武大后勤集团报

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1、武大后勤集团报第68期—1—科学、规范、务实地推进集团财务管理体制改革——集团召开财务管理体制改革研讨会【记者杨薇薇】为了认真贯彻党的十七大精神,坚持科学发展观,进一步深化高校后勤改革,适应当前形势发展的需要和学校师生的要求,进一步夯实集团办师生满意后勤的实力,集团领导班子从上学期到整个暑假经过数次研究,在学校领导的关心、支持下,在向兄弟院校学习好的经验和做法的基础上,集团决定在开学之前召开工作研讨会,以2008年集团提出的“改革、创新、提高”的工作方针为指导,以进一步推进和深化集团财务管理体制改革为切入点,增强集团可

2、持续发展的能力,创办师生满意的后勤。在8月18日先期召开了预备会议的基础上,8月25日,集团“改革、创新、提高--深化财务管理体制改革”专题研讨会在珞珈山庄一会议室召开,会议由集团党委副书记王彦庆同志主持。校长助理谈广鸣、校工会主席李丕松及学校相关职能部门负责同志应邀出席了会议,集团领导班子成员、各二级单位党政正副职、办公室主任及财务主管共100余人参加了本次会议。一天的会议时间分为三个阶段进行,25日上午,集团副总经理周龙做了《武汉大学后勤集团关于进一步深化财务管理体制改革的建议》,从集团财务管理体制的现状、改革的目

3、的和具体方案等方面进行了阐述。集团总经理陈鑫做了题为《科学、规范、务实地推进集团财务管理体制改革》的报告。针对集团现行财务管理体制和当前的形势要求,他提出,新的财务管理应坚持“统一领导、规范管理、集中核算、分级审批”的管理方法,将06年提出的“三统一点”(即统一人事,统一财务,统一管理,促进新的经济增长点)真正落到实处。他强调,大家应以科学的眼光审视进一步推进和深化集团财务管理体制改革的紧迫性、必要性和重要性,紧扣坚持科学发展观、紧扣提高管理干部素质、紧扣办师生满意后勤,以规范的行为、务实的态度和方法推进和深化集团财务

4、管理体制改革,并以此带动集团人、财、事的全面变革,打造一个“学校更信任、师生更满意”的后勤服务集团。25日下午,与会人员分为三组就陈鑫总经理的报告和周龙副总经理的建议中提出的财务改革方案进行了讨论,大家结合自身的行业特点,各抒己见,畅所欲言,站在全局的高度上,积极为集团的改革与发展出谋划策,提出了不少中肯、科学的建议。在晚上的总结阶段中,各小组代表就下午的讨论情况进行了发言,集团党委书记夏建潮做了总结性的发言,要求大家要始终坚持实事求是的思想路线和务实的工作作风,始终坚持办师生满意后勤的宗旨,统筹兼顾各方利益,始终坚持

5、细节管理,真抓实干,在执行力上下功夫,始终坚持制度管人、制度管事,开展好各项工作。校长助理谈广鸣应邀在会上为大家做了讲话,他肯定了集团近几年工作的成效,指出集团很好地消化了各种资源涨价的压力,在一些大型活动中表现出了很好的战斗力和精神风貌,促进了学校的稳定。同时,在认真地聆听各小组代表的发言后,谈助理肯定了集团中层干部们对于改革的思想准备,指出集团要始终坚持处理好改革、发展、稳定这三者关系,要进一步加强驾驭经济运行的能力,要深化干部人事制度改革,同时在改革后也要注意处理好本单位利益、集团利益和学校利益的关系,要考虑学生

6、和教职工的意见,争取能够满意度进一步提高,不满意度进一步降低。在团结、和谐的气氛中本次会议圆满落幕,顺利地达到了会议统一思想、明确思路的预期目标。在压力与动力中,集团员工们将以集团“改革、创新、提高”的主旋律为引导,稳步推进各项改革,为创建师生满意后勤而不懈努力。校长助理谈广鸣在集团财务管理体制改革研讨会上的讲话同志们,很高兴来参加今天这个会。上午听了陈总经理和周龙副总经理的报告,刚才听了三个小组代表的发言和党委书记夏书记的讲话,感受比较多。在此,我着重讲三点意见。第一是关于集团的工作。从去年7月中旬我协助刘经南校长管

7、后勤以来,我感觉集团的工作是卓有成效的。主要表现在这么几个方面,一是,集团的工作促进了全校的稳定。从陈鑫同志到集团来工作以后,集团没有添加新的问题给学校,前任班子还有一些遗留问题,比如珞涵新邨的问题、百宝寨的问题都正在想办法解决。二是,集团从学校的发展大局,通过这一年的努力,很好地自我消化了各种资源涨价和人力资源成本提高所带来的经济压力。三是,通过一些大的活动表现出了集团的战斗力。特别是在今年年初抗击冰雪灾害、去年下半年的技能竞赛和年底的文艺演出中,集团涌现出了一大批积极分子和骨干,表现出了强大的战斗力和良好的精神风貌

8、。第二是关于财务体制改革。学校已经对各院系实行了财务体制改革,后勤集团是按企业化管理,进行经费总额包干和相应的财务体制改革是早晚的事。集团内部肯定要先做好思想准备,相应的体制机制也要做一些变化,今天的研讨会就是在这个背景下召开的。根据刚才三个小组代表们的发言,我感觉集团中层干部们已经有了很好的思想准备。我对大家的发言表示感谢!第三

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