2010年“质量安全年”“ 平安工地”行动实施方案

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1、福州秀宅收费站搬迁工程2010年“质量安全年”“平安工地”行动实施方案为努力营造和谐稳定的社会发展环境，使2010年福州秀宅收费站搬迁工程建设平安工地的总体实施方案，创建活动的总体部署，我部决定在本工地广泛开展“平安工地”行动，具体实施方案如下。一、指导思想和工作原则（一）指导思想认真贯彻落实科学发展观和发展环境专项整治工作精神，以推进福州秀宅收费站搬迁工程建设和维护社会稳定为目的，以工地现场管理为重点，以加强领导、强化工作责任制为抓手，狠抓工地各项管理制度和综合治理防范措施的落实，使工地防范体系得到健全，各项现场管理制度落实到位，工

2、程质量水平较高，安全施工规范，违法违章行为得到有效遏止，营造工地安全形势明显好转，为创建“平安秀宅”打下坚实的基础。（二）工作原则1.统一原则。整个行动在项目部的统一领导下开展，各部室、班组作为实施主体，应积极支持和响应，参与到整个行动中来，落实好、组织好、开展好该项行动。2.以人为本原则。提高项目部管理人员的能力和水平，最大限度地减少工程质量安全事故可能造成的人员伤亡、财产损失和社会危害。本行动方案的制定和实施，以有关法律、法规、规章为依据，项目部制定的相关制度相衔接，符合本项目部的实际情况，开展各项行动。4.预防为主原则。贯彻“安

3、全第一、预防为主”的方针，树立常备不懈的观念，提高防范意识，落实各项预防措施，做好工程质量安全事故的各项准备工作。5.分工负责原则。项目部各部室应根据各自职责，分别负责各项活动开展中涉及的相关工作。二、工作目标通过开展“平安工地”行动，要实现：三个健全、四个提高和五个不发生。三个健全：1.健全施工安全管理防控体系。制定和完善安全投入和保障制度、应急救援制度、安全检查制度、安全奖惩制度健全、安全隐患排查制度、消防安全管理制度等相关制度，并按要求层层签订安全责任书，建立健全安全防范体系。2.健全施工质量监督管理体系。改进和完善工程质量保证

4、体系、评价体系和监管体系，加强薄弱环节的质量监管，实施工程质量管理分类指导，提高工程质量和业主的满意度。3.健全文明施工和扬尘控制管理体系。强化扬尘控制的主体责任，建立内部监管责任考核体系，督促合作队伍认真履行施工扬尘控制职责，形成齐抓共管、上下联动的长效管理工作机制。四个提高：1.质量安全施工技能得到提高。通过项目组织施工人员传授经验方式加强对农民工操作技能的培训，使其质量安全操作技能逐步得到提高。2.项目管理人员质量安全管理水平得到提高。通过学习、委培等方式开展项目管理人员的培训，努力提高其质量安全管理水平。3.项目管理人员的质量

5、安全管理能力得到提高。通过多种方式开展项目管理人员的业务知识和管理能力培训，使其质量安全管理能力得到迅速提高。4.建设工程施工质量安全和文明施工水平得到提高。通过行动的开展，力争安全事故发生率、安全人员伤亡率、质量问题率均1%以下。项目部建设工程质量安全水平逐步提高。五个不发生：1.不发生工程重大质量和安全生产事故。2.不发生群体打架斗殴和恶性刑事案件。3.不发生工程施工不文明控制不力的现象。4.不发生因工程质量和安全生产引发的群访集访事件。5.不发生拖欠农民工工资的现象。通过“平安工地”的创建，我部争作成为“有信誉、有形象、有实力”

6、的“三有”企业，具备较强的市场竞争能力，能在激烈的竞争中谋求到自己生存发展的空间。（一）质量安全检查行动。进一步加强工程质量安全生产工作，督促项目部各部室、各协作队伍努力防范和减少各类质量安全事故的发生，2010年6、7、8、9月分别开展一次建设工程安全生产大检查和每季度集中开展一次质量大检查工作。（三）质量安全巡查行动。改进质量安全监管方式，强化质量安全巡查工作，制定质量安全巡查工作制度，在巡查中针对不断发现的质量问题和安全隐患做好登记、整改和销号工作，切实消除工程建设中的质量缺陷和安全隐患。（四）“安全生产月”、“质量月”行动。6

7、月份开展“关爱生命、注重安全”为主题的“安全生产月”活动，8月份结合“百年大计、质量第一”工作开展“质量是企业的生命”为主题的质量生产月活动，通过树立典型、样板引路，相互交流，带动项目部工程质量安全水平逐渐提高。（五）专项整治行动。开展材料专项整治、模板支撑系统专项整治、安全防护用品专项整治、消防安全专项整治、施工外架专项整治、起重设备专项整治、施工坍塌专项整治、文明施工和扬尘控制专项整治、环境卫生专项整治等相关专项整治工作，通过专项整治，力争出现一批施工质量好、安全水平高、文明施工优的工程项目。（六）应急救援行动。制定和完善我部应急

8、救援预案和演练方案，提高应对突发重大质量安全事故的应急处理能力，6月份开展一次建设工程重大安全生产事故应急救援演练活动。四、保障措施（一）强化组织领导为了加强对这项工作的领导，项目部成立“平安工地”行动领导小组，由项目经