情债本来是无可衡量的

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1、2011年年中工作总结及下半年工作计划--固定资产管理固定资产管理是财务工作中最容易被忽视的一项工作，也是不容易做好的一项工作。它是一项复杂的组织工作，涉及各专业技术研发部门，财务部门、后勤部门等各个部门，必须由这些部门共同联手参与管理。同时它也是一项较强的技术性工作，各个部门应配备有工作责任心，工作能力强专职或兼职人员。固定资产管理一旦失控，其所造成的损失将会是巨大的。近年来，随着***的迅速壮大，固定资产投资的规模也呈现快速增长，截止目前为止，账载固定资产数量1,707个，价值8,437万，在建工程3个，价值22,326万。因此确保企业资产安全、完整，保持企业的良好发展，固定资

2、产管理显得尤为重要。一、固定资产盘点问题总结1．重采购、轻管理，极易走到“重人力、财力管理，轻物力管理”的错误倾向虽然各个部门都设立了兼职的固定资产管理员，但缺乏对本部门的资产管理意识，主要表现为对资产使用人、存放地点、使用状况等缺少了解，未能建立或建全资产管理台账。2．资产标签遗失情况普遍，个别有贴重或贴错的情况固定资产标签是区分固定资产与非固定资产的明显标志，但由于前期遗留的问题或管理员的懈怠，造成标签遗失严重，不利于资产的管理。1．一些非生产用专用设备如电脑、打印机等较难管理由于其移动的方便性，随着时间、人员、科室的变化，某设备在哪里是否在用已经很难查清，形成长期帐实不符。虽

3、然每年都进行固定资产盘点，但无法通过盘点查清盘盈盘亏的原因，也无法明确相应的责任人。2．不重视对设备的保养，或用修理来替代保养，无形中缩短了设备的使用寿命。3．***与汽车技术中心和五十铃资产分散在各部门使用，随着人员和资产的增加，区分所属资产存在一定的难度。4．固定资产管理制度不健全***虽出台了《固定资产管理办法》，但仅泛泛涉及采购、验收、核算、维修、处置等核算管理，并且在实际操作过程中，由于管理流程的不规范，制度的执行往往不到位。一、固定资产制度的建立与完善为了进一步规范固定资产管理及财务核算的行为，提高资产使用效益，加强财务管理和经济核算，确保***固定资产账账相符、账物相

4、符，并针对实物盘点发现的问题，对固定资产制度进行了重新修订与完善。具体包括：1.对固定资产的确认条件进行修订取消了原规定对固定资产的确认采用一刀切的判定,采用结合价值标准并从实物管理管理角度进行确认的标准。2.增加对采购部门固定资产附属设备验收要求针对盘点中发现的成套设备信息账面记录不完整而造成盘困难,强调了附属设备验收要求，并从验收、记录到实物管理进行规范。1.修订固定资产归口管理部门资产标签打印的时点要求针对盘点中发现的固定资产卡片重要信息登记不够详细准确，部分错登、漏登的现象，归口部门、使用部门在标签打印粘贴过程中进行双重监督并能及时发现、纠正记录错误2.修订***内部资产转

5、移和调拨的流程针对固定资产内部转移手续不完善,造成使用部门、归口部门、财务部台账记录不完整，采用先账面变更后实物变更并由归口部门全控制的流程3.细分固定资产报废类型，简化正常报废的审批流程；4.进一步明确固定资产归口管理部门、使用部门、财务部门的责任；固定资产管理部门应建立建全固定资产台账并负责月末对各部门本月购入及调拨固定资产的资产编号粘贴与台帐登记的检查,并与财务部门帐务核对7．对固定资产编码方法进行修订;简化固定资产编码方法，新增附属设备的编码方法，并考虑保持固定资产编码的前后一致8.依据新企业会计准则，修订有关账务处理的规定;三、固定资产制度的培训与学习随着***规模的日益

6、扩大，固定资产的数量也快速增长，庞大的数量也给固定资产的管理带来很大的挑战，如何管理好这些资产，提高其使用效率，仅靠出台一两个制度或一两个部门的努力可能并不能达到良好的管理效果，这需要各部门的精诚合作和配合，特别是各部领导的支持。基于此，财务部出台了配套的管理流程，并组织归口部门、各部门资产管理员共同学习讨论了《固定资产管理制度》，针对实物管理中的重点、难点做了详细的介绍。