HR能力素质要求及任务分解表

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1、人力资源部能力素质要求表（2016年5月）企业战略规划行业领先地位热情和感染力内部组织及HR架构搭建内部组织及HR架构搭建行业高级人才猎头行业高级人才猎头行业人才市场调研和预测行业人才市场调研和预测行业人才应变能力行业人才应变能力内部培训内部培训内部培训对外交流合作对外交流合作对外交流合作HR战略规划HR战略规划HR战略规划财务管理财务管理财务管理团队管理能力团队管理能力团队管理能力团队管理能力创新能力创新能力创新能力创新能力薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握薪酬绩效熟练掌握新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力新知识学习能力HR模块知识HR模块

2、知识HR模块知识HR模块知识HR模块知识组织能力组织能力组织能力组织能力组织能力劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解劳动法规深入了解表达能力表达能力表达能力表达能力表达能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力数据处理能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力办公设备操作能力协调能力协调能力协调能力协调能力协调能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力自我管理能力HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性HR事件敏感性外语能力*外语能力*外语能力*外语能力*外语能力*策划能力策划能力策划能力

3、策划能力策划能力写作能力写作能力写作能力写作能力写作能力贵阳市宏资酒店投资管理有限公司·内部文件第13页共13页应变能力应变能力应变能力应变能力应变能力沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力沟通能力人力资源专员人力资源主管人力资源经理人力资源高级经理人力资源总监*：根据企业涉外范围，对外语能力作出具体要求，一般来说需要具备较强的听说读写能力。人力资源部工作任务清单分类表大类子类细目人力资源方针目标及组织建设编制中长期人力资源规划1根据公司发展战略及现有人力资源现状，对公司人力资源需求及供给进行预测2编制人力资源规划中长期规划的执行和调整3执行中长期人力资源规划，并对执行过程进行监督4

4、根据执行过程中出现的问题，对规划进行适当、恰当的调整编制年度人力资源计划5根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力资源年度计划6根据年度计划编制实施大纲及实施方案年度计划的执行和调整7执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督8根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当、恰当的调整人力资源规划管理9制订管理体系图10制订阶段性实施计划11根据阶段性实施计划，制订人力资源管理制度12解释人力资源管理制度13监督执行人力资源管理制度14向公司各部门提供咨询组织结构与编制管理15根据公司发展规划及内外环境变化，建议调整组织结构16根据公司统一部署，参与组织结构的调整17参与制定

5、各部门岗位编制方案贵阳市宏资酒店投资管理有限公司·内部文件第13页共13页18根据公司核准的岗位编制进行日常管理19根据实际情况，对各部门岗位编制提出调整意见部门方针目标的制定20根据公司方针目标和生产经营计划，制定部门方针目标及分解21执行部门方针目标22根据执行情况，对未达成的目标提出整改方策目标分析23每月、季度、半年度、年度对目标执行情况进行总结和反省（目标分析会）24对执行情况进行绩效认定，提出目标分析总结报告书员工招聘员工的外部招聘25根据公司人力资源规划和部门需求计划，编制人员招聘计划26根据人员招聘计划，制作招聘广告文案，确定媒介发布广告27制作招聘计划，确定招

6、聘方式、时间、地点及费用，报公司领导审批28预订现场招聘展位29确定参加现场招聘的人员30准备现场招聘的资料31布置招聘现场并进行现场招聘32对各类求职者的资料进行整理33由公司相关部门负责人对求职者的资料进行初步评估、筛选34根据初选结果确定复试时间、地点及参加人员35组织复试（第一轮复试、第二轮复试）36根据复试结果确定录用人员名单，报公司领导审批37招聘总结及招聘效果评估38与录用者签订就业协议39办理录用者的入职手续40接受安置新员工贵阳市宏资酒店投资管理有限公司·内部文件第13页共13页41制订新员工培训及考核计划，安排培训42与用人部门沟通，安排新员工见习工作（试用

7、）43搜集用人部门对试用员工的评价，组织对试用期员工的跟踪评估44对试用到期的员工进行转正考核45发放《员工转正评定表》，综合用人部门意见对试用员工进行定级定薪46对转正考核合格者，办理转正手续；不合格者，办理延期转正手续47根据公司人员招聘计划，组织引进调入人员进行体检及考核，合格后办理有关调入手续48根据公司人员招聘计划，到各大中专院校、职业学校、技校毕业生49根据政府指导性文件，招聘、安排复转业军人就业50根据政府指导性文件，招聘具备与公司业务相关的残疾人就业内部招聘51核定各部门缺岗