全球华商名人堂——梁庆德

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1、韬华全球华商·梁庆德韬华全球华商·梁庆德略商名人堂略商名人堂二百个国家和地区。进入世界一线空调、小家电品牌阵营，产品旺销全球近微波炉制造、光波炉产销量连续多年位列世界第一，并联盟，成为名符其实的『全球名牌家电制造中心』，其团已与全球二百五十多家跨国公司建立了全方位的合作优秀的家电企业集团之一。目前，他创办的格兰仕集制品厂成功发展成为全球化家电专业生产企业和中国最梁庆德先生用不到十五年时间，将一个乡镇羽绒做500强不如做500年记广东格兰仕集团董事长梁庆德华商韬略·毕亚军/文“做企业永远没有结论。一个问题解决了，

2、又会不断地有新的问题出现，只有天天想问题，企业才能不断进步。作为一个企业经营者，如果感觉很满足了，那这个企业也就差不多快完蛋了。”——梁庆德辛酸创业泪期间，他分别于1956年进入广东顺德桂洲供销社担任业务员；1958年出任顺德钢铁厂车间主梁庆德1937年6月出生于广东顺德。创业之前，任；1960年担任顺德行政局香精厂财会兼工会主席；他先后在多家国营企业任职，横跨多个不同行业。1964年，方才27岁的梁庆德便肩挑重担，独当一面，1韬华全球华商·梁庆德略商名人堂出任了顺德桂洲印刷厂厂长；之后又先后担任过顺德们，也快

3、速适应了新的环境。已近60高龄的梁庆德，桂洲羽葵工艺厂厂长、顺德桂洲工交办公室副主任。每天坚持工作15至16个小时，以严谨作风引领上上下下艰苦奋斗。1978年9月，梁庆德在顺德桂洲镇细窖河边的荒滩上搭了几个窝棚，领着十几个人，从农村收购梁庆德说：“国外品牌的优势在于质量，我们鸡鸭毛做成鸡毛掸子销往县城，并成立以当地地名要与其竞争，就要在质量上赶上他们，在价格服务命名的“桂洲”羽绒厂。之后，他悉心经营，成为上超过他们，创造出自己的竞争优势。”因而，一国内羽绒加工业的翘楚。到1991年时，其企业已实开始，他们就在国

4、内众多微波炉厂家或停产下马，现年产值过亿元。或停滞不前，或被外资企业收购、控股的局面下，志存高远。但迈上“国家级”规模与声誉台阶的梁庆德却没有高兴的心情。当时，国际羽绒制品市场日趋饱和，1993年，格兰仕试产成功微波炉1万台并投放贸易壁垒加厚，而且他一直拿不到自营进出口权，市场，但却遭到嘲笑。梁庆德一气之下，在厂区中遭遇到自己无能改变的瓶颈。央竖起一块硕大的“耻辱牌”，把对手的攻击言词写在上面，“知耻而后勇”。1994年4月，梁庆德成功面对闷局，他只有两个选择：要么继续老本行，完成了格兰仕的改制工作，通过建立现

5、代企业制度，照旧做下去；要么寻找新行业从新开始。当时，梁进一步夯实了发展运营平台，微波炉产销量也快速庆德已是50多岁的人，也已拥有相当的财富，即使上升，突破3万台。洗手不干，退出江湖，也会有个美满的晚年生活。但他毅然决然地选择了第二条路。就在格兰仕人满怀信心计划未来的时候，一场天灾突然而至。当年6月，一场百年不遇的洪水席他带领格兰仕的元老们四处寻找机会。他们发卷珠江三角洲，广东成了重灾区，举目望去，四处现微波炉在发达国家的普及率高达百分之八九十，是汪洋，梁庆德带领格兰仕人与洪水决战。6月18日，而在中国市场却低

6、靡不振，市场也被洋品牌垄断，呼啸的洪水从一个不起眼的老鼠洞奔涌进格兰仕的国内企业几乎没有立足之地，但市场发展潜力很大。厂房，不到10分钟，工厂水深将近3米。1992年，梁庆德又专门带队考察了日本东芝的“看看有没有人员危险，先把人员撤掉。”梁庆微波炉生产线，经过大量科学、缜密的论证分析后，德沉着冷静地指挥大家撤离险境，但心已冰冷。工当年6月，他将公司正式更名为“广东格兰仕企业（集厂刚刚转型，新的市场还未建立，资金周转已经紧张，团）公司”，并在9月，从东芝引进先进微波炉生产而如今……技术和生产线，带领公司正式转向微

7、波炉产业。所有人全都集中到另外一个工厂的空地上。看因为已在商场打拼几十年的时间，而且取得相到所有员工都在，梁庆德舒了一口气。“人还在，就当的成就，所以，站在第二次创业门槛上的梁庆德是最大幸事，业务不要停，销售部门的同事全部要一开始就设定大目标：要创立自己的名牌，与洋货出去，”梁庆德说，“越困难的时候，我们的产品越比高低，让中国制造在微波炉市场上扬眉吐气。不要受影响。能够争取到客户支持的，要尽量争取客户支持。”为此，他跑到当时工业和制造业十分发达的上海市，“五顾茅芦”，以满腔真诚打动了一批全国著几乎所有的竞争对手

8、都相信格兰仕将成为历史，名的微波炉技术、营销专家抛弃上海的优裕条件加甚至一段笑话。也有人说格兰仕盲人骑瞎马，夜半盟到格兰仕的队伍。谈及梁庆德当初到上海招贤纳临深池，不打也趴下。俊的情景，曾任上海无线电二厂总工程师、现格兰仕集团常务副总裁陆荣发等格兰仕二次创业的元老内外交困中，梁庆德开始绝地反击。第一个决们，至今仍然叹服不已。定就是借钱，给每位员工发了两个月工资，让大家自由选择，愿意留下