策划部岗位职责OK

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1、策划部部门及岗位职能说明书部门职责一、部门基本信息：公司:商水紫金置业有限公司部门名称:策划部编写时间:2013年5月负责人岗位:策划部经理本部门直接上级部门:总经办直接上级岗位:副总经理二、部门定位：按照公司总体的发展战略，制定公司营销活动策略和实施方案并监督执行；进行公司整体品牌管理及运作；维护媒体关系及开展公关活动；根据不同时期经营情况制定全年（阶段）宣传计划并合理实施；公司广告资源管理。三、部门职责：关键价值领域关键职责公共关系管理§建立和保持与政府部门及新闻媒体的良好合作关系，维护公司的名誉和形象不受损害，提升公司品牌形象，扩大公司

2、影响力，提高品牌价值，负责公司重大事件的对外宣传或解释。活动策划管理§根据公司年度或阶段经营情况，组织策划公司重大营销推广活动，并监督执行；根据具体情况及时调整执行策略，确保达到预期效果。§对活动效果跟踪、评估、总结。广告发布管理§组织人员定期对公司品牌调研与测评，根据结果，制定具体宣传推广计划；§设计制作各种宣传广告并及时发布，以保证公司品牌在市场变化中占据有利地位。企业视觉形象管理§组织制定企业形象宣传规范；确保公司VI系统规范实施，统一企业形象；§负责公司外部宣传、内部案场、着装视觉规范、办公VI应用的视觉统一管理与监督。部门管理制度§

3、部门管理制度的建立及完善，确保各岗位人员有效工作，确保部门职能的有效发挥§人才队伍的开发及培训。1、策划部经理岗位说明书一、岗位信息岗位名称策划部经理编写时间2013年5月所属部门市场策划部直接上级副总经理直接下属岗位策划专员、美术指导、平面设计师二、岗位使命负责策划部全面工作：包括：1：营销活动策划2：品牌宣传3：媒体关系维护，4：公司广告资源管理，5：部门内部管理。三、主要职责与工作任务职责1：组织制定营销活动方案、制定计划；工作任务组织对市场、客户、竞争对手有关信息的收集、整理、统计、分析，为公司营销活动计划制定和开展提供信息支持；根据

4、市场实际情况，结合招商、销售需求制定活动推广方案；制定年度、月度费用预算计划，经批准后组织和指导实施；职责2：活动的组织实施和分析评估；工作任务组织、协调公司招商、销售等相关部门共同做好活动方案的实施组织监督活动的执行情况，发现问题及时反馈和调整；组织对每次活动进行分析、评估，不断总结经验，提升策划和组织管理水平。职责3：负责公司媒体策略、计划并组织实施；工作任务制定公司年度媒体宣传策略以及阶段性组合策略与投放计划；组织开发各类媒体资源，扩大公司在社会、公众和消费者和行业内中的影响力；组织与各类、各级媒体的联系、洽谈，按照公司媒体组合策略购买

5、媒体投放；组织对媒体投放效果评估，及时调整媒体策略；负责对媒体投放成本费用的核算、控制。职责4：组织开展公司对外宣传工作；工作任务组织编写公司新闻宣传文章、材料，通过各类媒体渠道发布；组织与各类媒体机构建立长期稳定的合作关系，多方面、多角度的提高公司在社会、公众中的知名度。职责5：负责公司品牌的宣传和推广；工作任务负责公司品牌调研与测评活动；参与处理与公司品牌直接相关的各类事件；利用各种渠道和方式，宣传、推广公司品牌，树立并提升公司品牌的知名度。职责6：负责公司广告管理工作；工作任务组织制定公司广告管理制度；组织制定年度和阶段性公司广告经营计

6、划、预算、费用计划并组织实施，对广告费用的支出严格实施控制；组织对广告代理与广告制作公司的评估、选择；组织广告制作、发布的管理。职责7：负责公司VI系统规范实施，统一企业形象；工作任务负责公司视觉管理规范的制定、修改和完善；组织公司各类宣传品的内容架构、信息更新、文案撰写、设计、制作工作；负责公司外部宣传、内部案场、着装视觉规范、办公VI应用的视觉统一管理与监督。职责8：负责部门内部管理工作，确保部门职能的有效发挥；工作任务完善本部门管理制度；制定部门工作计划和经费预算，组织协调各岗位人员及时高效完成各项工作任务；组织完成部门员工绩效考核工作

7、，确保考核的科学性、合理性、公平性；对下属进行工作指导，持续提高部门员工的工作能力；领导营造部门文化，激励和创建优秀团队.职责9：完成上级交办的其他工作任务2、策划专员岗位说明书一、岗位信息岗位名称策划部专员编写时间2013年5月所属部门市场策划部直接上级策划部经理直接下属岗位无二、岗位使命1：行业市场动态信息收集、分析结果呈报2：根据调研信息，制定年度及阶段性活动推广计划并组织实施，激发客户对公司产品的需求，促进销售3：活动现场执行的跟踪、监控、活动总结4：新闻媒体（报纸）、网络等渠道软文撰写及活动信息发布三、主要职责与工作任务职责1：行业

8、市场动态的信息分析；工作任务行业市场、竞争对手信息的搜集、整理分析；与招商、销售等公司负责人讨论，找出难点及我司竞争优势，呈报分析结果职责2：活动方案的撰写与培训；