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《化工企业班组成本核算工作方法研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、第3卷第1期沈阳工业大学学报(社会科学版)Vol.3No.12010年1月JournalofShenyangUniversityofTechnology(SocialScienceEdition)Jan.2010文章编号:1674-0823(2010)01-0066-04化工企业班组成本核算工作方法研究于汪洋,张永平,李红(中国石油吉林石化公司,吉林吉林132022)摘要:班组是构成企业的基本单位,持续持久地开展班组成本核算,促进节能降排、节支降费,是建设节约型企业的有效途径。阐述班组成本核算工作在企业实现节能降耗、增收节支过程中的作用,
2、介绍中国石油吉林石化公司在开展班组成本核算工作时的一些方法,结合企业实际分析班组成本核算工作中存在的一些不可忽视的问题,并明确此项工作的重点。关键词:节约型企业;降本增效;化工企业;班组;成本管理;成本核算;经济效益;台账;财务报表中图分类号:C931;F275.3文献标志码:A当前,全球经济一体化的趋势十分迅猛,国内理体系,做到班组核算工作规范化、标准化、制度[6]市场的深度细分、激烈竞争、外资注入,在给企业带化。来新机遇的同时,也带来了前所未有的压力,如何(2)化工企业的生产特点决定了班组核算工[1]生存发展的问题成为国内企业关注的焦
3、点。作必须与生产相结合,而且要有可操作性和务实[7-8]中国石油天然气股份有限公司作为进入世界性。化工企业生产以加工为主,原料成本与500强的国际化大型企业,持续、有效、快速、协调劳动力成本占重要部分,尤其是原料成本约占装地发展是其长远战略目标。最近,公司更是提出置制造成本的80%。以吉林石化公司乙烯装置了建设“资源节约型企业”的两点战略思路:一是为例,乙烯裂解原料成本占制造成本的93118%通过投资拉动与技术拉动相结合,更加突出技术(见表1)。因此,成本控制的关键在原料消耗上,的作用;二是坚持资源开发与节约利用相结合,更而原料消耗只有通
4、过精心操作和优化工艺指标才加重视节约。班组是构成企业的“细胞”,节支增能得到降低。效的最终落脚点应该是企业内部三级经济核算中表12007年吉林石化公司70万吨/年乙烯装置制造成本表[2-4]的最基层单位———班组。为此,持续持久地万元开展班组成本核算,促进节能降耗、节支降费,是成本项目金额比例/%[5]建设节约型企业的有效途径。本文以中国石直接材料106464793.18油吉林石化公司为例,就化工企业如何开展班组直接辅料50010.44成本核算工作进行研究。直接燃料和动力320732.80一、化工企业班组成本核算的前提直接人工和附加170
5、50.15制造费用391493.43要使班组成本核算工作真正在企业降本增效制造成本1142575100.00过程中发挥作用,就要积极探索管理的新思路,完善充实班组成本核算的方式方法,提高管理水平。(3)明确开展班组成本核算工作是企业持续(1)班组成本核算工作要有完整的管理体盈利发展、员工收入增加的必然途径,可以促使员系。早在1996年,吉林石化公司个别工厂就开展工积极主动地投身于成本管理工作中。一要明确了班组成本核算工作。由于一些原因,当时只以现代化工业企业的发展不仅要依靠科技进步,还成本、费用指标考核班组,最终班组成本核算结果要坚持全面
6、加强成本管理,大力实施低成本战略,[9]就是考核班组领了多少把条帚、多少支笔,致使出扩大企业生存空间。因此,精心操作、优化工现搞班组核算却算不出效益,成本核算只是财务艺参数、减少损失、降低消耗的降本增效之路,决部门“单枪独斗”的现象。因此,应建立完整的管定了化工企业必须开展班组核算工作,这是企业收稿日期:2008-11-07作者简介:于汪洋(1972-),女,吉林吉林人,会计师,主要从事会计理论与实务等方面的研究。第1期于汪洋,等:化工企业班组成本核算工作方法研究67在激烈残酷的市场竞争中立于不败之地、实现永表、成本费用明细表、产品成本对
7、比分析表、制造续发展目标的重要保证。二要明确现代化企业必费用对比分析表和薪酬考核兑现明细表。须有高素质员工。作为企业的主人不仅要懂得生21量化考核指标,实现定性指标定量化、定产技术,还要掌握生产成本的相关知识,并将两者量指标精细化融合,清楚装置的制造成本、产品加工费、产品边班组成本核算是与工艺、生产、设备等专业管际利润、产品销售收入等,从而调整优化生产方理紧密结合的过程,成本核算指标的可控性和可[10]案,生产高附加值产品,使企业利润最大化。操作性是班组核算工作能否落到实处的关键。在确定班组成本核算指标的过程中,要搞好成本指二、化工企业班
8、组成本核算的方法标向技术经济指标和工艺操作指标的转换以及成本指标向员工业绩指标的转换,做到定性指标定开展班组成本核算工作对吉林石化公司来说量化、定量指标精细化。首先,公司不同的管理层并不是一项
