决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法

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1、决战四季度机电安全保障措施及管理考核办法四季度是我矿完成全年生产任务的关键时期，机电科紧紧围绕矿“决战四季度确保全年原煤总量和块量”的顺利完成，结合工作实际，强化管理，落实责任，严把关口，多措并举，做好机电安全保障工作,努力完成矿下达的任务，特制定四季度机电安全保障措施及考核办法。一、成立组织机构组长：李小喜副组长：宇文慧彪郭新亮成员：机电科、西井机电室、物资供应部、综采一队、综采二队、井下机电一队、井下机电二队单位正职及队组机电队长二、职责分工机电科：牵头东井区机电设备安全运行保障工作，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；西井机电室：牵头西井区机电设备安全运行保障工作

2、，负责机电设备现场的监督检查、技术服务；物供部：负责东西井区工具、材料、备品备件保障工作，以及厂家服务人员的联系工作；井下机电一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；井下机电二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；综采一队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作；综采二队：负责分管范围内设备的安全运行及检修保障工作。三、保障措施1、主运系统1）每班对东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。2）确保胶带机各保护装置灵敏可靠，如有需要强制的保护必须

3、经机电科同意，方可强制。3）保证东主斜井胶带机、东胶大巷胶带机巡检次数（每班一次），巡检人员要做好巡检记录。4）机电科定期派专人对主运系统进行检查，将隐患汇总，督促队组按时整改，并做好复查。5）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。6）严格执行岗位责任制和干部上岗制度，做好设备管理和包机制度，要做到台台设备有人管。7）检修班要保证设备的检修质量，如有重点检修需延长检修时间，必须立即请示调度室并通知机电科。2、综采工作面1）每班胶带机的主电机、CST及各滚筒的轴承声音、温度、运行状态进行观察，并每隔1小时

4、做一次记录，如发现故障立即通知矿机电科处理。2）每天检修班要根据我队各项机电设备运行情况，制定出详细有效的、具有较强针对性的检修计划；在检修计划执行过程中，当班验收员要认真落实，确保检修计划的顺利完成。3）工作面生产过程中，一旦发现设备出现故障，应尽快查找故障原因，并反映给值班室，如本队技术人员不能处理，立即通知调度室及机电科联系厂家服务人员。4）工作面在采煤机割透机头、机尾时必须坚持捡锚杆、铁器，防止铁器损坏三机设备。生产过程中，三个除铁器严禁随意停电，确保各种铁器不流入下一个环节。5）检修班要加强机电质量标准化，定期检查、试验各种开关电气，避免电气故障的发生。6）生产

5、班在操作设备的过程中，严格执行机电设备操作规程，爱护好设备，确保设备的正常运行。7）将备品备件常备井下，码放整齐，并做目录表明下井时间及功用，如发现电器备品备件有超过存放时间的应即时上井更换。3、供电系统1）每班逐级检查机电设备防潮情况，每班更换干燥剂，防止电气设备漏电、短路故障；2）各接地装置必须齐全、紧固、电阻值必须符合要求，如有不符合要求的当场立即更换，各接地系统摇测电阻值必须符合要求，不得大于2Ω；3）在系统正常供电时，若开关突然停电，首先弄清停电的原因，立即向队值班干部汇报。队值班干部接到汇报后分别向矿调度室和机电科汇报，针对故障原因对应检查，并且通知用电单位查

6、找问题，处理故障完毕后，方可试电。三、奖惩管理办法1）根据矿领导四季度相关安排，机电系统每月奖励基金15万，分配如下：综采一队4万、综采二队4万、井下一队2万、井下二队2万、机电管理1万。2）综采一队、综采二队每月允许事故影响时间为18小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。3）井下一队、井下二队每月允许事故影响时间为6小时，超出1小时扣除奖励基金的10%直至扣完为止，如事故影响时间超出奖励基金按每小时5000元考核。机电科2012年10月7日