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1、!!熊会兵等:农超对接实施条件与模式分析农超对接实施条件与模式分析熊会兵!肖文韬!!内容提要:有效实施农超对接要发挥超市、合作社和政府三方面作用,因地制宜地采取一体化对接、市场化对接或联盟化对接等模式,在对接过程中需处理好关键要素和关键问题。关键词:农超对接;流通;实施条件;对接模式一、农超对接的内涵与意义!!2009年6月20日,商务部等下发的∀关于做好农接,不仅有利于建立农民与零售商之间稳定的购销产品农超对接试点工作的通知#指出,要积极推进关系,有利于对农产品生产进行全程监管,有利于降大型连锁超市、农产品流通企业直接与
2、鲜活农产品产低农产品流通成本,提高农民收入,而且有利于超市地农民专业合作社农超对接。农超对接通过推和合作社建立自己的品牌,提高市场竞争力,形成共动超市利用自身在市场信息、管理等方面优势参与农赢的农产品零供关系(姜增伟,2009)。农超对接是产品生产、加工、流通的全过程,提供生产技术、物流搞活农产品流通、扩大农产品消费、保障城乡居民食配送、市场信息咨询、产品销售等一整套服务,将农户品安全、促进农业增长的一项重要举措,是推进现代的小生产与大市场有效地联结起来。通过农超对农业和社会主义新农村建设的重要内容。二、农超对接要发挥三方面作用!!农超对接
3、的重点是政府通过组织大型连锁农产品经营信息化水平。通过电子信息技术,以农超市、农产品流通企业与本地产业基础好、产品规产品产业链为基础、供应链管理为重点,实现连锁模大、品牌质量优、农户成员多的农产品专业合作超市与专业合作社之间业务流程的融合和信息系社开展对接活动,引导建立直接供应超市的农产品统的互联互通,提高市场反应能力,建立起农产品生产基地,发展稳定的农产品购销合作关系(李圣质量可追溯体系。军,2009)。这里需要发挥超市、合作社和政府三方(二)农产品专业合作社面作用。通过农产品专业合作社为超市组织农产品,可(一)大型连锁超市以克服农户规模小的不足,提高农产
4、品流通效率。据统计,2008年中国连锁百强销售规模达到开展农超对接的专业合作社首先应具备∀农民专12万亿元人民币,同比增长184%,门店总数达业合作社法#规定的设立和登记条件,并依法注册半到121万个,同比增长106%,连锁超市已成为鲜年以上。其次,要有符合对接超市和农产品流通企活农产品流通的重要主体(姜增伟,2009)。业需求的基本生产能力和规模,社员数量要达到一实施农超对接的连锁超市首先要有丰富的定规模,有规范的章程、完善的管理制度、健全的监经营经验、良好的信誉及雄厚的资金实力;其次,超督机制、独立的会计核算。再次,要有强有力的领导市要有较
5、强的农产品加工配送能力与完善的商品把一家一户的生产管理起来,建立利益共同体,统一经营结构(李圣军,2009)。再次,超市要有较强的对外。此外,专业合作社要积极培育自有品牌,对特∃69∃∀农业经济问题#(月刊)!2011年第2期!!色农产品要积极开展无公害、绿色食品认证,增强消政府应加大政策扶持力度。落实农产品仓储设施费者对专业合作社农产品质量安全信心,促进专业建设用地政策,安排资金重点扶持发展农产品冷链合作社扩大农产品销售规模(胡定寰等,2009)。系统、农产品配送中心、鲜活农产品快速检测系统,(三)政府积极扶持基地农产品品牌建设。再次,政府应拓宽政府在农超
6、对接实施中应主要承担指导和投融资渠道。通过政策杠杆引导社会资金加大对服务职能。首先,政府主管部门要组织连锁超市与农业基础设施投入,协调金融机构对农产品农超本辖区内产业基础牢、产品规模大、质量优、品牌效对接予以信贷支持。最后,政府应加大培育农产应好、农户成员多的优秀农民专业合作社充分合品现代流通人才。政府应编制符合本地流通企业作,通过定期举办专场对接洽谈会、产品展示推介和专业合作社发展要求的人才培训规划,为培养适会等形式,为超市与合作社搭建对接平台。其次,应农产品现代流通经营管理人才提供制度保障。三、农超对接的实施模式!!从流通渠道视角看,农超对接
7、模式本质上是一一体化。如超市在农村通过租赁土地建立生产基种流通主体间的合作关系。而合作关系一般可分为地,超市出资支持农民组建合作社等(李圣军,一体化关系、市场化关系和联盟化(准市场化)关系。2009)。现实中的超市+农民专业合作社家乐(一)一体化对接模式福模式和超市+龙头企业的麦德龙模式都是后一体化模式就是以有较大规模和实力的超向一体化的典型案例。市或合作(联)社作为龙头,通过其拥有的先进管家乐福从2007年初开始同产地农民专业合作理技术或发达的物流配送体系,整合农产品供应链社开展合作,推行农民直采采购模式,由合作社帮资源,实现产供销一体化。助
8、家乐福采购农产品。2009年上半年,家
