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1、供应链管理物流技术2007年第26卷第4期(总第175期)基于MTO生产方式的供应链设计研究HowtoDesignSCBasedonMTOManufacturingMode倪卫涛,周晶NIWei-tao,ZHOUJing(南京大学工程管理学院,江苏南京210093)(SchoolofManagement&Engineering,NanjingUniversity,Nanjing210093,China)[摘要]从企业生产模式着手,针对制造业的产品生产特点,2生产模式及其MTO基本思想分析了MTO(maketoorder)生产方式下对供应
2、链的个性要求,提出了建立基于核心企业的敏捷供应链思路,并详细阐述了建立此生产模式是特定的生产技术和组织管理方法的总称。其中类供应链的具体实现途径。技术因素主要受技术驱动,而组织管理等非技术因素则主要受[关键词]供应链;生产方式;MTO;核心企业企业外部市场需求、经济环境和组织管理原则等因素的影响,[中图分类号]F274[文献标识码]A随着客户对产品个性化越来越高的要求,原本以大批量生产为[文章编号]1005-152X(2007)04-0082-03特点的市场日益被分割成许多更加专业化的市场[1]。正是在这Abstract:Thepape
3、ranalyzesthespecialrequirementstosupply样的市场环境下,以MTO为代表的各种新的生产模式被越来chainunderthemodeofMTO,putsforwardsuchanideaastoestablishagilesupplychainbasedoncoreenterpriseandexpatiates越多的企业所采用。图1是根据订单进入时需求物的不同获取howtofulfilltheidea.状态而作的生产模式划分。Keywords:supplychain;manufacturingmode;
4、MTO;coreenterprise1前言随着市场竞争的加剧,信息技术的迅猛发展,产品更新换代加快以及人们对产品需求多样化的增加,使得制造业不断朝着多品种、小批量的生产方式发展,MTO生产方式被越来越多的企业采用。尤其在机械制造业,由于其产品一般比较复图1订单进入点划分的生产方式[2]杂,涉及多学科、多种加工类型,营销过程往往采用专家型销售,很少在社会上直接流通,因此,其供应链关注的重点与零售MTO生产方式是按用户订单组织生产。用户根据自己的业不同,供应链的模式也不尽相同。另外,与流水线批量生产为实际需要对产品提出各种各样非常规、非标准
5、的特殊要求,经主的汽车制造业和小制造、大装配的计算机行业的供应链管理过协商谈判,以协议或合同的形式确认对产品性能、质量、数模式也有诸多不同的地方。本文就MTO生产方式下供应链的量、价格和交货期的要求,然后企业据此进行生产。备货型模式以及实现途径进行多视角的探讨与研究。(maketostock,MTS)生产方式和订货型(maketoorder,MTO)生产方式是两种典型的生产方式,两种生产方式的特点对比见表1。-82-倪卫涛,等:基于MTO生产方式的供应链设计研究供应链管理表1MTS与MTO生产方式的特点比较[3]递给供应链上所有企业,从
6、而实现供应链信息实时传递,核心企业通过该平台负责供应链上信息的共享及企业间协调,将供应链上各企业集成在一起组成基于战略一致性而构成的动态联盟,能快速响应的虚拟企业。3MTO生产模式对供应链提出的要求现代生产管理模式的创立,必须以顾客的需求为主导。在顾客的采购过程中,客户需求突出的三要素包括质量、成本(价格)、时间。在保证质量的前提下,成本、时间是由生产管理模式图2基于核心企业敏捷供应链模式直接决定的。在MTO生产模式下,对供应链特殊的要求具体体现在时间,即交货期成为一个至关重要的因素。MTO生产方式5基于核心企业的敏捷供应链的实现途径的
7、交货期从接受订货、产品设计开始,经零部件制造,到产品装配、发运为止所经历的周期。另外由于客户需求的多样化,必须随时掌握客户的真实需求,客户不同的功能要求进行不同的配在MTO生产方式下,面向订单的供应链活动在订单确认置组合。MTO生产方式按订单组织生产可满足品种变化的要后才正式启动,供应链的驱动方式是典型的需求拉动型,管理求,但相对来说有比较长的交货期,因此保持供应链的灵活性,的主要任务在于缩短对客户的响应速度,因此把提前期的管理提高组织方式的敏捷化程度是此类供应链必须面对的问题。作为该类型供应链管理的核心,即追求供应链的敏捷性,以压对采
8、用MTO生产方式的机器制造业来说,基本上有以下缩时间为目标优化供应链上的业务流程。文献[4]建立了一个基于核心企业的供应链响应时间结构模型,该文献模型把供应链的特点:⑴产品品种多、批量小、甚至是单件生产类型
