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时间：2019-06-02
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1、**门店*月份经营计划计划大纲：主要从销售管理，人员管理，商品管理，后勤管理，其他门店工作事项一．本月业绩分解及销售重点各品类业绩预估品类上月销售业绩上月销售占比本月预估销售占比预估业绩现有库存情况三率一价分解进店人数试穿人数平均客单价平日平均周末平均销售机会点分析：（从气候、商圈环境、当月节假日销售，货品销售方向调整、客流情况，客单价，服装试穿率，门店采取其他策略等方面分析机会取得业绩提升。）A现状及机会点分析B.针对以上现状门店的下月工作计划一．人员管理人员销售分解姓名上月销售业绩上月销售占比本月分配分配业绩本月销售占比人员编制情况：导购A导购A+导购A++管理人员收
2、银员实际本月计划A．人员情况分析及提升点：（从导购能力,上月员工业绩分析，招聘，晋升，培训，服务分析）B．根据上述分析提出本月工作计划一．商品管理A．门店商品现状分析（从陈列，库存结构，库存摆放，补货方面，防损分析）B．根据上述分析提出本月工作计划二．后勤管理A．现状分析（仓库情况，卖场环境情况，设施情况，资产，财务，费用）B．根据上述分析提出本月工作计划五．门店其他工作事项汇报：
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