五谷道场_一场筹码透支的赌局

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2、开始，五谷道场的资金就舆论顿时哗然，五谷道场的资金危机终于全面曝光。出现紧张。以至于2007年上半年，拖欠货款的事情就开据悉，传言已久的五谷道场“救场”方案终于敲定，始被曝光。王中旺已与中粮集团方面达成最终协议：王全面退出五2008年1月16日，五谷道场的危机达到了顶点。在谷道场，中粮将全面接管该公司。法院的帮助下，“五谷道场”上海分公司的24名员工终五谷道场的结局似乎昭示：用别人的钱，做自己的于拿到了被拖欠半年多的部分工资。上海黄浦区法院在事，用速度弥补实力的不足，用概率代替逻辑的方式经受理这些员工的“讨薪案”

3、之后，数次派人赴北京、天营企业，或许能在特定情况下陡然而富、迅速成长、快津等地执行，但是却发现北京五谷道场名下仅有一个银速扩张，获得昙花一现的繁荣，但终究难逃资金断裂、破行账号，余额仅剩75元，并且该账号也已被吉林某法院产倒闭的困局。“非油炸更健康”的差异化定位2004年，中旺集团北京五谷道场食品技术开发有限公司注册成立，并于2005年正式运作。2005年3月，号称投资1.6亿元的北京房山琉璃河生产基地奠基开工；同年10月，五谷道场正式上市。当时方便面市场的大环境是中低档方便面的利润每包只有1分钱。一直埋头征战在

4、中低端市场的王中旺，越来越不满足低端方便面的微薄利润。但在当时，康师傅和统一占据了中国高档方便面市场的80%。怎样才能击70科技创业总第81期May2008.5败强大的竞争对手？王中旺绞尽脑汁解答这个问题。毫同时，五谷道场作为一个全新的品牌，“非油无疑问，如果想有所作为，一定要有一个非常规策划，能炸”概念在国内消费者面前又是闻所未闻，而够使自己的产品异军突起。这就有了后来的五谷道场非且，其在口感上又远不如“油炸”，要打开市油炸方便面。“非油炸”这一突破点不仅颇有想象力，而场，除了采取全新的、强大的营销声势外，别且

5、也有反传统的破坏性，与国内清一色的油炸产品彻底无他途。划清了界线。2005年11月初，“五谷道场”的非油炸方便面的产营销声势外，别无他途。五谷道场第一个月的回款就有品广告吹响了战斗的号角。广告中的代言人陈宝国，一300万元，前期的营销广告费用预算是1.7亿元，仅在超身《大宅门》里的白七爷装扮，将仆人端上来的一碗油市免费发放的方便面就有10万箱。炸方便面一把掌掴开：“我不吃油炸的方便面！”随后拿2005年到2007年，中旺集团正式走入了规模化扩起“五谷道场”说道：“这才是非油炸的健康方便面！”张。王中旺对公司管理团

6、队发出“只计成功，不计成本”画面最后定格在“拒绝油炸，还我健康”这样的字眼上。的进军令：到2005年年底，五谷道场仅在中央电视台累陈宝国那看似脱口而出的“我不吃油炸食品”和那不经积投放广告478万元，2006年达到8970万元；2005年11意的羽扇一拨，炸响了油炸方便面的市场，也掀起了一月，五谷道场在全国12个中心城市集中上市，仅仅4个池无底的巨澜。一时间，“拒绝油炸，留住健康”的广告，月后，又迅速在全国遍地开花：国内分公司达38个，员几乎一夜之间出现在电视、报纸、户外等媒体。随后，一工人数达2000人，办事处

7、达到80家，等着拉货的大型场关于“油炸与非油炸”的争论急剧升温，从方便面企货车在各地的库房排起了长龙⋯⋯业到行业协会，所有矛头均指向此前名不见经传的五谷2006年，仅这一年，五谷道场仅在辽宁一个省就做道场。到了销售收入2300万元。随即，在国内一家媒体发布的作为这场风波的主角，五谷道场始终没有回应来自2006年中国成长百强企业中，五谷道场的控股母公司中旺各方的声讨；相反，在沉默了两个多月后，悄然将广告集团以2003.27％的成长速度高居冠军，五谷道场和王中词改换成“非油炸更健康”，收起咄咄逼人的锋芒。短短旺本人，

8、成为全国当之无愧的明星企业和明星企业家。6个月后，羽翼渐丰五谷道场，其销售队伍一下子扩张到然而，实际情况是，王中旺一直通过各种各样的手2000多人，在原本有限的市场蛋糕上狠狠切下一刀。段，用别人的钱来玩转这么大的盘子，借鸡生蛋，占用事后，这一营销定位被业内评价为“以弱搏强”的供货商、银行和经销商的钱来宣传五谷道场品牌，扩张经典案例，五谷道场也因此被列入2005年中国营销策