2012综治考评汇报材料

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1、公司综治考评汇报材料(2011年11月10日)今年以来,在集团公司的正确领导和上级部门的具体指导下,公司认真贯彻落实省、市和集团综治工作精神,进一步落实领导责任制,坚持“打防结合,预防为主”的方针,大力开展创建“平安”活动,不断增强企业治安防控能力,加强矛盾纠纷排查调处工作,全力维护企业和谐稳定,今年以来公司未发生重大工伤、火灾、治安灾害等事故和干部员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定等群体性事件,为公司的持续、快速、健康发展创造了良好的社会治安环境,实现了公司区域内生产生活秩序的和谐与稳定。现将公司2011年社会治安综合治理工作情况汇报如下:一、领导重视,组织

2、落实公司高度重视综治和平安创建工作,注重把综治工作提到重要的议事日程上来,始终将其纳入公司各项目标管理考核,做到同部署、同落实、同考评、同奖惩,实行一票否决制。一是公司综合治理领导小组已成常设机构,今年根据领导班子调整,及时对机构进行了相应调整,机构中任组长,负责维稳工作,分管综治工作;公司综治办设在保卫部,保卫部长任综治办主任,并配备综治专干;各厂、部党政一把手均为小组成员,对本厂、部的综治工作负责。公司上下形成了高管层亲自挂帅、保卫部具体负责、各厂部相辅相成,层层把关,齐抓共管的综治管理网络。二是公司按照“以发展促稳定,以稳定保发展”的思路,找准影响和制约公

3、司干群关系的症结,积极探索建立密切联系群众的长效机制。重大决策出台和员工利益调整,均坚持了从群众中来到群众中去的路线,以求最大限度的达成共识。6一方面将班子成员编入相应党支部,加强对支部工作的指导,听取党员向上反映的意见和建议。另一方面设立党委书记信箱,广泛收集员工反映的问题,建立和规范了意见收集、处置、回复机制,保障上下沟通渠道的畅通。三是公司每年年初召开员工代表大会部署全年工作的同时,组织各责任部门、厂与党委签订《社会综合治理工作目标管理责任书》、《安全生产目标管理责任书》,作为部门年度工作考核的重要内容。通过不断健全和落实综合治理工作领导责任制、目标管理制

4、和责任追究制,为综治工作的有效开展提供了坚实的组织保障。二、完善制度,固本强基今年公司按照“规范-持续规范-高效运行”的管理理念,强化了各项工作的制度规范化和管理流程闭合,综治工作方面:一是建立和健全工作制度。先后出台了《治安综合治理工作管理规定》、《人员、车辆、物品出入的管理规定》、《保安管理细则》、《门卫职责》、《消防应急预案》、《突发事件应急预案》、《安全生产管理规定》、《安全生产“黑名单”制度》等一系列规章制度。着重对出入公司制度、门卫制度和施工现场管理流程进行修订和完善,对来往人员、物资、车辆严格实行出入检查登记制度,设计并使用《非产品出门凭证》,要求

5、凡属公司物品出入各门卫,必须由经办人、负责人、门卫保安三方签字,物资所在单位盖公章后方可出门;出台了脚手架施工管理流程,加强对施工现场的监管力度。二是“三防”设施健全到位。人防工作方面,公司自2009年以来,从市保安公司聘请33位保安充实安保队伍,每年安保费用投入80余万;技防工作方面,公司每年投入数十万元完善安保监控系统,在办公、生活区和生产经营重点部位以及门卫出入口均安装监控摄像头,实现了安保管理的现代化;物防工作方面,今年公司投入数十万元,完善了外围围墙,现有对外门卫5处,公司内门卫3处,分别由保安与自备保卫人员驻守。6三、广泛宣传,营造氛围公司按照纵向到

6、底横向到边的原则,充分利用广播、报纸、悬挂横幅标语、宣传栏、局域网等多种形式宣传法律、安全、综治工作相关知识。依托安全生产月宣传和“五五”普法宣传等活动,广泛宣传平安创建先进典型、鼓励员工群众积极参与平安创建和综治工作,把平安创建工作延伸到公司各个角落,营造平安创建宣传的浓厚氛围。一是宣传教育常抓不懈。今年结合安全标准化创建,利用局域网、公司员工手机集团功能普及安全、法律知识,发布生产场所不规范行为图片,发动公司工参与纠错。同时结合培训,举办人身伤害紧急救治讲座,有效提高了员工法律、安全意识和应急处理能力。二是公司按照社会治安综合治理属地管理的原则,积极开展平安

7、单位的创建,落实镇政府日常综治工作调度。由于公司地处市郊,对于与周边村民发生的矛盾和纠纷,公司始终以社会和谐稳定为重,按照法律法规程序,积极寻求政府支持,力争把不稳定的因素消除在萌芽状态,有效改善了周边工农关系,今年公司施工现场未出现一起村民闹事的情况。三是在今年3月份蔓延全国的“盐荒”风波中,针对公司生产现场员工偷拿盐产品骤增现象和周边村民听信谣言前来拿盐等情况,公司安保人员顶住压力,严格把关,以教育与处罚并举,有效地控制了事态的蔓延,维护了公司的利益和社区的稳定。因处置妥当,公司获得集团嘉奖,被评为“集团平息抢盐风潮先进单位”。四、突出重点,强化落实1、扎实

