浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策

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1、《国家林业局管理干部学院学报》2011年第2期人力资源管理研究浅谈国有森工企业人力资源管理现状及对策高俊杰（中国吉林森工集团有限责任公司吉林长春130022）摘 要：随着人力资源成为推动经济增长的主导因素，如何做好企业人力资源管理上升为企业管理工作的重中之重。现阶段国有森工企业人力资源整体素质较低，管理仍处于传统人事管理阶段，管理与企业发展战略脱节，人才开发、培训意识不强。基于此现状，国有森工企业必须采取多项措施向现代人力资源管理的方向转变，提高人力资源管理水平，助推企业发展。关键词：国有森工企业；人力资源管理DOI：10.3969/j.issn.167

2、1-7589.2011.02.012随着我国经济的发展和企业规模的扩大，人力再次，员工的文化水平普遍偏低。当前，智力资源管理变得愈加重要，其内涵也逐渐丰富。人力成分成为经济发展的最重要因素，企业员工的文化资源已经成为推动经济增长的主导因素，并上升为知识水平直接关系到企业发展的前景。在国有森工企业的核心竞争力。如何做好企业人力资源管理已企业中，具有高学历和职称的人才在人员中所占比成为企业管理工作的重中之重。在国有森工企业改例较低，多数员工接受新技术、新挑战的能力较差，革化过程中，改变传统的人力资源管理模式并改善难以适应新事物的发展要求，这一现象会越来越明人

3、力资源管理的现状同样也成为管理工作的重心。显地制约企业的发展和进步。然而，由于受到历史、经济体制等诸多因素的影响（二）企业人力资源管理仍处于传统人事管理和制约，国有森工企业人力资源管理在很多方面都阶段存在问题，本文分析如下：传统的人事管理是以“事”为中心，管理的出发点是“权力中心”。对于目前大多数国有森工企业一、国有森工企业人力资源管理中存在的主要来说，“人力资源”可以说还是一个新兴的名词。公问题司虽然设立了人力资源管理部门，但管理方式和管（一）企业人力资源整体素质较低理内容仍是计划经济时期的传统模式。人力资源管首先，企业内部的人才结构不均衡，人才储备理

4、部门的任务是根据企业战略制订相关的人力资源不能满足企业发展需求，突出表现为高、精、尖人政策，进行人力资源能力配备，同时也包括对未来才短缺。高端研发人才的不足严重影响了国有森工各类人员需求进行规划。人力资源管理的主要内容企业的研发、生产和管理，导致企业的自主创新能一般包括员工考勤、工资福利发放、档案保险管理、力不足，进而影响到企业在同行业中的竞争力。员工招聘辞退等日常事务。森工集团的人事部门主其次，部分管理人员素质亟待提升。森工企业要承担这些工作，采用的是传统的管理手段，技术的部分管理人员没有经过系统的学习和培训，缺乏手段陈旧，效率偏低，不能及时提供决策数

5、据支科学的管理理论指导，当工作中出现矛盾和冲突时，持，难以发挥人力资源部的应有作用。现代人力资难以采取有效的管理手段化解矛盾，实现企业的管源管理是以“人”为核心，管理的出发点是“着眼理目标。于人”，一个优秀的人力资源管理团队应致力于充分收稿日期：2011－04－10作者简介：高俊杰（1955－），男，吉林省汪清县人，吉林森工集团有限责任公司人力资源部部长，高级经济师，高级人力资源管理师，硕士。53林业学报11.2期.indd5311-6-15上午11:22《国家林业局管理干部学院学报》2011年第2期人力资源管理研究挖掘和利用本公司的人力资本，减少处理员

6、工福利业要取得长远发展，必须树立“以人为本”的管理等方面花费的时间，拿出更多精力分析员工状况及思想并有效指导、实施战略性人力资源管理。因此，能力，以及哪些方面存在不足、亟待提高或者补充，首先要求企业管理者转变观念，高度重视人力资源向公司高层领导提供具有专业水平的参考和建议。管理。只有认识到人力资源管理的重要性，在实施（三）人力资源管理与企业发展战略脱节，难各项人力资源管理职能时，才能做到“以人为本”。以满足企业发展需要国有森工企业要想在激烈的竞争中站稳脚跟，国有森工企业的人力资源部门在很大程度上是必须从战略高度来统筹规划人力资源管理工作。一为管理企业的工

7、作人员设置的，而不是为企业发展要根据企业的长远发展目标确定每个时期、每个阶战略服务的，往往是为管理而管理，因人设岗。这段的人力资源管理的阶段性目标、总目标、实施步一弊端导致了企业不能按照发展战略的需要做出统骤和策略。二要制定一套完善、科学、严谨的人力一的规划，并设定一整套行之有效的选人、用人、资源管理职能体系，要求分工明确，各司其职，从激励等机制，人力资源管理与企业发展战略脱节，人力资源管理角度为企业战略的制定提供专业的依没有按照市场经济的规律和原则对人力资源进行管据和建议。理和配置。（二）以发展的观点不断完善人力资源考核体系（四）人才开发、培训意识不强

8、人力资源考核体系是人力资源管理中的重要组国有森工企业的许多管理者没有真正认识到人