市场部管理职责

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1、市场部管理职责第一章总则第一条为加强公司市场开发、大宗物资采购、经济合同管理工作，规范岗位职责，提高工作效率，特制定本管理职责。第二条本管理职责适用于公司市场管理部所涉及的范围和本部门全体员工。第二章部门管理职责第三条贯彻执行公司制度和工作计划。第四条负责本公司市场宣传调研、市场开拓工作；指导、协同所属各单位进行区域市场的可持续开发。第五条负责公司大宗物资的采购与管理；指导、监督所属各单位的物资采购工作。第六条负责公司经济合同管理及经济合同的起草衔接、签订、综合分析、变更、监督执行。第三章管理范围和权限第七条管理范围市场部管

2、理职能所涉及的范围、事项及公司临时交办的事项所涉及到的相关责任单位（部室）、责任人。第八条权限（一）行使管理职责范围内的职权。（二）检查、督促、报告各部、站点对公司市场部管理工作计划的贯彻执行情况。（三）向公司各部、站点索取必要的资料。（四）督促各部、站点及时做好文件与资料的立卷、归档工作。（五）对各站点、部室大宗物资采购合同的起草、衔接、签订、综合分析、变更、监督执行及保管文件有指导、审核、监督、管理权。第四章各岗工作职责第九条市场部部长工作职责（一）贯彻执行公司决策和工作计划，收集市场信息和行业最新（发展规划）动态，为公

3、司决策提供服务。根据公司产品优势，结合不同区域市场客户需求，制定相关的营销策略，协调与政府相关部门的关系和其他部门之间的业务沟通。（二）负责本部门管理职责规定事项的总体策划、工作安排、责任划分、组织协调工作，指导、检查并监督、考核其工作进展情况，对市场部的全面工作负领导责任。（三）负责公司对外销售资金回收，货款核对及双方确认工作、检查各站点对公司决议、决定等工作计划的执行情况。（四）指导、检查本部门人员的业务进展和工作质量情况，审查、其业务报告和业务汇总资料、单行资料及报出资料，按公司相关考核规定对其进行考核。对其工作失误承

4、担领导责任。（五）指导、监督业务员完成公司生产经营计划和大宗原料采购计划的制定、生产数据的统计及上报、大宗原材料采购工作。（六）负责公司经济合同的起草、衔接、签订、综合分析、变更、监督执行及管理。指导、检查、考核各站点、部室大宗物资采购合同的管理工作。（七）重点负责市场开发的相关工作。1、负责建立公司市场开发体系和对外宣传，编制年度市场开发计划。搜集市场相关信息，分析运行环境及发展态势；建立并维护市场信息收集渠道，和客户建立良好的沟通关系2、对纳入公司市场开发计划的项目进行跟踪，并负责起草可行性调研报告；组织项目签约前的编标

5、与投标和谈判。。3、与客户建立联系，进行商务沟通与技术沟通，对项目与客户档案信息的收集与管理。（八）组织本部门和其他部门人员完成公司交办的临时性工作任务。第十条业务员岗位职责（一）遵守公司各项管理规定，及时掌握生产单位原材料库存及使用量等信息，完成大宗原材料采购工作，并且做好硝酸铵统计的日报表及月报表工作。（二）遵循“物美价廉，精打细算，按时到货”的原则进行大宗原材料的采购工作。（三）主办公司大宗原材料采购过程中与行业主管部门沟通、手续办理和关系维持工作。（四）负责公司与原材料供应商、运输单位的联系、沟通和关系协调工作。（五

6、）组织购进原材料，负责原材料接货和发货过程中的交接工作，办理相关结算业务。（六）协助部长完成经济合同签订前的相关谈判工作及对各站点、部室大宗物资采购合同的管理工作。（七）协助部长完成公司市场开发计划的信息收集和维护客户关系，必要时参与调研工作。（八）负责公司计划统计和数据的上报，销售结算，经济合同和市场部各类资料的档案管理工作。（九）完成领导临时交办的工作任务；部长外出时，临时负责本部门全面管理工作。第五章检查与考核第十一条部室人员履行职责情况接受本部室领导、公司领导和其他相关部门、单位的监督、检查和考核。第十二条部长对部室

7、人员工作情况进行日常检查、指导和考核，负责审核各项考核意见。第六章附则第十三条本管理职责自发布之日起实施。第十四条本管理职责由公司市场部负责解释。