8、推进安全生产责任制。企业

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1、公司综治考评汇报材料(2011年11月10日)今年以来,在集团公司的正确领导和上级部门的具体指导下,公司认真贯彻落实省、市和集团综治工作精神,进一步落实领导责任制,坚持“打防结合,预防为主”的方针,大力开展创建“平安”活动,不断增强企业治安防控能力,加强矛盾纠纷排查调处工作,全力维护企业和谐稳定,今年以来公司未发生重大工伤、火灾、治安灾害等事故和干部员工违法犯罪、影响社会政治、治安稳定等群体性事件,为公司的持续、快速、健康发展创造了良好的社会治安环境,实现了公司区域内生产生活秩序的和谐与稳定。现将公司2011年社会治安综合治理工作情况汇报如下:一、领导重视,组织

2、落实公司高度重视综治和平安创建工作,注重把综治工作提到重要的议事日程上来,始终将其纳入公司各项目标管理考核,做到同部署、同落实、同考评、同奖惩,实行一票否决制。一是公司综合治理领导小组已成常设机构,今年根据领导班子调整,及时对机构进行了相应调整,机构中任组长,负责维稳工作,分管综治工作;公司综治办设在保卫部,保卫部长任综治办主任,并配备综治专干;各厂、部党政一把手均为小组成员,对本厂、部的综治工作负责。公司上下形成了高管层亲自挂帅、保卫部具体负责、各厂部相辅相成,层层把关,齐抓共管的综治管理网络。二是公司按照“以发展促稳定,以稳定保发展”的思路,找准影响和制约公

3、司干群关系的症结,积极探索建立密切联系群众的长效机制。重大决策出台和员工利益调整,均坚持了从群众中来到群众中去的路线,以求最大限度的达成共识。6一方面将班子成员编入相应党支部,加强对支部工作的指导,听取党员向上反映的意见和建议。另一方面设立党委书记信箱,广泛收集员工反映的问题,建立和规范了意见收集、处置、回复机制,保障上下沟通渠道的畅通。三是公司每年年初召开员工代表大会部署全年工作的同时,组织各责任部门、厂与党委签订《社会综合治理工作目标管理责任书》、《安全生产目标管理责任书》,作为部门年度工作考核的重要内容。通过不断健全和落实综合治理工作领导责任制、目标管理制

4、和责任追究制,为综治工作的有效开展提供了坚实的组织保障。二、完善制度,固本强基今年公司按照“规范-持续规范-高效运行”的管理理念,强化了各项工作的制度规范化和管理流程闭合,综治工作方面:一是建立和健全工作制度。先后出台了《治安综合治理工作管理规定》、《人员、车辆、物品出入的管理规定》、《保安管理细则》、《门卫职责》、《消防应急预案》、《突发事件应急预案》、《安全生产管理规定》、《安全生产“黑名单”制度》等一系列规章制度。着重对出入公司制度、门卫制度和施工现场管理流程进行修订和完善,对来往人员、物资、车辆严格实行出入检查登记制度,设计并使用《非产品出门凭证》,要求

5、凡属公司物品出入各门卫,必须由经办人、负责人、门卫保安三方签字,物资所在单位盖公章后方可出门;出台了脚手架施工管理流程,加强对施工现场的监管力度。二是“三防”设施健全到位。人防工作方面,公司自2009年以来,从市保安公司聘请33位保安充实安保队伍,每年安保费用投入80余万;技防工作方面,公司每年投入数十万元完善安保监控系统,在办公、生活区和生产经营重点部位以及门卫出入口均安装监控摄像头,实现了安保管理的现代化;物防工作方面,今年公司投入数十万元,完善了外围围墙,现有对外门卫5处,公司内门卫3处,分别由保安与自备保卫人员驻守。6三、广泛宣传,营造氛围公司按照纵向到

6、底横向到边的原则,充分利用广播、报纸、悬挂横幅标语、宣传栏、局域网等多种形式宣传法律、安全、综治工作相关知识。依托安全生产月宣传和“五五”普法宣传等活动,广泛宣传平安创建先进典型、鼓励员工群众积极参与平安创建和综治工作,把平安创建工作延伸到公司各个角落,营造平安创建宣传的浓厚氛围。一是宣传教育常抓不懈。今年结合安全标准化创建,利用局域网、公司员工手机集团功能普及安全、法律知识,发布生产场所不规范行为图片,发动公司工参与纠错。同时结合培训,举办人身伤害紧急救治讲座,有效提高了员工法律、安全意识和应急处理能力。二是公司按照社会治安综合治理属地管理的原则,积极开展平安

7、单位的创建,落实镇政府日常综治工作调度。由于公司地处市郊,对于与周边村民发生的矛盾和纠纷,公司始终以社会和谐稳定为重,按照法律法规程序,积极寻求政府支持,力争把不稳定的因素消除在萌芽状态,有效改善了周边工农关系,今年公司施工现场未出现一起村民闹事的情况。三是在今年3月份蔓延全国的“盐荒”风波中,针对公司生产现场员工偷拿盐产品骤增现象和周边村民听信谣言前来拿盐等情况,公司安保人员顶住压力,严格把关,以教育与处罚并举,有效地控制了事态的蔓延,维护了公司的利益和社区的稳定。因处置妥当,公司获得集团嘉奖,被评为“集团平息抢盐风潮先进单位”。四、突出重点,强化落实1、扎实

8、推进安全生产责任制。企业

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