集团人力资源培训管理流程

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1、首创集团人力资源管理流程文件之六集团人力资源培训管理流程(讨论稿)集团人力资源培训管理流程是集团人力资源规划管理流程的补充。纳入集团人力资源培训管理流程的人员范围是：集团中高层管理人员，指集团本部中层人员及部门业务骨干、集团所属各公司经营层人员及公司业务骨干；集团后备干部；集团内各类专业技术人员。对上述人员进行教育培训，以知识更新，能力培养、思维变革、观念转变为培训目的，从而达到为首创集团培养和造就一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为首创集团增强竞争实力、谋求长远发展的核心骨干力量。具体培训流程如下：一、集团中高层管理人员培训流程1、培训需求调查：（1）、集团本部各部门及所属板块各

2、公司根据集团经营计划和运营目标，分析各部门、各公司绩效考核的结果和员工绩效考核的结果，整合员工自我的知识、技能评估，确认技能发展的需求。（2）、完成需求分析后，向人力资源部呈交培训申请或建议。2、确定培训需求、培训内容及培训形式：（1）、人力资源部综合所有的需求分析，进一步确认培训需求和培训人员范围。（2）人力资源部设计培训形式，规划培训内容，同时评估集团内部是否有能力进行培训，还是利用外部资源进行培训。（3）、人力资源部对初步选定的培训项目进行预算评估，并根据其性质和开展范围不同，将培训计划书呈交相应权限的决策层核准：（4）、集团领导审核培训内容：•中高层管理人员培训计划由分管人事的副总初审

3、，总经理终审；•集中培训课程由分管人事的副总核准；•专业技术培训课程由主管领导初审，分管人事的副总终审。（5）、集团领导结合集团经营战略方向和预算平衡，核准培训计划或提出修正意见，人力资源部调整、修改培训计划。3、组织培训：（1）、培训正式启动后，如果是外包培训，则由人力资源部联络外部培训机构，索取报价，综合考虑其声誉、师资实力、培训质量、课程设计的合理性和针对性等多方面因素，选定合适的培训机构。（2）、如果是由集团自己进行的培训，则由人力资源部负责规划、安排授课人、课程内容等。（3）、人力资源部与相关部门(如培训人员所在部门、办公室)协调之后，排定培训日程、地点。（4）、确定参加培训人员名单

4、，下发培训通知。（5）、培训实施。4、培训评估：（1）、集中培训由人力资源部和各部门共同评估培训结果。（2）、各类专业培训则由其人事单位负责评估结果。方式有发放并收集意见反馈表、举行非正式的沟通会、设立意见箱等。（3）、人力资源部汇总各方面的培训评估结果并以此作为日后确认培训需求、调整培训计划、完善培训过程的重要参考依据。（4）、人力资源部根据培训内容及时更新员工的培训档案和技能资料。二、集团后备干部培训1、根据集团人力资源规划及干部选拔流程确集团后备干部人选。2、根据集团发展要求及后备干部特点制定培训计划。3、将后备干部培训计划报集团主管理领导审批。4、组织实施培训。5、培训结果评估、分析。

5、6、培训总结并报集团主管理领导审阅。三、集团内各类专业技术人员培训1、集团根据政府部门有关规定，提出对各类专业技术人员培训指导性建议。2、各类专业技术人员具体培训管理由各所属公司负责。3、各公司将组织培训情况报集团人力资源部备案。4、对于有关行业培训工作如财会、人力资源、行政管理等，由集团相关部门负责，培训结束后将培训总结交人力资源部备案。四、脱产培训1、由个人提出申请，说明培训内容、培训时间、工作安排、培训费用、个人职业发展计划等。1、用人部门提出工作安排和培训费用意见，经主管领导和人事副总审批。2、人力资源部与申请人签订培训协议，确认相关权利和义务。3、参加培训人员完成培训后持培训合格证书

6、回公司人力资源部和用人部门报到。五、在职继续教育培训和职业资格培训1、公司鼓励员工参加在职继续教育培训和职业资格培训。2、员工参加上述培训，需要占用部分上班时间的，必须由个人提出申请，说明培训内容、培训时间、工作安排，费用情况，用人部门提出意见，经主管领导和人事副总审批。3、人力资源部办理培训和考勤备案。4、员工完成培训，取得毕业和资质证书后，向人力资源部和用人部门备案。并可按公司有关规定申请培训费用。集团人力资源部2003年6月5日