安全管理计划

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1、目录1.0目的12.0范围23.0编制依据和定义23.1编制依据23.2定义24.0安全管理方针和目标24.1方针24.2HSE目标25.0HSE组织机构35.1项目HSE管理机构图35.2管理成员35.3管理职责45.4关键人员职责46.0项目HSE管理程序56.1HSE管理会议56.2现场HSE管理56.3工作前准备66.4作业许可证66.5记录和报告66.6HSE教育和培训66.7高空作业76.8安全用电76.9放射源安全运输和储存86.10辐射防护办法86.11废物处置96.12恶劣天气97.0工作危险性分析98.0应急响应98.1概述98.2应急组织和应急预案99.0行为准则910.

2、0奖惩10附件1:工作危险性分析表11Page11of111.0目的该计划用于说明重庆鹏程无损检测有限公司在巴斯夫重庆MDI项目进行HSE管理的组织、职责分工、要求和细则。2.0范围重庆鹏程无损检测有限公司根据国家相关法律法规和标准和该项目的具体要求制定了本计划,该项目的HSE管理工作必须严格遵守本计划。3.0编制依据和定义3.1编制依据Ø重庆鹏程无损检测有限公司《HSE管理手册》,编号:Q/PCHSE-07。Ø巴斯夫重庆MDI项目无损检测技术文件,编号:RFP-CQ5522-94-L-005。3.2定义Ø业主:巴斯夫聚氨酯(重庆)有限公司,后文简称为“巴斯夫”。Ø项目:巴斯夫重庆MDI项目Ø

3、TMDI:项目总包方。Ø鹏程检测:重庆鹏程无损检测有限公司。Ø项目部:重庆鹏程为该项目成立的项目部。4.0安全管理方针和目标4.1方针Ø以人为本,预防为主,科学管理,环境优先4.2HSE目标Ø零伤害,零安全事故,零辐射事故,零环境污染Page11of115.0HSE组织机构5.1项目HSE管理机构图该项目HSE管理小组由项目经理,项目HSE监督员和一般组员组成,下图(见下页)为项目HSE管理组织机构图。检测班组资料管理组设备材料管理员ProjectManager项目经理ProjectHSEManagementTeam项目安全管理部现场HSE监督员ProjectHSEManager和项目HSE经

4、理5.2管理成员Ø组长:谢林峰Ø安全经理:谢晶Ø成员:左伟,刘泓陶,宋洪,段可源5.3管理职责Ø负责该项目的HSE管理工作。Ø根据国家相关法律法规和TMDI的要求HSE管理,严禁违章指挥。Ø根据项目具体要求制定和执行项目HSE管理计划。Ø根据项目要求采购个人防护用品,保证防护用品有效性,确保所有工作人员在进场工作之前都按要求穿戴了个人防护用品。Page11of11Ø安排工作人员参加TMDI的HSE培训。Ø监督工作现场HSE准备工作,确保所有人员根据安全操作规程进行工作。Ø组织进行现场HSE检查。Ø组织周、月安全生产会,所有无损检测人员都应参加周、月安全生产会。Ø记录安全管理工作和活动,按时提交

5、TMDI要求的HSE文件或报告。Ø建立HSE应急计划,安排应急教育和演练。Ø进行HSE事故处理,向TMDI进行事故报告。5.4关键人员职责5.4.1项目经理Ø根据国家和地方相关法律法规和TMDI的要求进行项目HSE管理,运行重庆鹏程的HSE管理体系。Ø采取各种措施加强项目HSE管理,确保项目部HSE目标责任达标;5.4.2项目HSE经理Ø根据国家和地方相关法律法规和TMDI的要求进行项目HSE管理,运行重庆鹏程的HSE管理体系。Ø建立项目HSE管理计划和应急预案。Ø确保足够的资源用于HSE管理。Ø定期组织项目安全检查,发现隐患及时下发整改通知书,并督促整改。Ø定期组织项目安全管理会。Ø启动应急

6、预案并组织事故救援,参与事故调查、分析、评价和处理;Ø组织对人员进行HSE培训。Ø配合TMDI的HSE管理工作。Ø确保项目HSE管理的正常运作,监督项目HSE管理组其它成员的工作。5.4.3项目HSE监督员Ø协助项目经理进行HSE管理。Ø协助项目经理进行人员HSE培训。Ø监督现场HSE程序的执行情况。Page11of11Ø检查个人防护用品、无损检测设备和工具的安全状况。Ø每周向TMDI提交HSE报告。Ø在每个班组开始工作前进行班前喊话,强调安全规定,并做好记录。Ø每天组织现场的安全检查。Ø射线检测开始前,检查现场的安全准备情况,包括:检测警戒线、警示灯、警示牌和安全守护人员的布置。Ø纠正任何非

7、法操作并报告项目HSE经理。Ø做好安全生产日记并报告给项目HSE经理。Ø协助TMDI进行现场HSE管理工作。6.0项目HSE管理程序6.1HSE管理会议Ø每周一组织组织项目HSE管理会,总结上一周HSE管理工作情况,安排本周HSE管理工作。Ø在检测班组开始工作前要进行班前喊话,强调安全要点。Ø必要时,举办专门的HSE管理会议讨论和安排相关工作,如事故调查会。Ø上述所有的会议都必须有详细记录。6.2

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