全球华商名人堂——冯国经

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1、韬华韬华·冯国经·冯国经略商略商冯国经香港利丰集团荣誉主席他创新了供应链管理理论并亲手通过供应链管理将一个传统贸易商发展成全球领先的跨国企业集团，也以供应链管理的思维，帮助香港，帮助中国在世界经济全球化和区域经济一体化的链条里寻找准确的定位。他曾出任香港贸易发展局主席、香港机场管理局主席、香港国际商会主席、大珠三角商务委员会主席、香港大学校务委员会主席及全国政协委员、中国国际经济交流中心副理事长、北京市市长国际企业家顾问、北京大学名誉校董等社会公职，为中国香港，为中国内地经济社会发展贡献卓越智慧。1

2、韬华·冯国经略商全球化推手 国际化赢家—香港利丰集团荣誉主席冯国经华商韬略·毕亚军/文做百年企业是无数企业家的终极梦想，冯国经领导的利丰集团，就是华人社会少有的百年企业之一。而且，已经100多岁的利丰，不但没有垂暮与沉重，反倒呈现出青春的生命力。从摇摇欲坠的满清王朝里走来的利丰，最初只是一个充当国外客户和国内供货商桥梁的“中介人”，但如今它已是一个业务遍及全球40个国家，雇用逾41000名员工，年（2011年）总营业额超过211亿美元的贸易、物流、分销及零售王国。从“中介人”走向价值链整合与协调者，

3、利丰也是香港经济走向的缩影。作为成功领导变革的关键人，冯国经的供应链管理到底有怎样的魅力？透过利丰看香港地区乃至中国，他又看到什么样的新机会？百年企业的百年传奇与毕业于美国普林斯顿大学和哈佛大学的弟弟冯国纶（1972年先加入利丰）一起，以国际思维寻找新1906年，冯柏燎于广州创办了利丰公司，打破商机，带领利丰转型。了外国洋行对中国对外贸易的垄断，为国内商家走向国际建立了一座新桥梁。作为中国首批从事对外贸经过改革、回购股份、企业重组等一系列运易的华资公司，利丰从中介人发展至实业，从广州迁作，冯国经帮助

4、利丰焕发新的活力，并且确立了两移至香港，历经“二战”的洗礼而屹立不倒，逐步成项核心业务—出口采购及零售。1992年，集团的为香港华资公司中的杰出代表。1973年公司股票上市出口采购业务于香港联交所重新上市，上市地位维时，成千上万的人排队索取认购申请表格，超额认购持至今。之后，利丰展开积极进取的扩展计划，努达113倍之多，创下当时香港股票市场新股超购的力拓展全球版图，同时也将采购业务推展至东亚核最高纪录。当时，利丰已发展成为一个集团企业，心市场以外的地区，并开始在南亚以至加勒比海及分公司遍及中国香港、

5、中国内地及亚洲各国。中东一带发展业务，将这些地区作为生产基地，以迅速回应全球市场的需求。此时，利丰也迎来了集团的第三代掌门人冯国经。冯国经1945年出生，1966年于美国麻省理工学此后，利丰接连收购了英之杰、太古、美利洋院取得电机工程硕士学位。1970年，25岁的他取得行等世界各地的贸易公司，不断扩大集团于欧美大哈佛大学商业经济博士学位，毕业后，他留在学校陆的业务优势。经过几十年的创业发展，如今的利任教，并且很快被聘请为副教授，而且还兼任数家丰已经在贸易、物流、分销、零售等业务领域成就美国企业顾问，

6、并曾担任万国宝通(美国纽约)银行卓越，并正继续锐意扩展自己的事业。计划主任。他既在商业理论上不断精进，也在商务实践中锻炼自己。在壮大利丰的过程中，并购始终是冯国经的重要途径之一。至今，利丰一共进行了近50次有规模1976年，冯国经返回香港，出任贸易部经理，的并购，而且每次都成功，成为集团最重要的成长2韬华韬华·冯国经·冯国经略商略商策略。最难得的是，利丰的每次并购不但能扩大规口，这时，作为经纪人的你就必须问自己，在利模，拓展市场，而且还能得到新的人才。在如今的润萎缩的情况下要怎么办？”利丰集团里，8

7、0％的高级经理人来自并购。依靠强有力的并购扩张战略，利丰得以在贸易、物流经销这个思考，成为冯国经创新供应链管理的起和零售的齐头并进中，成功转型并跻身为世界级企点。“第一步行动就是实现贸易地理上的多样化。业。如今的利丰已成为业务遍及全球40个国家，雇比如转向韩国等‘亚洲四小龙’，为他们提供地区用逾41000名员工，年（2011年）总收益超过211亿性服务，这一举措有所成效，但利润增加不多。”美元的贸易、物流、分销及零售王国，而且保持着之后，冯国经决定到整个供应链中寻找新机会。他10%以上的总利润。发现

8、，一件零售价格为4元的商品，其生产成本仅为1元，而产品设计、原材料采购、物流运输、批哈佛管理学院也四度将利丰的经商之道列为发零售、信息和管理等环节的软成本则占到3元。教案，让全球的MBA学子在最高学术殿堂讨论。“多年来人们一直在为降低生产成本而努力，但这《远东经济评论》则将冯国经喻为“亚洲最有头脑里已经没有太大的压缩空间。”冯国经说，“而降的商人”。　低渠道中的软3元成本却是可行的，你可以把成本降低5毛，并且没有人知道你在这样做。”从这个一个只赚取佣金的传统贸易商，如