欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:38238101
大小:27.00 KB
页数:4页
时间:2019-05-29
《汶小个性目标完成实施方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、汶家滩小学个性目标实施方案教学工作是学校的中心工作,学校的发展和生存,教学质量是其生命线。只有强化学校教学过程管理,全面提高教育教学质量,学校才能在今后激烈的意争中得以生存和发展。为了强化管理,积极引导我校走规范化、教育质量大提升的内涵发展之路,大力推进学校教育质量。根据我镇2014年012号文件的通知,并结合我校实际,制定此方案。一、个性目标1、养成教育。狠抓养成教育,是学生养成自觉学习和自觉生活的习惯。2、强化学校管理,提高教学质量。3、迎接“316工程”督评工作。二、成立领导机构为顺利完成我校的个性目标任务,特成立领导小组
2、。组长:张彦杰(负责全面工作)副组长:吕利侠王宗让(分管主要工作)成员:全体教师三、工作措施(一)、健全并落实我校各项管理制度。提高教学质量关键在学校的管理。要推进教育、教学工作流程标准化、精细化管理,既要抓好“量”的管理,更要抓好“质”的管理。1、认真落实教学常规,实行精细化过程管理。4常规-过程-细节是当前教学质量提高最实在最有效的方法。在平时的教学中,要重视备课,上课,作业批改和检测。备课是提高教学质量的关键,上课是提高教学质量的核心,作业批改和检测是提高教学质量的手段。因此,在教学中全体教师要注重课堂教学,向40分钟要质
3、量,同时做好课后的检测工作。这样长期坚持下去,我们的教学质量才能提升。2、注重教学常规的管理与落实。领导班子要检查,检查后及时总结,查漏补缺,使每位教师看到自己的长处和不足,扬长避短,向教学常规要质量。并且把检查的结果和绩效考评结合起来,以激发教师工作热情,鼓励他们积极向上。3、坚持以人为本。学校管理要坚持以人为本,重视情感投入。领导班子要实施人文管理,采取各种积极措施,尊重教师,关心教师,因势利导,知人善任,通过开展各类情感活动,促进教师积极性的提高。使教师幸福快乐地工作。4、坚持质量立校,科研强校。要确立教学质量是学校的生命
4、线的理念。要严格落实《汶家滩小学教学常规》,建立规范的教学秩序。要建立集体备课制度和教后反思制度,更新课堂教学评价标准,以规范教学过程精细化管理与教学研究工作,引导教师提高课堂教学效益。4要确立科研强校的理念。教学常规和教育科研是学校发展的一机两翼。领导班子、教师要积极地把科研纳入到教育常规工作之中去,从自身的工作对象入手,从自己所触及的问题着眼,深入学习教育理论,广泛开展研究活动,以科研促质量,以科研促发展。促进教师专业成长,切实把“科研兴教”、“科研强校”落到实处。5、要坚持以德治校。师德是实现教师的人生价值的思想基础。要持
5、之以恒地强化师德建设,强化教干、教师的敬业、乐业、精业、创业精神;积极倡导责任、效率、质量意识和科学、协作自律精神,要深化对“学高为师,身正为范,做人民满意教师”的理解。要有高度的责任感和使命感,要为人师表,廉洁从教,教书育人,要对每一个学生负责,对学校声誉负责。学校要把师德作为教师年度考核、评先评优、晋级评职的重要依据。6、严格绩效考核,推进管理机制。绩效评估要坚持公开、公平、公正的原则,把自我评估与上级评估结合起来,以上级评估为主;内部评估与外部评估结合起来,以外部评估为主;定量评估与定性评估结合起来,以定量评估为主。努力提
6、高绩效评估的准确性、公正性、有效性。同时要本着奖优、治庸、罚劣的精神,把绩效考评的结果与教师奖励有机结合起来,以调动教师工作的积极性。(二)加强过程性质量检测与分析,做好培优补差工作。质量检测是教学过程中的重要部分,便于发现教学薄弱环节和存在的问题。学校每考一次试,每位教师要认真对试卷进行分析,各班进行班内评比分析,学校及时对考的结果进行表彰奖励,成绩好4的谈经验,成绩差的找原因,制定整改方案。学校领导做好跟踪指导工作,确保教学质量提升。总之,提高教学质量,办人民满意的学校,是我们义不容辞的责任和义务。我校全体教师将在镇教委正确
7、指导下,在学校班子成员的带领下,我们全体教师一定会同心同德,凝神聚力,突出教学的中心位置,真抓实干,提高我校的教学质量。4
此文档下载收益归作者所有