行商、游戏开发商和玩具制造商等相关企业所组成。进入21世纪后,随着日本动画影响力在世界范围内的提升,大批与动画产业非相关的企业、金融机构甚至个体投资者都竞相参与其中。众多投资者的参与,从各自相关领域入手进行了合理分工,在为作品提供创作资金、保障发行销售与衍生品开发的同时,作品的成功也使得投资者获得了丰厚的利润回报。③如今,制作委员会方式已经成为动漫制作融资手段的主流。在拓展产业链的同时,将不同

8、业界资源进行有效整合,通过协议的形式组建松散的组织。从法律的角度,

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