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1、2008年第4期江苏经贸职业技术学院学报总第80期安全库存及其量的确定3刘贵生(兰州石化职业技术学院人文社会科学系,甘肃兰州730060)摘要:库存管理中,安全库存是针对采购期和需求不确定性而设置的库存。安全库存量的大小,取决于企业愿意承担的缺货率和对不确定性因素的把握程度。安全库存对企业有着重要的作用。如何在维持一个恰当库存量的同时,又能使库存对需求的满足率达到较高水平,是一个急需解决的问题。关键词:安全库存;安全库存量;数量确定中图分类号:F253.4文献标志码:A文章编号:1672-2604(2008)04-00
2、15-03在当今开放而竞争激烈的国内外市场中,企业维持一个恰当的库存量,又能使库存对需求满足率若想在行业中获得并保持竞争优势,就必须时刻保达到企业期望的水平,是一个亟需解决的问题。持效率。许多企业把供应链管理看作实现竞争优势(二)安全库存的含义的一种手段,企业间的竞争已经逐步演变为供应链为了进一步理解安全库存,可把库存分为两部之间的竞争。供应链中的库存与库存管理越来越为分:一部分是用于满足正常需求而准备的经常性库企业经营者,特别是物流的管理者和经商者所重视。存;另一部分就是用于防止不确定需求或补货提前[2]库存管理的首
3、要目标之一,就是保证一定时期内期期变化而准备的安全库存。在这里,要正确理解望数量的需求物品有现货供应。然而要确定一个期经常性库存和安全库存的含义。如果说未来需求是望的库存水平并非易事,必须从不同的影响因素下确定的,企业则无需安全库存,只需按照确定的数据综合考虑库存量,其中安全库存作为库存量的组成准备经常性库存就能够100%满足需求。而现实部分,需要单独计算和确定。中,绝大部分需求是不确定的,这就要求两部分库存都要准备。其中,经常性库存是按照预计最有可能一、供应链中的安全库存发生的需求量准备的库存,一般按照需求特性取其(
4、一)安全库存的意义均值;安全库存则是按照实际需求可能超出需求均安全库存是为了保障库存满足不确定需求和防值的差额准备库存,差额的多少取决于企业愿意承[1]止补货提前期发生意外而设置的库存。为了使担的缺货率,或者说企业愿意提供的需求满足率,缺问题简单一些,这里假设补货提前期完全可以根据货率与需求满足率之和为1。合同或严格的补货管理确定下来,所以只讨论不确二、安全库存量的确定定需求下的安全库存。一般来讲,未来需求是不确定的,高需求量和低需求量在未来某个时期都有可(一)定期补货策略下安全库存量的确定能发生,只是发生的概率有所不
5、同。如果要保证需随着库存的减少,企业要采取措施来补充库存。求随时都得到满足,就要按照预计的高需求量来准其中一种补充库存的办法是规定补货时间。一般是备库存量,这样做无疑扩大了库存成本。如果高需确定两次补货之间的时间间隔,只要第一次补货时求并没有发生,则高库存量将会带来比较高的库存间明确,以后各次补货时间也就确定下来了,这种补[3]成本。如果库存量准备不足,同样会产生比较高的货方式称为定期补货策略。机会成本,给企业的信誉造成一定的影响。如何既在定期补货策略下,补货时间是确定的,每次补收3稿日期:2008-06-20作者简介
6、:刘贵生(1972—),男,兰州石化职业技术学院人文社会科学系讲师,研究方向:物流管理。—15—货的数量就成为主要应解决的问题。假设每次补货可以看出,提前期内需求是不确定的,但是有规的数量为Q,补货时间间隔为T,补货提前期为t(补律可循。在确定订货点时,除了考虑期望值为20加货提前期指从发出补货指令到货物入库所需时仑外,还要考虑安全库存,以满足超出期望值的需间),每次补货时库存量为q,需求率为v(单位时间求,使需求满足率达到95%,所以订货点=20加仑内的需求)。每到补货时间,企业就要发出Q量的+安全库存。查标准正态分
7、布表得95%的累计概补货指令,经过t时间,Q量的补货入库,要等到下率下的偏差为1.65个标准方差。也就是说,实际需次补货入库还要经过时间T。不难看出,在t+T时求在0～23.3(20+1.65×2)加仑之间出现的可能间内,用于满足需求的库存总量为Q+q,这个总量性为95%,要实现需求满足为95%,必须确定订货定为E(E=Q+q),称之为最大库存量。因为在每点为23.3,其中3.3(1.65×2)加仑为安全库存量。次补货时都可以通过盘库获得q量,所以要明确补总结上例可知,当提前期需求满足正态分布时,货量Q,只要知道E,就
8、可以通过E-q来确定。在安全库存量=z×α,其中α为标准差,z为某一需求定期补货策略下的补货问题似乎就变为如何确定E满足率下查标准正态分布表获得的安全系数。的问题,E的问题一旦明确,定期补货策略就可以在(三)安全库存量确定的一般分析企业的控制之下实现库存的管理问题。在E的确以上不同补货策略下安全库存量的确定,就是定中就涉及安全库存
