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1、第1期华北电力大学学报(社会科学版)No.12007年1月JournalofNorthChinaElectricPowerUniversity(SocialSciences)January2007●电力经济研究供电企业业务流程分析的价值链模型侯建朝,谭忠富(华北电力大学工商管理学院,北京102206)摘要:政企分开和电力市场化改革,供电企业原有的经营模式受到严重挑战。本文通过分析供电企业的特点建立了供电企业的价值链模型,按照价值链对业务流程进行分析,找出供电企业业务流程中存在的问题,给出相应的改进建议,以便于供电企业更好地适应市场竞争。关键词:供电企业;价值
2、链模型;流程分析中图分类号:F27515;F407161文献标识码:A文章编号:100822603(2007)0120001205ValueChainModelforBusinessProcessAnalysisofPowerSupplyCompaniesHOUJian-chao,TANZhong-fu(SchoolofBusinessAdministration,NorthChinaElectricPowerUniversity,Beijing102206,China)Abstract:Withtheseparationofgovernmentandent
3、erpriseandthereformofelectricitymarket,thetraditionalmanagementpatternofthepowersupplycompanieshasbeenseverelychallenged.Thepaperbringsforwardthevaluechainmodelofthepowersupplycompaniesbyanalyzingtheircharacteristics.Theexistingproblemofthesupplycompaniesisfoundthroughdecomposingth
4、ebusinessprocessofvalueincrementparts.Andthecorrespondingimprovementadvicesareprovidedsothatthepowersupplycompaniescouldbetteradapttothemarketandconsequentlyenhancethecompetitiveability.Keywords:powersupplycompanies;valuechainmodel;processesanalysis一、引言于供电公司既是一个机会,也是一个威胁。经营供电企业一般是由
5、垂直一体化下的供电局转环境发生了变化,供电企业必须改变过去的经营变而来。一方面,垂直一体化下的供电企业代表管理观念,以适应市场竞争的需要。供电企业要政府履行供电行业的行业管理职能,具有公共服想独立参与市场竞争,成为真正意义上的企业,就务性,市场竞争意识淡薄。另一方面,垂直一体化需要提高自身能力。下的电力企业财务上统一核算,供电公司在财务由于供电企业处于电力产业链的下游(如图上不具有独立性。政企分开和电力市场化改革,1所示),上游的购电价格由电网统一结算,下游供电公司有更大的自主经营权,但同时也面临着的销售电价受到政府的管制,不能随意变动,两头市场竞争所带来的
6、风险。自主经营、自负盈亏对挤压,供电企业的利润空间变小,经营压力加大。收稿日期:2006210225作者简介:侯建朝(1973—),男,河南柘城人,华北电力大学工商管理学院博士研究生;谭忠富(1964—),男,辽宁长岭人,华北电力大学工商管理学院教授,博士生导师。2华北电力大学学报(社会科学版)2007年第1期上游客户发电价值链输电价值链供电价值链下游用户图1供电企业在电力产业链中的位置新的经营环境下,供电企业需要从粗放式经价格实行监管。在电力市场下,供电公司的购电营向集约型经营转变,实现内涵式发展,以适应市价格由电网统一结算,发电侧的竞价上网,电力价场经济
7、的要求,这就需要供电企业从内部管理入格随着供求关系的变动而波动,下游价格确定,缺手,对其经营业务流程进行整合分析,找出存在的乏价格竞争。问题并进行改进,提高自己的竞争能力。基于价(三)产品同质性值链模型的业务流程分析,可以全面地找出供电电能具有高度标准化和同质化的性质,电压、企业价值链各个环节和各个方面存在的问题,改频率、波形是电能产品的质量指标。善供电企业的业务流程,提高效率,降低经营成(四)自然垄断性本,实现供电企业由计划经济向市场经济的转变。一个供电营业区域内一般只有一个供电公为此,本文针对供电企业的经营业务流程,利用价司,由于没有竞争对手,供电公司具
8、有自然垄断的值链模型进行分析。特性,缺乏主动竞争。(
