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时间:2019-06-02
《XX队十月份安全计划管理总结及十一月安全管理计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、XX队十月份安全计划管理总结十月份,我队安全计划管理总体完成较好,员工施工严格执行“敲帮问顶”制度,确保了安全生产,现将我队十月份安全计划管理完成情况汇报如下:一、安全情况:1、杜绝了三级以上非伤亡事故。2、杜绝了“三违”现象。3、及时处理了矿及上级检查查出的各种隐患,控制了重较大隐患的发生。4、确保了岩巷开拓工作实现安全生产。二、安全计划管理完成情况:1、XX轨道找顶工作基本结束。2、XX运输地区找顶工作预计月底就能完成。三、存在问题:1、由于矿压逐渐增大,找顶过后仍会出现离层。2、为了延长巷道使用周期
2、,减少顶板离层,确保顶板安全,必须补打锚索加强支护。二〇XX年X月XX日十一月份安全计划管理一、安全目标在安全上杜绝三级以上非伤亡事故,杜绝严重“三违”现象,及时处理矿及上级检查查出的各种隐患,控制重较大隐患发生,保证十一月份安全生产。二、生产任务目标根据公司下达的各项生产指标,队有计划,有节点合理安排,做到不能为赶任务而放松安全,以质量为基础,夯实安全管理基础,在安全与生产冲突时,要保持清醒的头脑,分析原因,找出解决办法,确保安全与生产共赢。根据公司下达的掘进进尺,(包括材料消耗、掘进任务、电费、租赁费
3、、运输费、机修费)逐一分解到班组。检查过程中对提出的问题积极整改,认真搞好工程质量,应在人员组织上和合理分工上做好文章,管理人员要在管理上下功夫,思想意识超前,杜绝空帮空顶现象,在安全的基础上,努力完成各项任务指标。三、质量目标工作面质量标准化达到验收标准,保持动态达标,达到质量常态标准化,达到迎接检查不停产。四、薄弱环节及防治措施(一)薄弱环节XX下底板抽放巷耙岩机后巷道顶板开裂,总长约170米左右,需加打锚索支护,防止巷道变形,延长巷道使用周期,(二)防治措施1、严格执行“敲帮问顶”制度,施工前,首先
4、检查施工地点的支护情况,发现有活矸险石,必须用长柄工具找掉,待确认安全后方可施工。2、打眼前要事先定好眼位,打眼时,至少要两人相互配合,一人领钎,一人操作锚杆机。3、打眼时必须坚持先顶后帮的原则,且人员要站在顶板完好的地点进行操作。4、施工期间,安排有经验的老工人专门观顶,发现有异常情况要及时停止施工,有危及人身安全时,要将施工地点的所有人员全部撤离至安全地点,并采取相应措施进行处理,只有确认安全后方可继续施工。5、施工期间防钢绞线、锁具脱落伤人。(三)责任分工1、由三个小班班组长XXX负责或安排掘进工对
5、该段巷道进行打锚索加固支护,每日有效工作量不少于15米。2、XXX为三个小班的安全负责人,负责本地点按措施施工,落实措施有关内容;负责工程质量;对本地点的施工安全。3、建立锚索登记台帐,由当班打锚索负责人规范填写;便于打锚索工作有据可依、有证可考。XX年X月XX日XX公司XX队十月份安全计划管理总结及十一月份安全计划管理队领导:主管领导:XX年X月XX日
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